Une compilation des faits marquants de notre rapport sur la durabilité et nos réalisations stratégiques de l’année dernière.
Nous sommes fiers de dévoiler notre rapport intégré de 2024, qui examine les progrès que nous avons accomplis et la mission qui nous pousse à aller de l’avant. Ce rapport montre comment nous rehaussons le mérite des aliments pour nos employés, nos collectivités, nos animaux et la planète, tout en faisant progresser notre vision de devenir l’entreprise de protéines la plus durable au monde.
Chez les Aliments Maple Leaf, nous croyons que poser les bons gestes n’est pas seulement avantageux sur le plan commercial, mais que cela fait partie de notre identité. Le rapport de cette année met en lumière la manière dont nous continuons à transformer cette conviction en action grâce à nos cinq piliers.
Produire de meilleurs aliments
Nous sommes honorés d’offrir aux Canadiens des aliments qu’ils peuvent déguster sans remords. Nos marques vedettes Schneiders® et Maple Leaf occupent respectivement la première et la deuxième place dans la catégorie des viandes emballées au Canada. Mina® est la première marque halal de volaille fraîche au Canada, et Greenfield Natural Meat Co.® est la première marque de viandes emballées durables au Canada. En 2024, nous avons lancé 50 nouveaux produits à travers nos marques, y compris les sandwiches et bouchées pour le petit-déjeuner Schneiders. Les nouveaux produits pour le petit-déjeuner Schneiders® font partie de notre stratégie d’innovation plus large en tant qu’entreprise axée sur les biens de consommation emballés, visant à créer de nouveaux produits, produits de manière durable, qui répondent aux besoins et préférences évolutifs des consommateurs.
Mieux prendre soin de nos employés
Notre personnel rend possible tout ce que nous faisons ici. En 2024, nous avons renforcé les normes de travail grâce à 11 audits de conformité sociale et avons pris les prochaines mesures pour faire progresser un programme amélioré visant à garantir des environnements sûrs, respectueux et favorables dans l’ensemble de nos opérations. Nous avons maintenu un taux total d’incidents enregistrables de 0,37, soit une amélioration de 94 % par rapport à 2012.
Nous avons également élargi le soutien en santé mentale, approfondi nos efforts de diversité, équité et inclusion et donné accès à LinkedIn Learning à tous les membres salariés de l’équipe afin de favoriser l’apprentissage permanent et la croissance continue.
Mieux prendre soin de nos collectivités
Par l’intermédiaire du Centre de Maple Leaf pour la sécurité alimentaire, nous avons consacré 13,3 M$ à 40 initiatives au cours des huit dernières années, afin de lutter contre l’insécurité alimentaire au Canada. Rien qu’en 2024, nous avons fait don de 4 M$ en denrées alimentaires au Canada et aux États-Unis.
Notre programme Rehausser le bien-être dans son voisinage offre aux membres salariés de l’équipe deux jours de congés payés par an pour changer les choses au sein de leur collectivité en faisant du bénévolat pour la cause de leur choix. En 2024, les membres de l’équipe ont fait du bénévolat dans plus de 33 collectivités pour des banques alimentaires locales, des établissements de santé, des centres communautaires et des services aux nouveaux arrivants.
Mieux prendre soin de nos animaux
Nous nous engageons à traiter les animaux sans cruauté. Nous avons fourni 100 % de nos espaces de truies avec des logements ouverts selon le Code de pratiques du NFACC et les normes PigCARE de l’Excellence du porc canadien. Nous avons également introduit un enrichissement environnemental pour les porcs et les poulets de chair, et nous avons investi dans des technologies de traitement humain. Toutes nos usines de poulet utilisent désormais l’étourdissement par atmosphère contrôlée, une méthode de traitement plus humaine.
Mieux prendre soin de notre planète
Nous sommes une entreprise carboneutre depuis 2019 et nous poursuivons un objectif ambitieux : réduire nos émissions de gaz à effet de serre de 30 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2018. À la fin de l’année 2024, nous avions réduit de 5,1 % nos émissions absolues des champs d’application 1 et 2 et de 15,6 % l’intensité de nos émissions du champ d’application 3 par rapport à l’année de référence 2018.
Nous utilisons également des pratiques d’agriculture régénératrice en faisant équipe avec Nutrien pour la quatrième année consécutive, et notre superficie cultivée est passée de 7690 hectares (19 000 acres) à plus de 101 170 hectares (250 000 acres). Nous continuons à intégrer la durabilité dans notre organisation, en soutenant des projets tels que le projet de gestion de l’eau du bassin du lac Winnipeg, qui couvre 12 140 hectares (30 000 acres) répartis sur quatre exploitations agricoles. De plus, nous avons atteint un taux de réacheminement des déchets de 94,1 % à l’échelle de l’entreprise, et trois de nos installations ont atteint un taux de réacheminement des déchets de 100 %.
