Comment les occasions de premier échelon, le mentorat et le travail d’équipe permettent à la prochaine génération de femmes de diriger nos activités de fabrication.
Dans le secteur de la fabrication, le leadership a évolué – et les femmes occupent de plus en plus souvent ces postes. Pour beaucoup, le parcours commence sur le plancher de production, façonné par l’expérience pratique, les occasions d’apprentissage et le soutien des équipes qui les entourent.
À notre usine de Walker Drive à Brampton, en Ontario, cette évolution se reflète dans le parcours professionnel de trois superviseures de production : Bibi Khan, Coreen Muise et Mandhir Kahlon. Chacune de ces femmes a commencé à un poste de premier échelon et a progressé en acquérant de l’expérience directement sur la ligne de production, en acceptant de nouvelles responsabilités et en développant le jugement nécessaire pour diriger des équipes dans un environnement dynamique. Leurs parcours montrent comment les carrières dans le secteur de la fabrication deviennent plus accessibles, et comment les femmes trouvent des occasions intéressantes pour progresser à mesure que ces voies s’ouvrent à elles.
Bibi Khan : Progresser grâce à l’apprentissage interfonctionnel et à de nouveaux défis
Bibi s’est jointe à notre organisation en 2007 en tant que manœuvre à l’usine des Aliments de consommation Maple Leaf. Elle a gravi les échelons en occupant différents postes dans les domaines du contrôle central, du traitement et de l’utilisation des machines, pour finalement devenir cheffe d’équipe. En 2022, son leadership a été reconnu lorsqu’on l’a encouragée à devenir superviseure de production, où elle supervise la production de produits crus et cuits.
Son passage au service des produits de volaille transformés (PVT) l’année suivante l’a obligée à apprendre un ensemble de processus entièrement nouveaux. « C’était un plus grand défi, car je devais acquérir des connaissances et apprendre au fur et à mesure dans mon nouveau rôle », explique-t-elle. Cette volonté de s’engager dans des fonctions nouvelles et de développer rapidement ses compétences a façonné une grande partie de sa carrière.
Bibi souligne que le soutien de son équipe l’a grandement aidée à progresser. « Si quelque chose n’est pas fait correctement, on me donne toujours une rétroaction utile et on m’indique où j’ai fait une erreur, afin que je puisse apprendre et parfaire mes compétences », explique-t-elle. Elle souligne également que la diversité des points de vue améliore la résolution de problèmes, ajoutant que « ces opinions diverses mènent à de meilleurs progrès et à une passion commune pour un travail de qualité supérieure ».
Son message aux jeunes femmes qui envisagent une carrière dans le secteur de la fabrication est clair : « Cherchez à acquérir des connaissances, accueillez le mentorat et n’ayez pas peur des responsabilités. Suivez vos rêves. Le secteur de la fabrication n’est pas seulement pour les hommes. »
Coreen Muise : Développer une expertise technique approfondie et diriger grâce à la maîtrise des processus
Coreen a fait ses débuts dans le secteur de la fabrication en 2008, grâce à un ami qui l’a encouragée à postuler aux Aliments Maple Leaf. Attirée par l’environnement dynamique et pratique du secteur de la fabrication, elle travaille depuis près de deux décennies au site de Walker Drive. Au fil des années, elle a développé une solide expertise technique dans plusieurs postes, notamment ceux d’opératrice de Formax, de spécialiste des formulations à coût minimal et d’opératrice de four, avant de devenir superviseure de production en 2018, puis superviseure du mélange des produits de volaille transformés en 2024.
Aujourd’hui, ses responsabilités couvrent la planification, la coordination et la résolution de problèmes au quotidien : préparer les feuilles de formulation, s’assurer que les ingrédients et les matières premières sont prêts, superviser les inventaires et diriger une équipe de six personnes pendant le quart de travail de 2 h. Le rythme soutenu du travail et la variété constante des tâches font partie de ce qui la motive à s’investir dans son rôle.
Le mentorat d’autres femmes de l’usine a été une source de soutien essentielle tout au long de sa carrière. « Ces femmes formidables m’ont appris beaucoup de choses, comme la patience et l’empathie envers moi-même et les autres », dit-elle. « Je sais que je peux toujours m’exprimer ouvertement sans craindre d’être jugée. »
Coreen reste également lucide quant aux stéréotypes qui persistent à l’égard des femmes dans le secteur de la fabrication. Son conseil pour celles qui commencent dans ce domaine est simple : « Ayez confiance en vous, exprimez-vous et n’ayez jamais peur de prendre des risques. » Et lorsqu’elle est confrontée à des préjugés, elle n’hésite pas : « Si quelqu’un vous dit : "Tu ne peux pas faire ce travail parce que tu es une femme", prouvez-lui qu’il a tort. »
Sa carrière montre comment l’expertise technique, le perfectionnement continu et un excellent mentorat peuvent renforcer les compétences en leadership dans des environnements opérationnels complexes, et pourquoi le secteur de la fabrication continue d’attirer des talents tout en favorisant leur croissance.
Mandhir Kahlon : Début précoce, développement progressif des compétences et leadership axé sur l’équipe
Mandhir a commencé au site de Walker Drive dès la fin de ses études secondaires en 2007. Elle occupait un poste à temps partiel dans l’aire de production. Ce qui avait commencé comme un emploi de premier échelon s’est rapidement transformé en une carrière à long terme, au fur et à mesure qu’elle apprenait à utiliser de nouvelles machines, assumait différentes responsabilités et acquérait une compréhension pratique du fonctionnement de la production. Avec le temps, elle est passée de cheffe d’équipe à coordonnatrice de production, pour finalement occuper son poste actuel de superviseure de la production.
Pour Mandhir, l’environnement de travail en équipe est le facteur qui a le plus influencé son leadership. « Mon équipe est formidable : elle me soutient toujours et nous travaillons ensemble pour garantir le bon déroulement de la production », explique-t-elle. Selon elle, la communication et le travail d’équipe sont essentiels pour créer un environnement sûr et positif où chacun peut donner le meilleur de lui-même.
Elle souligne que le mentorat dont elle a bénéficié de la part de ses supérieurs et collègues a été une source constante d’encouragement, un soutien qui l’a aidée à développer ses compétences et à relever de nouveaux défis. Le fait de voir davantage de femmes occuper des postes dans la production a également influencé sa vision du leadership. « C’est inspirant de voir autant de femmes travailler dans différents domaines de la production. Nous avons toutes des atouts et des points de vue uniques, et nous nous soutenons mutuellement pour réussir », dit-elle.
Le parcours de Mandhir montre comment des occasions précoces, un développement progressif des compétences et une culture d’équipe solide peuvent aider les femmes à développer leurs capacités en matière de leadership dans le secteur de la fabrication.
Ouvrir davantage de portes dans le secteur de la fabrication
Les parcours de Bibi, Coreen et Mandhir nous rappellent que lorsque les voies de développement sont visibles et soutenues, davantage de personnes accèdent à des postes de direction, et davantage de femmes envisagent leur avenir dans le secteur de la fabrication. Pour nous, le travail à accomplir consiste à continuer de rendre la progression accessible, d’élargir les voies vers le leadership et d’offrir à nos équipes le soutien nécessaire pour avancer.
C’est ainsi que nous formons une main-d’œuvre en fabrication plus qualifiée et plus résiliente, une carrière à la fois.
