\u00c0 premi\u00e8re vue, le secteur manufacturier \u00e9voque souvent les calendriers de production, les \u00e9quipements et le rendement. Mais lorsqu\u2019on y regarde de plus pr\u00e8s, une autre r\u00e9alit\u00e9 se dessine : celle du mentorat, du travail d\u2019\u00e9quipe et du soutien.<\/p>\n\n\n\n
Pour Andrea Backlund, Carrie Leung et Chelsea Curbishley, leur carri\u00e8re dans l\u2019industrie ne se r\u00e9sume ni aux machines qu\u2019elles utilisent, ni aux projets qu\u2019elles ont men\u00e9s, ni aux processus qu\u2019elles ont am\u00e9lior\u00e9s. Leurs parcours mettent plut\u00f4t en lumi\u00e8re un \u00e9l\u00e9ment bien plus d\u00e9terminant : les personnes. Les mentors qui les ont guid\u00e9es et les \u00e9quipes qui les ont soutenues ont fa\u00e7onn\u00e9 leur cheminement et nourrissent aujourd\u2019hui leur volont\u00e9 d\u2019aider d\u2019autres femmes \u00e0 s\u2019\u00e9panouir \u00e0 leur tour.<\/p>\n\n\n\n
Ces femmes dans des r\u00f4les de leadership cumulent plusieurs d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience et exercent diverses fonctions de leadership au sein de notre Centre d\u2019excellence du bacon, situ\u00e9 \u00e0 l\u2019usine de Lagimodi\u00e8re, \u00e0 Winnipeg, au Manitoba. Le site abrite \u00e9galement le Complexe du jambon, qui produit chaque ann\u00e9e plus de 20 millions de kilogrammes de prot\u00e9ines transform\u00e9es et fournit des morceaux de jambon frais aux usines de viandes pr\u00e9par\u00e9es du r\u00e9seau des Aliments Maple Leaf.<\/p>\n\n\n\n
En fin de compte, le secteur manufacturier repose sur la capacit\u00e9 \u00e0 fabriquer des produits de fa\u00e7on efficace, s\u00fbre et responsable. Et ce sont les personnes qui y travaillent qui rendent tout cela possible.<\/p>\n\n\n\n
Andrea, gestionnaire, Approvisionnement et planification des mati\u00e8res premi\u00e8res, poss\u00e8de une formation en finance et en comptabilit\u00e9. Elle a trouv\u00e9 dans le secteur manufacturier une toute nouvelle orientation professionnelle. Carrie, responsable de la production de bacon pr\u00e9cuit, a \u00e9tudi\u00e9 les sciences alimentaires. Elle a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re au service Salubrit\u00e9 des aliments et assurance de la qualit\u00e9 (SAAQ), avant de passer aux op\u00e9rations, puis d\u2019occuper des postes de direction en production. Chelsea, gestionnaire, Production \u2013 Transformation du jambon a \u00e9tudi\u00e9 la microbiologie. Elle a d\u2019abord travaill\u00e9 en assurance qualit\u00e9 (AQ), puis s\u2019est orient\u00e9e vers la gestion de la production.<\/p>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 des parcours diff\u00e9rents, elles se souviennent toutes avec gratitude des personnes qui ont pris le temps de croire en leur potentiel.<\/p>\n\n\n\n
Pour Chelsea, certaines des le\u00e7ons les plus pr\u00e9cieuses sont venues de coll\u00e8gues chevronn\u00e9s travaillant en usine. \u00ab J\u2019ai eu la chance de c\u00f4toyer de nombreux collaborateurs de longue date, qui comptent 30 \u00e0 40 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans le secteur et poss\u00e8dent un savoir-faire consid\u00e9rable dont j\u2019ai beaucoup appris \u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n\n\n\n
