Nous vous pr\u00e9sentons notre deuxi\u00e8me rapport annuel int\u00e9gr\u00e9, qui fait \u00e9tat de nos r\u00e9sultats financiers et en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 pour l\u2019ann\u00e9e 2023. En tant que soci\u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur la marque ayant des objectifs bien d\u00e9finis, nous avons pour vision d\u2019\u00eatre l\u2019entreprise de produits de prot\u00e9ines la plus durable sur la plan\u00e8te. Nous ne lan\u00e7ons pas ces paroles en l\u2019air. Pour nous, c\u2019est du s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n
Plus t\u00f4t cette ann\u00e9e, nous avons publi\u00e9 notre plan directeur \u00e9volu\u00e9<\/a>, qui tient lieu de boussole strat\u00e9gique pour notre organisation. Il d\u00e9crit les cinq strat\u00e9gies fondamentales de l\u2019entreprise pour offrir de la valeur \u00e0 ses parties prenantes :<\/p>\n\n\n Notre vision d\u2019entreprise repose sur cinq piliers :<\/p>\n\n\n Ces piliers sont incroyablement importants pour nous. C\u2019est pourquoi ils structurent notre rapport int\u00e9gr\u00e9 de 2023. Nous les utilisons pour suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans l\u2019accomplissement de notre vision, ainsi que dans l\u2019atteinte des objectifs et \u00e9tapes d\u00e9finis en cours de route.<\/p>\n\n\n\n Nous \u00e9prouvons beaucoup de fiert\u00e9 par rapport \u00e0 nos avanc\u00e9es et \u00e0 notre incidence, et nous sommes heureux de vous les pr\u00e9senter. Continuez de lire pour en apprendre plus sur les faits saillants de notre rapport int\u00e9gr\u00e9 de 2023, sur nos efforts en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et sur la fa\u00e7on donc nous contribuons \u00e0 cr\u00e9er un meilleur avenir pour tous.<\/p>\n\n\n\n Saviez-vous qu\u2019en 2023, nous avons lanc\u00e9 de nouvelles viandes de charcuterie Natural Selections\u00ae de Maple Leaf?<\/p>\n\n\n\n Contenant uniquement de la viande de premi\u00e8re qualit\u00e9 et des ingr\u00e9dients authentiques, simples et naturels, nos viandes de charcuterie Natural Selections\u00ae sont un bon exemple de notre engagement \u00e0 \u00eatre des chefs de file du mouvement en faveur d\u2019aliments vrais. Nous travaillons aussi \u00e0 rendre nos emballages plus faciles \u00e0 lire et \u00e0 comprendre; des \u00e9nonc\u00e9s imprim\u00e9s \u00e0 l\u2019avant vous aident maintenant \u00e0 comprendre exactement ce que vous achetez et servez \u00e0 votre famille.<\/p>\n\n\n\n Bon nombre des produits de nos marques<\/a> se sont class\u00e9s premiers au Canada, y compris les suivants :<\/p>\n\n\n De plus, Maple Leaf est la 2e<\/sup> marque de viandes emball\u00e9es la plus reconnue au Canada. Aux \u00c9.-U., pour les prot\u00e9ines v\u00e9g\u00e9tales r\u00e9frig\u00e9r\u00e9es, les Aliments Maple Leaf est la marque la plus vendue pour le tempeh, les hot-dogs et le bacon. Nous n\u2019aurions pas pu obtenir ce succ\u00e8s sans nos consommateurs \u2014 des gens comme vous \u2014, et nous sommes ravis que vous continuiez d\u2019aimer et d\u2019acheter nos d\u00e9licieux produits de prot\u00e9ines.