rapport intégré 2025
Notre rapport intégré de 2025 met en lumière nos résultats financiers et en matière de durabilité pour l’année écoulée, ainsi que la manière dont nous créons de la valeur à long terme pour nos intervenants grâce à des initiatives stratégiques, à un leadership fort et à une communication transparente.
Un message du président-directeur du conseil d’administration
"Au nom du conseil d’administration, je tiens à rendre hommage à Curtis Frank et à toute notre équipe de direction pour avoir guidé la Société à travers l’une des transformations les plus importantes de notre histoire : la scission réussie de Canada Packers Inc. Il ne s’agissait pas simplement d’un changement structurel, mais d’un choix délibéré visant à recentrer nos efforts, à simplifier notre entreprise et à renforcer notre capacité à réussir.
Cette scission étant achevée, les Aliments Maple Leaf est aujourd’hui une entreprise spécialisée en produits de consommation de protéines emballés axée sur les marques et aux objectifs bien définis. Nous avons une vision plus claire de qui nous sommes. Nous adoptons une approche plus rigoureuse dans le choix des marchés sur lesquels nous livrons concurrence. Et nous sommes mieux placés pour créer durablement de la valeur pour nos actionnaires."
Michael McCain, président-directeur du conseil d’administration, Les Aliments Maple Leaf Inc.
Un message de notre président et chef de la direction
"L’année 2025 a été décisive pour les Aliments Maple Leaf. Nous avons mené à bien notre transformation mise en œuvre sur plusieurs années, et avons scindé avec succès Canada Packers pour en faire une société ouverte indépendante cotée en bourse, séparant ainsi nos activités dans le secteur porcin.
Cela a marqué une étape importante pour notre entreprise. Cela nous a permis de mieux cibler nos priorités, de simplifier nos activités et de nous positionner pour nous aider à avancer avec plus de clarté, de rigueur et de détermination. Cela a également marqué la transition de l’établissement des bases vers une mise en œuvre complète.
Les Aliments Maple Leaf est aujourd’hui une entreprise spécialisée en produits de consommation de protéines emballés axée sur les marques et aux objectifs bien définis, qui poursuit sans relâche sa vision ambitieuse : devenir l’entreprise de protéines la plus durable au monde."
Curtis Frank, président et chef de la direction, Les Aliments Maple Leaf
Survol de 2025:
Entreprise
3.9 G$
en ventes totales
99 %
Résultats d’audits indépendants sur le bien-être animal
Planète
taux de détournement des sites d’enfouissement de
97 %
à l’échelle de l’entreprise
Personnes
0,33
taux total d’incidents enregistrables
Planète
105 218 hectares
(260 000 acres) dans notre chaîne d’approvisionnement en aliments pour porcs
Entreprise
~9600
membres de l’équipe
Communautés
P
2 M$
de dons en produits et en aide alimentaires
Animaux
98,9 %
de réduction de l’utilisation d’antibiotiques dans l’ensemble de notre exploitation porcine depuis 2014
Alimentation
459 000 +
tests d’évaluation de la qualité et de la salubrité alimentaire ont été effectués
Personnes
45 %
de femmes aux postes de direction à l’extérieur du secteur de la fabrication
Alimentation
100 %
de nos installations ont obtenu l’homologation de la Global Food Safety Initiative (GFSI)
Nous nous engageons à produire de meilleurs aliments, à prendre soin de nos employés, de nos communautés et de nos animaux, et à entretenir une meilleure planète.
Produire de meilleurs aliments
Nutrition
Nous disposons d’une gamme de marques principales et nous produisons des aliments sains, abordables et durables qui répondent aux besoins des consommateurs sans faire de compromis quant au goût. Voici les faits saillants de 2025 :
- Schneiders® est la première marque de viandes emballées au Canada.
- Prime® de Maple Leaf est la première marque de volaille fraîche au Canada
- Mina® est la première marque halal de volaille fraîche au Canada.
