{"id":260305,"date":"2026-03-11T16:31:47","date_gmt":"2026-03-11T20:31:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/?p=260305"},"modified":"2026-03-11T16:31:50","modified_gmt":"2026-03-11T20:31:50","slug":"fabrication-produits-alimentaires-walker-drive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/articles-de-fond\/fabrication-produits-alimentaires-walker-drive\/","title":{"rendered":"Femmes en fabrication : Des parcours professionnels qui fa\u00e7onnent l\u2019avenir du leadership"},"content":{"rendered":"\n

Comment les occasions de premier \u00e9chelon, le mentorat et le travail d\u2019\u00e9quipe permettent \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de femmes de diriger nos activit\u00e9s de fabrication.<\/h2>\n\n\n\n

Dans le secteur de la fabrication, le leadership a \u00e9volu\u00e9 \u2013 et les femmes occupent de plus en plus souvent ces postes. Pour beaucoup, le parcours commence sur le plancher de production, fa\u00e7onn\u00e9 par l\u2019exp\u00e9rience pratique, les occasions d\u2019apprentissage et le soutien des \u00e9quipes qui les entourent.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 notre usine de Walker Drive \u00e0 Brampton, en Ontario<\/a>, cette \u00e9volution se refl\u00e8te dans le parcours professionnel de trois superviseures de production : Bibi Khan, Coreen Muise et Mandhir Kahlon<\/strong>. Chacune de ces femmes a commenc\u00e9 \u00e0 un poste de premier \u00e9chelon et a progress\u00e9 en acqu\u00e9rant de l\u2019exp\u00e9rience directement sur la ligne de production, en acceptant de nouvelles responsabilit\u00e9s et en d\u00e9veloppant le jugement n\u00e9cessaire pour diriger des \u00e9quipes dans un environnement dynamique. Leurs parcours montrent comment les carri\u00e8res dans le secteur de la fabrication<\/a> deviennent plus accessibles, et comment les femmes trouvent des occasions int\u00e9ressantes pour progresser \u00e0 mesure que ces voies s\u2019ouvrent \u00e0 elles.<\/p>\n\n\n\n

Bibi Khan\u00a0: Progresser gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019apprentissage interfonctionnel et \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis<\/h3>\n\n\n\n

Bibi s\u2019est jointe \u00e0 notre organisation en 2007 en tant que man\u0153uvre \u00e0 l\u2019usine des Aliments de consommation Maple Leaf. Elle a gravi les \u00e9chelons en occupant diff\u00e9rents postes dans les domaines du contr\u00f4le central, du traitement et de l\u2019utilisation des machines, pour finalement devenir cheffe d\u2019\u00e9quipe. En 2022, son leadership a \u00e9t\u00e9 reconnu lorsqu\u2019on l\u2019a encourag\u00e9e \u00e0 devenir superviseure de production, o\u00f9 elle supervise la production de produits crus et cuits.<\/p>\n\n\n\n

Son passage au service des produits de volaille transform\u00e9s (PVT) l\u2019ann\u00e9e suivante l\u2019a oblig\u00e9e \u00e0 apprendre un ensemble de processus enti\u00e8rement nouveaux. \u00ab C\u2019\u00e9tait un plus grand d\u00e9fi, car je devais acqu\u00e9rir des connaissances et apprendre au fur et \u00e0 mesure dans mon nouveau r\u00f4le \u00bb, explique-t-elle. Cette volont\u00e9 de s\u2019engager dans des fonctions nouvelles et de d\u00e9velopper rapidement ses comp\u00e9tences a fa\u00e7onn\u00e9 une grande partie de sa carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Bibi souligne que le soutien de son \u00e9quipe l\u2019a grandement aid\u00e9e \u00e0 progresser. \u00ab Si quelque chose n\u2019est pas fait correctement, on me donne toujours une r\u00e9troaction utile et on m\u2019indique o\u00f9 j\u2019ai fait une erreur, afin que je puisse apprendre et parfaire mes comp\u00e9tences \u00bb, explique-t-elle. Elle souligne \u00e9galement que la diversit\u00e9 des points de vue am\u00e9liore la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, ajoutant que \u00ab ces opinions diverses m\u00e8nent \u00e0 de meilleurs progr\u00e8s et \u00e0 une passion commune pour un travail de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Son message aux jeunes femmes qui envisagent une carri\u00e8re dans le secteur de la fabrication est clair : \u00ab Cherchez \u00e0 acqu\u00e9rir des connaissances, accueillez le mentorat et n\u2019ayez pas peur des responsabilit\u00e9s. Suivez vos r\u00eaves. Le secteur de la fabrication n\u2019est pas seulement pour les hommes. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Coreen\u00a0Muise\u00a0: D\u00e9velopper une expertise technique approfondie et diriger gr\u00e2ce \u00e0 la ma\u00eetrise des processus<\/h3>\n\n\n\n

Coreen a fait ses d\u00e9buts dans le secteur de la fabrication en 2008, gr\u00e2ce \u00e0 un ami qui l\u2019a encourag\u00e9e \u00e0 postuler aux Aliments Maple Leaf. Attir\u00e9e par l\u2019environnement dynamique et pratique du secteur de la fabrication, elle travaille depuis pr\u00e8s de deux d\u00e9cennies au site de Walker Drive. Au fil des ann\u00e9es, elle a d\u00e9velopp\u00e9 une solide expertise technique dans plusieurs postes, notamment ceux d\u2019op\u00e9ratrice de Formax, de sp\u00e9cialiste des formulations \u00e0 co\u00fbt minimal et d\u2019op\u00e9ratrice de four, avant de devenir superviseure de production en 2018, puis superviseure du m\u00e9lange des produits de volaille transform\u00e9s en 2024.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, ses responsabilit\u00e9s couvrent la planification, la coordination et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes au quotidien : pr\u00e9parer les feuilles de formulation, s\u2019assurer que les ingr\u00e9dients et les mati\u00e8res premi\u00e8res sont pr\u00eats, superviser les inventaires et diriger une \u00e9quipe de six personnes pendant le quart de travail de 2 h. Le rythme soutenu du travail et la vari\u00e9t\u00e9 constante des t\u00e2ches font partie de ce qui la motive \u00e0 s\u2019investir dans son r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

