Nous sommes une entreprise de produits de protéines durables qui est persuadée que nos stratégies de croissance et notre leadership en matière de développement durable sauront distinguer l’entreprise et créer une valeur considérable pour nos intervenants.
Nous sommes fiers de nos racines qui remontent à plus de 100 ans, mais notre vision et notre mandat sont décidément tournés vers l’avenir.
Avec sa vision de devenir l’entreprise de produits de protéines la plus durable sur terre, les Aliments Maple Leaf s’est engagée à créer une valeur partagée en produisant des résultats commerciaux et financiers et en améliorant son avantage concurrentiel en relevant les importants défis environnementaux et sociaux auxquels la société d’aujourd’hui est confrontée. Nous aidons à transformer le système alimentaire mondial afin qu’il puisse survivre et s’épanouir pour les futures générations.
Ce que nous faisons
Les Aliments Maple Leaf est une entreprise carboneutre qui produit des denrées alimentaires sous des marques nationales comme Maple Leaf®, Prime de Maple Leaf®, Schneiders®, Country Naturals® Schneiders®, MinaMD, Greenfield Natural Meat Co.MC, Lightlife® et Field RoastMC. La gamme de produits de l’entreprise comprend des viandes préparées, des repas prêts-à-cuire et prêts-à-manger, des trousses-collations, du porc frais et de la volaille fraîche à valeur ajoutée et des produits protéinés à base végétale. Les Aliments Maple Leaf emploie environ 13 500 personnes et exerce ses activités principalement au Canada, aux États Unis et en Asie. Le siège social de l’entreprise se trouve à Mississauga, en Ontario, et ses actions sont inscrites à la Bourse de Toronto sous le symbole MFI.
Notre histoire et notre parcours vers la durabilité
Depuis plus de 100 ans, nous servons la population canadienne en lui livrant des aliments nutritifs de qualité supérieure. Nous avons innové, transformé, adapté et grandi. Nous sommes fiers de faire partie de l’histoire de l’alimentation du Canada.
Au cours des dernières années, nous avons entrepris notre parcours pour devenir l’entreprise de produits de protéines la plus durable sur terre avec l’engagement d’être chef de file en matière de questions cruciales qui confrontent l’économie, la société et l’environnement et relever les défis là où nous avons la capacité unique de le faire. Nous avons parcouru beaucoup de chemin sur ce trajet et nous sommes extrêmement fiers de ce que nous avons accompli jusqu’à présent.
Notre histoire et notre parcours vers la durabilité
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1991
Création des Aliments Maple Leaf Inc. à la suite de la fusion de Maple Leaf Mills Limited et de Canada Packers Inc.
1995
McCain Capital Corporation et le Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario acquièrent les intérêts majoritaires des Aliments Maple Leaf de la société Hillsdown Holdings plc. Lancement des produits de volaille Prime de Maple Leaf® à l’échelle nationale.
2004
Les Aliments Maple Leaf acquiert J.M. Schneider Inc., l’un des plus grands producteurs canadiens de produits de marque haut de gamme.
2006
Les Aliments Maple Leaf annonce une transformation stratégique de ses activités de protéines mettant l’accent sur la croissance de son secteur de viande fraîche et transformée à valeur ajoutée.
2008
En 2008, dans l’un de ses établissements de viandes préparées, les Aliments Maple Leaf a connu une éclosion à Listeria dévastatrice qui a causé 23 morts tragiques et de nombreuses maladies graves. Depuis cette tragédie, nous nous sommes engagés à devenir un leader mondial de la salubrité alimentaire et nous avons investi d’importantes ressources humaines et financières afin de réaliser cet engagement et nous assurer que cela ne se produise plus jamais.
2013
Les Aliments Maple Leaf a mandaté Lynda Kuhn, membre de notre équipe de haute direction, pour la création d’un programme de durabilité pour l’ensemble de l’entreprise.