- Greenfield® est la première marque de viandes emballées durables au Canada (troisième aux États-Unis).
- Maple Leaf est la deuxième marque de viandes emballées au Canada.
Source: données relatives aux parts de marché : catégories suivies; données de Nielseniq, de Markettrack et de
Spins-Iri (total des entreprises à points de vente multiples et des magasins d’aliments naturels à compter de février 2026).
Salubrité alimentaire
Les Aliments Maple Leaf s’est engagée à devenir un chef de file mondial en matière de salubrité alimentaire et à accroître la confiance des consommateurs dans les aliments qu’elle produit. Nous respectons les normes de salubrité alimentaire les plus strictes dans l’ensemble de nos activités et cherchons sans cesse à améliorer nos systèmes, nos processus et nos contrôles. Voici les faits saillants de 2025 :
- Plus de 430 000 tests réalisés pour mesurer la qualité et la salubrité des aliments
- Certification GFSI maintenue dans toutes nos installations
- Amélioration de notre entretien sanitaire de 85 % depuis 2019
- Aucun rappel de produit
Emballage
Notre approche en matière d’emballages durables vise à éliminer les matériaux problématiques, à améliorer la recyclabilité et à augmenter la part de matériaux recyclés, tout en contribuant à la transition vers une économie plus circulaire. Voici les faits saillants de 2025 :
- Lancement de sacs thermorétractables sans PVDC et prêts à être recyclés
- Production d’emballages en plastique composés à 30 % (en poids) de matières recyclées (année de référence 2021)
- Maintien de la réduction de 40 % du poids du matériel d’emballage dans l’ensemble des trousses-repas de marque Maple Leaf® en remplaçant le manchon en carton par une pellicule préimprimée (année de référence 2019).
- Nous avons constaté que plus de 50 % des UGS de la marque Maple Leaf® portaient des étiquettes How2Recycle, fournissant ainsi aux consommateurs des instructions claires sur la manière de les éliminer.
- Nous envisageons des emballages de rechange écologiques qui utilisent moins de matériaux et créent moins de déchets dans l’ensemble du cycle de vie du produit.
Prendre soin des nôtres
Personnel
Nous accordons une grande importance au respect des principes éthiques dans tous les aspects de notre activité. Nous attendons de notre organisation, des membres de notre équipe et de nos fournisseurs qu’ils appliquent des normes d’intégrité rigoureuses dans toutes leurs activités commerciales. La santé et la sécurité au travail, la diversité et l’inclusion, ainsi que les occasions de croissance sont également des priorités absolues pour nous, afin de créer un lieu de travail où chacun se sent valorisé et soutenu afin de s’épanouir pleinement. En 2025, nous avons obtenu les résultats suivants :
- 5 % de femmes aux postes de direction à l’extérieur du secteur de la fabrication
- 23 % de représentation de personnes autochtones, noires et de couleur aux postes de direction
- Taux total d’incidents enregistrables de 0,33
- Premier sommet des groupes de ressources pour les employés avec la participation de 14 responsables
- 35 femmes participant à notre programme de leadership au féminin
Collectivités
Au sein des Aliments Maple Leaf, nous voulons que tout notre personnel s’engage dans les collectivités où nous vivons, travaillons et nous divertissons. Nous collaborons avec d’autres secteurs pour éveiller les consciences à l’insécurité alimentaire, plaider en faveur de politiques essentielles et investir dans des programmes évolutifs nécessaires pour réduire l’insécurité alimentaire. Voici les faits saillants de 2025 :
- 2 M$ de dons en produits et en aide alimentaires
- Engagement à verser 1 M$ au profit du projet Resilient Futures
Depuis 2016, nous avons consacré plus de 16,5 millions de dollars à 45 initiatives visant à s’attaquer aux facteurs sous-jacents de l’insécurité alimentaire.