<\/p>\n\n\n\n Les Aliments Maple Leaf prend grand soin de ses employ\u00e9s<\/a>. L\u2019entreprise veille entre autres \u00e0 leur s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 leur bien-\u00eatre au travail. En 2023, nous avons effectu\u00e9 des v\u00e9rifications de la conformit\u00e9 sociale dans nos cinq plus importantes installations et continu\u00e9 de faire progresser notre programme de conformit\u00e9 sociale am\u00e9lior\u00e9. Nous avons aussi annonc\u00e9 le lancement d\u2019une \u00e9valuation des r\u00e9percussions sur les droits de la personne r\u00e9alis\u00e9e par un tiers ind\u00e9pendant et ax\u00e9e sur les travailleurs migrants que nous employons \u2014 une partie extr\u00eamement importante de notre \u00e9quipe. Nous croyons que l\u2019avancement de programmes comme les v\u00e9rifications de conformit\u00e9 sociale et les \u00e9valuations des r\u00e9percussions sur les droits de la personne est essentiel pour assumer nos responsabilit\u00e9s sociales, am\u00e9liorer notre conformit\u00e9 sociale et mieux respecter les droits de la personne au sein de notre organisation.<\/p>\n\n\n\n Toujours en 2023, nous avons r\u00e9duit notre taux total d\u2019incidents enregistrables<\/a> \u00e0 0,40*, ce qui repr\u00e9sente une am\u00e9lioration de 93,6 % par rapport \u00e0 notre ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence de 2012. En fait, 32 de nos installations n\u2019ont enregistr\u00e9 aucun accident enregistrable*. Cela t\u00e9moigne de notre engagement constant \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la s\u00e9curit\u00e9 au travail, de notre Promesse de s\u00e9curit\u00e9<\/a> et de l\u2019am\u00e9lioration continue de nos protocoles de s\u00e9curit\u00e9. L\u2019an dernier, nous n\u2019avons d\u00e9plor\u00e9 aucun accident mortel, une tendance qui se poursuit depuis plus de 10 ans.<\/p>\n\n\n\n Saviez-vous qu\u2019en plus de notre plan directeur strat\u00e9gique, nous suivons un plan strat\u00e9gique pour la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/a>? Nous nous fixons continuellement de nouveaux objectifs pour augmenter la diversit\u00e9, soutenir l\u2019\u00e9quit\u00e9 et continuer de cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion au sein de notre organisation \u2014 c\u2019est la bonne chose \u00e0 faire!<\/p>\n\n\n\n Nous nous engageons \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des collectivit\u00e9s, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de nos murs. En 2016, nous avons cr\u00e9\u00e9 le Centre de Maple Leaf pour la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire<\/a> (ou \u00ab\u00a0le Centre\u00a0\u00bb). Depuis, le Centre a donn\u00e9 plus de 12,4\u00a0millions de dollars \u00e0 33\u00a0projets s\u2019attaquant aux causes profondes de l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire au Canada. Il a \u00e9galement fait la promotion de politiques gouvernementales et men\u00e9 des campagnes de sensibilisation afin de mobiliser les Canadiens et de provoquer un changement syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n Nous avons \u00e9galement mis en \u0153uvre le programme de b\u00e9n\u00e9volat Rehausser le bien-\u00eatre dans son voisinage<\/a>, dans le cadre duquel les membres de notre \u00e9quipe obtiennent deux journ\u00e9es de travail pay\u00e9es par ann\u00e9e pour d\u00e9fendre b\u00e9n\u00e9volement la cause de leur choix. Les membres de notre \u00e9quipe ont ainsi travaill\u00e9 gratuitement dans plus de 40 collectivit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays, pour des organismes comme des banques alimentaires, des \u00e9tablissements de sant\u00e9, des h\u00f4pitaux, des centres communautaires et des services pour les nouveaux arrivants. Nous sommes fiers que nos employ\u00e9s contribuent \u00e0 am\u00e9liorer la compr\u00e9hension des probl\u00e8mes et besoins auxquels sont confront\u00e9s divers groupes tout en tissant des liens dans leur collectivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Nous sommes profond\u00e9ment engag\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire l\u2019utilisation d\u2019antibiotiques chez nos animaux<\/a> tout en soulignant l\u2019importance de leur fournir les traitements n\u00e9cessaires \u00e0 leur bien-\u00eatre. En 2023, l\u2019utilisation d\u2019antibiotiques chez les porcs \u00e9lev\u00e9s par Maple Leaf a diminu\u00e9. Depuis 2014, nous l\u2019avons r\u00e9duite de 99,3 % dans l\u2019ensemble de nos installations de production porcine.