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Femmes au leadership : Comment Carmelle Voth met sa passion en pratique en tant que directrice des ressources humaines de notre plus récente et plus grande usine de transformation de la volaille

Femmes au leadership - Carmelle Voth

À ses débuts comme nouvelle diplômée chez les Aliments Maple Leaf il y a tout juste 10 ans, Carmelle a aujourd’hui progressé pour diriger les plans d’embauche de notre usine de transformation de la volaille à la fine pointe de la technologie!

Carmelle Voth est la directrice des ressources humaines (RH) à notre nouvelle usine de transformation de la volaille de London, en Ontario. Carmelle s’est jointe aux Aliments Maple Leaf tout juste sortie de l’université en 2012 et, depuis, elle a occupé plusieurs différents rôles au sein du service des RH tout en soutenant de nombreuses unités commerciales.

Aujourd’hui, le rôle de Carmelle consiste à soutenir le démarrage de l’usine de transformation de la volaille de London. Il s’agit de l’une des plus grandes usines de transformation de la volaille au monde, dotée de processus et de technologies de pointe en matière de salubrité alimentaire, d’environnement et de bien-être animal, afin de faire progresser notre vision d’être l’entreprise de protéines la plus durable au monde. Dans son rôle de directrice des RH, Carmelle est chargée de l’élaboration de nos plans stratégiques en matière de personnel, nécessaires pour soutenir le démarrage de cette usine de classe mondiale. L’équipe de l’usine de transformation de la volaille de London est maintenant dans la phase de montée en puissance du projet avec des plans conçus pour attirer et retenir les plus de 1 600 personnes nécessaires pour mener à bien cette opération!

Qu’est-ce qui vous a amené chez les Aliments Maple Leaf?

Lorsque je me suis joint aux Aliments Maple Leaf, l’organisation était dans sa phase de transformation et avait récemment annoncé une expansion de son usine de Winnipeg afin de regrouper toute la fabrication du bacon dans un seul centre d’excellence. Je me suis jointe à l’équipe de projet chargée de soutenir le démarrage et, bien que je ne connaisse rien à la fabrication, j’ai pensé que ce serait une bonne façon de développer mes compétences en RH dans le cadre d’un projet passionnant et ayant un impact. Cela n’a pas pris longtemps et j’ai rapidement été accroché à l’excitation et au rythme rapide que l’on trouve dans nos opérations de fabrication

Qu’est-ce qui vous a incité à rester?

On me pose souvent cette question lorsque je rencontre des gens au cours du processus d’entretien, et je leur réponds toujours deux choses.

Premièrement, au cours de mes 10 années chez Maple Leaf, j’ai pu prendre part à de multiples projets, notamment des expansions, des fermetures d’usines, des initiatives d’entreprise et, maintenant, le démarrage de notre usine de London. L’organisation continue de croître et de changer, et avec elle, des possibilités nouvelles et excitantes qui ont développé mes compétences en tant que professionnel et m’ont offert un apprentissage continu.

Deuxièmement, je suis resté en raison de toutes les personnes avec lesquelles j’ai eu l’occasion de travailler. Les Aliments Maple Leaf possède une culture solide, fondée sur des valeurs, qui est mise en valeur par nos employés et qui en fait un endroit idéal pour apprendre et s’épanouir.

Pourquoi l’équité entre les sexes est-elle si importante dans le milieu de travail?

La réponse facile serait de dire que c’est la bonne chose à faire étant donné que la population mondiale est divisée à 50/50. Cependant, ceux qui me connaissent savent que j’aime beaucoup les faits et les données et que je crois qu’il existe un argument commercial clair pour justifier l’importance de l’égalité des sexes et de la diversité générale sur le lieu de travail. D’innombrables études ont montré que les avantages de l’équité entre les sexes comprennent une meilleure prise de décision, une amélioration de la culture et de l’engagement des employés, et des liens plus forts avec les clients, en plus d’améliorer les résultats financiers. Je crois que les entreprises qui veulent prospérer à l’avenir ne peuvent ignorer ces facteurs, tant du point de vue des valeurs que des affaires.

Comment définissez-vous votre objectif chez les Aliments Maple Leaf?