2014
Les Aliments Maple Leaf adopte le message « on ne gère bien que ce que l’on mesure » et établit de grands et audacieux objectifs pour l’entreprise dans des domaines clés de la durabilité, y compris la nutrition, les soins des animaux, nos employés et nos collectivités. Notamment, nous nous sommes engagés à réduire notre empreinte environnementale de 50 % d’ici 2025 et à convertir toutes les porcheries qui nous appartiennent au nouveau système de logement libre de pointe pour les truies d’ici la fin de 2021.
2015
Tim Faveri entre au service des Aliments Maple Leaf à titre de vice-président, Durabilité et valeur partagée, afin d’encadrer nos efforts de devenir un exploitant plus efficace et respectueux de l’environnement.
2016
Les Aliments Maple Leaf consacre plusieurs mois à une formation en leadership rigoureuse et des ateliers d’idéation afin d’identifier le mandat renouvelé de l’entreprise et entreprend son parcours transformationnel afin de faire véritablement une différence.
2017
Les Aliments Maple Leaf annonce son nouveau mandat social de Rehausser le mérite des aliments, sa vision d’être l’entreprise de produits de protéines la plus durable sur terre et son contrat social de valeur partagée. De ce fait, l’entreprise crée le rôle de chef de la salubrité des aliments et de la durabilité et désigne le Dr Randy Huffman pour assumer cette fonction.
L’entreprise lance son œuvre de bienfaisance enregistrée, le Centre d’action de Maple Leaf pour la sécurité alimentaire, dont l’engagement est de réduire l’insécurité alimentaire au Canada de 30 % d’ici 2030.
L’entreprise se développe dans le secteur des protéines végétales en faisant l’acquisition de Lightlife Foods, Inc.
2018
Les Aliments Maple Leaf continue à prendre de l’expansion en faisant l’acquisition de Field Roast Grain Meat Co. L’entreprise lance sa plus importante stratégie de rénovation de ses marques phares, Maple Leaf® et Schneiders®.
2019
Les Aliments Maple Leaf devient la première grande entreprise alimentaire au monde à devenir carboneutre et la première entreprise alimentaire au Canada à établir d’ambitieuses cibles basées sur la science afin de réduire ses émissions de gaz à effet de serre, approuvées par l’initiative Science Based Targets.
2020
Les Aliments Maple Leaf a annoncé son plan de Diversité et inclusion qui décrit l’approche complète adoptée par l’entreprise afin d’aborder les obstacles systémiques et culturels et fournir un milieu de travail qui offre l’égalité des chances de s’épanouir.
L’entreprise lance le renouvellement des Valeurs de leadership des Aliments Maple Leaf.
2021
Les Aliments Maple Leaf réalise son objectif de convertir 100 % des porcheries de truies qui nous appartiennent à un système de logement libre de pointe pour les truies.
L’entreprise lance sa stratégie du personnel complète répartie sur plusieurs années dont l’objectif est d’habiliter le perfectionnement de son personnel et créer un environnement où tout le monde peut s’épanouir.
Notre chaîne de valeur
Des matières premières à la production d’aliments prêts pour la consommation à la distribution et à la vente – notre chaîne d’approvisionnement est complexe.
Aperçu des activités et aperçu financier
Nous sommes une entreprise conçue pour la croissance. Au sein de notre groupe des protéines de viande, nous sommes à la poursuite d’une croissance rentable, tandis que dans notre groupe des protéines végétales, nous traçons une nouvelle voie vers une croissance soutenue. Notre leadership sur les marchés des protéines carnées et végétales est fondamentale à la poursuite de notre vision d’être l’entreprise de produits de protéines la plus durable sur terre.
La gouvernance d’entreprise solide et efficace des Aliments Maple Leaf l’aide à cultiver une culture d’entreprise intègre et augmente la responsabilisation de toutes les personnes et les équipes au sein de l’entreprise.
Les Aliments Maple Leaf s’efforce d’être conviviale, transparente et pertinente dans ses communications sur la durabilité et travaille continuellement pour élever sa production de rapports en s’alignant sur les pratiques exemplaires de l’industrie et les sujets qui importent le plus pour notre entreprise.
Les Aliments Maple Leaf s’efforce d’appuyer activement l’amélioration continue en contribuant nos ressources et nos connaissances à un grand éventail d’organismes.