Animaux
Notre approche en matière de bien-être des animaux d’élevage repose sur les mêmes valeurs qui guident notre culture d’entreprise et nos activités. Nous nous engageons à traiter avec soin et respect les animaux que nous élevons ou que nous nous procurons au sein de notre chaîne d’approvisionnement. Au fil du temps, nous avons renforcé notre gouvernance, accru nos investissements et affiné nos priorités opérationnelles afin d’élaborer un programme de bien-être animal de calibre mondial. Voici les faits saillants de 2025 :
- Recherches sur l’enrichissement des conditions de stabulation afin d’identifier des solutions pratiques favorisant le bien-être des poulets à griller
- Mise en place de modèles d’enrichissement améliorés dans les étables des poulets à griller de nos chaînes d’approvisionnement, tels que des rampes, des perchoirs, des abris et des dispositifs de picorage
- Achèvement de la construction d’un nouveau couvoir d’œufs d’incubation de pointe destiné aux poules reproductrices de poulets à griller
Entretenir une meilleure planète
Climat et nature
Nous reconnaissons le lien étroit entre les changements climatiques et la dégradation de la nature, et le besoin urgent d’agir. En tant que première grande entreprise alimentaire carboneutre au monde, nous nous engageons à réduire notre incidence sur le climat tout en contribuant à la protection et à la restauration des écosystèmes naturels. En 2025, nous avons obtenu les résultats suivants :
- Réduction de 2,1 % des émissions absolues des champs d’application 1 et 2 par rapport à l’année de référence 2018
- Réduction de 15,5 % de l’intensité des émissions du champ d’application 3 par rapport à l’année de référence 2018
- Taux de détournement des sites d’enfouissement de 97 % à l’échelle de l’entreprise
- Détournement des sites d’enfouissement de 98,2 % des déchets alimentaires, lesquels sont réutilisés pour l’équarrissage, la biodigestion ou le compostage
- Soutien de 30 projets environnementaux grâce à l’achat de crédits carbone
- Utilisation de pratiques d’agriculture régénératrice sur environ 105 218 hectares (260 000 acres) dans notre chaîne d’approvisionnement en aliments pour porcs
Eau
L’eau joue un rôle essentiel dans l’ensemble du système alimentaire, de la production agricole à la consommation, en passant par la transformation des aliments. L’industrie agroalimentaire peut également avoir une incidence tant sur la qualité que sur la disponibilité de l’eau. Nous continuons à rechercher des moyens de réduire la consommation d’eau dans nos établissements et de protéger les cours d’eau voisins de répercussions potentielles. Voici les faits saillants de 2025 :
- Poursuite de notre participation au projet de gestion de l’eau du bassin du lac Winnipeg, qui a porté sur environ 12 140 hectares (40 000 acres) répartis sur quatre exploitations agricoles et dont le but était de déterminer, de mesurer et de documenter les résultats des pratiques de gestion de l’eau au fil des ans.
Déchets
Le rejet des déchets solides et alimentaires dans les sites d’enfouissement peut avoir des incidences négatives sur l’environnement et les collectivités locales. La réduction des déchets solides dans nos installations, l’augmentation du détournement des déchets vers les sites d’enfouissement et la diminution des pertes et du gaspillage alimentaires à l’échelle de notre entreprise constituent des priorités essentielles. En 2025, nous avons obtenu les résultats suivants :
- Taux de détournement des sites d’enfouissement de 97 % à l’échelle de l’entreprise
- Dix autres sites ont atteint le statut « zéro déchet en décharge », portant le total à 13 sites
- Détournement des sites d’enfouissement de 98,2 % des déchets alimentaires, lesquels sont réutilisés pour l’équarrissage, la biodigestion ou le compostage
Rapport intégré
Nous consignons et évaluons toutes les mesures que nous mettons en œuvre. Découvrez l'avancement de nos travaux dans notre rapport intégré 2025.