Mon rôle chez les Aliments Maple Leaf est axé sur nos employés, et c’est le travail collectif de nos employés qui nous permettra de réaliser notre vision, soit devenir l’entreprise de protéines la plus durable au monde. Je crois qu’il est de mon devoir de m’assurer que nous avons les bonnes personnes, dans les bons rôles, et avec les bonnes compétences pour nous aider à concrétiser cette vision.

Lou Cappa, responsable du site, et Carmelle Voth

Quelle est l’une de vos réalisations dont vous êtes la plus fière?

Mes réalisations dont je suis la plus fière sont survenues lorsque j’ai pu observer les équipes de personnes que j’ai aidé à constituer ou à développer se réunir pour atteindre leurs objectifs. Le projet de l’usine de transformation de la volaille de London que je soutiens actuellement en est un excellent exemple. Bien que le travail soit loin d’être terminé, je suis incroyablement fière de l’équipe que nous avons constituée et du travail que chacun accomplit pour faire monter en puissance cette nouvelle exploitation. Le démarrage réussi de l’usine de transformation de la volaille de London est un élément important de notre vision stratégique, et je suis fière de faire partie de cette équipe.

Quels défis avez-vous dû relever en tant que femme dans un rôle de direction? Comment les avez-vous surmontés?

En tant que leader, j’ai vécu de nombreuses expériences où j’étais à la fois la seule femme et la personne la plus jeune dans la pièce. Parfois, j’ai douté de moi-même et je me suis demandé si j’avais gagné le droit d’être là où j’étais. Vous avez peut-être entendu le terme « syndrome de l’imposteur » qui peut être très réel pour de nombreuses personnes et qui est plus souvent ressenti par les femmes dans ce type de situations. Un mentor important m’a aidée à réaliser que la seule personne à se poser ces questions était moi-même et que ces sentiments ne feraient que m’empêcher d’être présente et de donner le meilleur de moi-même.

Il y a un TED Talk intéressant d’Amy Cuddy qui discute de la façon dont notre langage corporel affecte la façon dont les autres nous perçoivent mais peut également avoir un impact sur la façon dont nous nous percevons. Montrez votre confiance en vous, même si vous ne la ressentez pas toujours intérieurement, car cela pourrait vous aider à développer une véritable confiance en vous dans tout ce que vous faites!

Qu’aimeriez-vous que les gens comprennent mieux à propos de ce que vous faites?

Vous avez peut-être entendu la description des responsabilités des ressources humaines comme « embaucher et licencier », ce qui me fait toujours frémir. Il y a tellement de variations dans le monde des RH qui ne sont pas toujours comprises par ceux qui ne sont pas dans le domaine et cela se fait souvent dans les coulisses. Nous sommes vraiment un partenaire commercial de l’entreprise et le travail que nous faisons vise à aider celle-ci à atteindre ses objectifs.

Avez-vous une devise personnelle?  

Pas nécessairement une devise personnelle, mais j’ai une citation préférée qui est : « L’avenir appartient à ceux qui croient en la beauté de leurs rêves. » – Eleanor Roosevelt. Elle me rappelle que vous n’avez pas à justifier vos objectifs ou vos rêves à qui que ce soit, ils doivent simplement compter pour vous.

Quels conseils avez-vous pour les femmes qui en sont au début de leur carrière?

Il y a deux conseils que j’offrirais aux autres femmes qui évoluent dans leur carrière :

  1. Soyez curieuse et n’ayez pas peur de poser des questions et de vous renseigner sur des choses qui vous semblent peut-être hors de votre champ d’action. Vous serez peut-être surprise par les informations que vous apprendrez et qui pourront vous aider à construire votre carrière. Je n’aurais jamais pensé qu’en tant que professionnel des RH, j’aurais besoin de comprendre les détails complexes de la fabrication du bacon ou des produits de volaille. Cependant, ces éléments ont été essentiels pour m’aider à comprendre les besoins de l’entreprise et à soutenir nos équipes.
  2. Ne vous retenez pas et ne basez pas vos décisions de carrière sur ce que vous pensez que l’avenir voudra ou nécessitera de vous. Nous ne sommes pas très doués pour prédire l’avenir, il est donc important que vous ne preniez pas de décisions qui vous sortiront du jeu avant même qu’il n’ait commencé. J’encourage plutôt les femmes à avoir suffisamment confiance en elles pour sortir de leur zone de confort et saisir les occasions qui se présentent à elles. Ce sont souvent les moments où nous apprenons le plus sur nous-mêmes.