Le mentorat d\u2019autres femmes de l\u2019usine a \u00e9t\u00e9 une source de soutien essentielle tout au long de sa carri\u00e8re. \u00ab Ces femmes formidables m\u2019ont appris beaucoup de choses, comme la patience et l\u2019empathie envers moi-m\u00eame et les autres \u00bb, dit-elle. \u00ab Je sais que je peux toujours m\u2019exprimer ouvertement sans craindre d\u2019\u00eatre jug\u00e9e. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Coreen reste \u00e9galement lucide quant aux st\u00e9r\u00e9otypes qui persistent \u00e0 l\u2019\u00e9gard des femmes dans le secteur de la fabrication. Son conseil pour celles qui commencent dans ce domaine est simple : \u00ab Ayez confiance en vous, exprimez-vous et n\u2019ayez jamais peur de prendre des risques. \u00bb Et lorsqu\u2019elle est confront\u00e9e \u00e0 des pr\u00e9jug\u00e9s, elle n\u2019h\u00e9site pas : \u00ab Si quelqu\u2019un vous dit : \"Tu ne peux pas faire ce travail parce que tu es une femme\", prouvez-lui qu\u2019il a tort. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Sa carri\u00e8re montre comment l\u2019expertise technique, le perfectionnement continu et un excellent mentorat peuvent renforcer les comp\u00e9tences en leadership dans des environnements op\u00e9rationnels complexes, et pourquoi le secteur de la fabrication continue d\u2019attirer des talents tout en favorisant leur croissance.<\/p>\n\n\n\n

Mandhir\u00a0Kahlon\u00a0: D\u00e9but pr\u00e9coce, d\u00e9veloppement progressif des comp\u00e9tences et leadership ax\u00e9 sur l\u2019\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

Mandhir a commenc\u00e9 au site de Walker Drive d\u00e8s la fin de ses \u00e9tudes secondaires en 2007. Elle occupait un poste \u00e0 temps partiel dans l\u2019aire de production. Ce qui avait commenc\u00e9 comme un emploi de premier \u00e9chelon s\u2019est rapidement transform\u00e9 en une carri\u00e8re \u00e0 long terme, au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elle apprenait \u00e0 utiliser de nouvelles machines, assumait diff\u00e9rentes responsabilit\u00e9s et acqu\u00e9rait une compr\u00e9hension pratique du fonctionnement de la production. Avec le temps, elle est pass\u00e9e de cheffe d\u2019\u00e9quipe \u00e0 coordonnatrice de production, pour finalement occuper son poste actuel de superviseure de la production.<\/p>\n\n\n\n

Pour Mandhir, l\u2019environnement de travail en \u00e9quipe est le facteur qui a le plus influenc\u00e9 son leadership. \u00ab Mon \u00e9quipe est formidable : elle me soutient toujours et nous travaillons ensemble pour garantir le bon d\u00e9roulement de la production \u00bb, explique-t-elle. Selon elle, la communication et le travail d\u2019\u00e9quipe sont essentiels pour cr\u00e9er un environnement s\u00fbr et positif o\u00f9 chacun peut donner le meilleur de lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Elle souligne que le mentorat dont elle a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la part de ses sup\u00e9rieurs et coll\u00e8gues a \u00e9t\u00e9 une source constante d\u2019encouragement, un soutien qui l\u2019a aid\u00e9e \u00e0 d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis. Le fait de voir davantage de femmes occuper des postes dans la production a \u00e9galement influenc\u00e9 sa vision du leadership. \u00ab C\u2019est inspirant de voir autant de femmes travailler dans diff\u00e9rents domaines de la production. Nous avons toutes des atouts et des points de vue uniques, et nous nous soutenons mutuellement pour r\u00e9ussir \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n\n\n

Le parcours de Mandhir montre comment des occasions pr\u00e9coces, un d\u00e9veloppement progressif des comp\u00e9tences et une culture d\u2019\u00e9quipe solide peuvent aider les femmes \u00e0 d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s en mati\u00e8re de leadership<\/a> dans le secteur de la fabrication.<\/p>\n\n\n\n

Ouvrir davantage de portes dans le secteur de la fabrication<\/h3>\n\n\n\n

Les parcours de Bibi, Coreen et Mandhir nous rappellent que lorsque les voies de d\u00e9veloppement sont visibles et soutenues, davantage de personnes acc\u00e8dent \u00e0 des postes de direction, et davantage de femmes envisagent leur avenir dans le secteur de la fabrication. Pour nous, le travail \u00e0 accomplir consiste \u00e0 continuer de rendre la progression accessible, d\u2019\u00e9largir les voies vers le leadership et d\u2019offrir \u00e0 nos \u00e9quipes le soutien n\u00e9cessaire pour avancer.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi que nous formons une main-d\u2019\u0153uvre en fabrication plus qualifi\u00e9e et plus r\u00e9siliente, une carri\u00e8re \u00e0 la fois.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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