Andrea reconna\u00eet le r\u00f4le important qu'a jou\u00e9 son r\u00e9seau de mentors, tant \u00e0 l'int\u00e9rieur qu'\u00e0 l'ext\u00e9rieur des Aliments Maple Leaf. Ces personnes l'ont aid\u00e9e \u00e0 mieux comprendre les complexit\u00e9s du secteur manufacturier et \u00e0 gagner en confiance tout au long de sa carri\u00e8re. \u00ab Ce sont des personnes qui ont pris le temps de m'enseigner des choses que je n'avais pas n\u00e9cessairement apprises \u00e0 l'\u00e9cole, explique Andrea. Par exemple, le sens des affaires propre au secteur manufacturier ou encore les exigences particuli\u00e8res de diff\u00e9rents proc\u00e9d\u00e9s. Les possibilit\u00e9s de carri\u00e8re et le soutien que je trouve ici, chez les Aliments Maple Leaf, sont sans commune mesure avec ce que j\u2019ai connu dans d\u2019autres entreprises. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Pour Carrie, les encouragements de ses leaders l'ont aid\u00e9e \u00e0 reconna\u00eetre un potentiel qu'elle ne voyait pas toujours elle-m\u00eame. \u00ab Il a fallu que certains leaders dans ma carri\u00e8re me disent : \u201cTu fais du bon travail et les possibilit\u00e9s qui s'offrent \u00e0 toi sont infinies.\u201d Quand j'ai entendu cela, j'avais du mal \u00e0 y croire. Depuis, j\u2019ai beaucoup travaill\u00e9 sur ma confiance en moi et sur ma capacit\u00e9 \u00e0 accepter que je suis \u00e0 la hauteur et que je peux accomplir ces choses. Il a fallu des personnes exceptionnelles tout au long de mon parcours professionnel pour vraiment m\u2019aider \u00e0 le comprendre \u00bb, explique Carrie.<\/p>\n\n\n\n
Ces r\u00e9flexions mettent en lumi\u00e8re une r\u00e9alit\u00e9 commune dans le secteur manufacturier et bien au-del\u00e0 : on progresse souvent parce que quelqu\u2019un prend le temps de nous guider, de nous encourager ou simplement de croire en notre potentiel.<\/p>\n\n\n\n
Certains des d\u00e9fis auxquels le secteur manufacturier est confront\u00e9 aujourd\u2019hui, qu\u2019il s\u2019agisse de r\u00e9pondre aux attentes de la client\u00e8le, de composer avec la complexit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, d\u2019am\u00e9liorer les activit\u00e9s ou de favoriser l\u2019apprentissage continu, sont trop complexes pour qu\u2019une seule personne puisse les relever.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9ussite repose sur la confiance, une communication ouverte et la volont\u00e9 de travailler ensemble vers un objectif commun. C\u2019est pourquoi Carrie est fi\u00e8re de la culture que son \u00e9quipe a su b\u00e2tir collectivement. Ici, l\u2019esprit de partenariat prime sur la comp\u00e9tition.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Ce que j'aime le plus de mon \u00e9quipe, c'est la camaraderie. Il y a souvent une certaine rivalit\u00e9 entre le quart de nuit et le quart de jour. Mais ici, dans l\u2019\u00e9quipe du bacon pr\u00e9cuit, nous avons vraiment mis\u00e9 sur l\u2019importance de travailler ensemble et de nous entraider, explique Carrie. Si l\u2019autre \u00e9quipe a oubli\u00e9 certaines choses, ce n\u2019est pas grave. Nous pouvons en parler, mais sans que cela devienne personnel. Nous nous concentrons sur le probl\u00e8me et nous le r\u00e9glons ensemble. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Andrea partage ce point de vue et d\u00e9crit la r\u00e9solution de probl\u00e8mes dans un environnement manufacturier comme un effort collectif qui repose sur la diversit\u00e9 des perspectives.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Lorsqu\u2019un probl\u00e8me se pr\u00e9sente, nous l'abordons avec un v\u00e9ritable esprit d'\u00e9quipe, explique-t-elle. Ici, \u00e0 Lagmodi\u00e8re, notre devise est \u00ab une seule \u00e9quipe \u00bb. La cl\u00e9 de notre succ\u00e8s consiste donc \u00e0 r\u00e9unir des membres de diff\u00e9rentes fonctions pour examiner les probl\u00e8mes ensemble. Ce n\u2019est pas parce qu\u2019une personne a plus d\u2019exp\u00e9rience ou occupe un poste de gestion qu\u2019elle a r\u00e9ponse \u00e0 tout. \u00catre un bon leader dans le secteur manufacturier, c\u2019est savoir r\u00e9unir les bonnes personnes autour de la table afin de trouver ensemble la meilleure fa\u00e7on de relever les d\u00e9fis. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Qu\u2019il s\u2019agisse de production, de planification ou d\u2019op\u00e9rations, aucune de ces femmes ne voit la r\u00e9ussite en leadership comme une r\u00e9alisation individuelle.<\/p>\n\n\n\n
Chelsea insiste sur l\u2019importance de la communication pour assurer l\u2019harmonisation entre les \u00e9quipes interfonctionnelles. Comme elle supervise six personnes responsables de diff\u00e9rents quarts de travail, la capacit\u00e9 d\u2019\u00e9tablir les priorit\u00e9s et de collaborer est essentielle, tant dans sa vie professionnelle que personnelle. M\u00e8re de deux jeunes gar\u00e7ons, elle travaille aussi de concert avec son conjoint afin de concilier les responsabilit\u00e9s familiales et de soutenir leurs parcours professionnels respectifs.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Je pense que le fait de pouvoir compter sur ce soutien pour concilier vie professionnelle et vie familiale fait vraiment la diff\u00e9rence, souligne Chelsea. Depuis que je travaille de nuit, beaucoup de gens me demandent : \u201cComment va ta famille?\u201d Eh bien, tout va bien. J\u2019ai un bon r\u00e9seau de soutien et c\u2019est quelque chose que nous g\u00e9rons ensemble. En fait, personnellement, je trouvais plus difficile de travailler de jour tout en conciliant mes responsabilit\u00e9s familiales. Si on trouve une fa\u00e7on qui fonctionne, cela ouvre la porte \u00e0 encore plus de possibilit\u00e9s pour l\u2019avenir. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Le secteur manufacturier peut \u00eatre technique et exigeant. Il demande de savoir r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, prendre des d\u00e9cisions et chercher constamment \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n
Mais les parcours d\u2019Andrea, de Carrie et de Chelsea montrent que les femmes qui \u00e9voluent dans ce secteur ont la possibilit\u00e9 d\u2019apprendre, de diriger et de progresser. \u00c0 leur tour, elles ouvrent la voie \u00e0 d\u2019autres femmes. Leur influence va bien au-del\u00e0 du plancher de production : elles inspirent les autres \u00e0 envisager de nouvelles possibilit\u00e9s et montrent que de v\u00e9ritables progr\u00e8s deviennent possibles lorsque nous nous soutenons les uns les autres.<\/p>\n\n\n\n
Et pour ces trois femmes, cr\u00e9er un environnement o\u00f9 chacun peut apprendre, progresser et s\u2019\u00e9panouir est peut-\u00eatre l\u2019une des contributions les plus importantes qui soient.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les parcours professionnels se construisent gr\u00e2ce aux personnes : pour offrir davantage de possibilit\u00e9s aux femmes dans l\u2019industrie manufacturi\u00e8re, il faut les former, les accompagner, les soutenir et leur donner l\u2019espace n\u00e9cessaire pour s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":260753,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"mlfcorp_iframe_url":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[55,7],"tags":[],"class_list":["post-260751","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-en-vedette","category-nos-employes"],"acf":[],"yoast_head":"\n