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 la fin de 2021, nous avions atteint notre objectif de convertir la totalit\u00e9 de nos compartiments pour truies (au nombre de 69 850) au syst\u00e8me de logement libre de pointe \u2014 apr\u00e8s l\u2019acquisition de nouveaux espaces r\u00e9serv\u00e9s aux truies, cette conversion touche 93 % de nos installations du genre.<\/p>\n\n\n\n En 2015, nous nous sommes fix\u00e9 pour objectif de r\u00e9duire notre empreinte environnementale de 50 % d\u2019ici 2025 (en utilisant 2014 comme ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence) dans cinq domaines cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es dans ces domaines, nous reconnaissons que nos progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 frein\u00e9s par divers facteurs, notamment l\u2019effet de la pand\u00e9mie mondiale, qui a d\u00e9cal\u00e9 un certain nombre d\u2019initiatives, ainsi que le moment de mise en \u0153uvre de nos nouvelles installations et le retard pris dans le d\u00e9mant\u00e8lement des anciennes usines correspondantes. Nous reconnaissons les d\u00e9fis associ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019objectifs ambitieux fond\u00e9s sur la science et nous nous engageons \u00e0 fournir des mises \u00e0 jour claires sur les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation de nos objectifs de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Nous faisons ce que nous pouvons aujourd\u2019hui pour cr\u00e9er un meilleur avenir. C\u2019est pourquoi nous avons fi\u00e8rement rejoint la Canadian Alliance for Net-Zero Agri-Food<\/a> (CANZA), une alliance nationale multipartite dirig\u00e9e par le secteur et cr\u00e9\u00e9e en 2023. Fond\u00e9e par The Natural Step Canada et l\u2019Institut pour l\u2019IntelliProsp\u00e9rit\u00e9, en collaboration avec l\u2019Arrell Food Institute de l\u2019Universit\u00e9 de Guelph, CANZA regroupe les Aliments Maple Leaf, RBC, Nutrien, McCain Foods, Loblaw et BCG.<\/p>\n\n\n\n Le secteur agroalimentaire constitue une partie essentielle de l\u2019\u00e9conomie canadienne, mais produit beaucoup de gaz \u00e0 effet de serre. CANZA a pour but de soutenir les solutions durables dans ce secteur en encourageant les agriculteurs \u00e0 utiliser les pratiques d\u2019agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice<\/a> et d\u2019agrostockage de carbone. Ces pratiques peuvent aider le secteur \u00e0 devenir circulaire et carboneutre, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 ne pas produire plus d\u2019\u00e9missions qu\u2019il ne peut en \u00e9liminer. L\u2019alliance aide ainsi les agriculteurs \u00e0 am\u00e9liorer leur environnement naturel et \u00e0 b\u00e2tir un avenir plus durable pour l\u2019agriculture.<\/p>\n\n\n\n Rejoignez-nous dans notre mission de d\u00e9veloppement durable et, ensemble, travaillons \u00e0 rehausser le m\u00e9rite des aliments! Cliquez ici<\/a> pour en apprendre plus sur la durabilit\u00e9 aux Aliments Maple\u00a0Leaf.<\/p>\n\n\n\n\n
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Produire de meilleurs aliments pour les Canadiens <\/h3>\n\n\n\n
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La s\u00e9curit\u00e9 de nos employ\u00e9s au travail<\/h3>\n\n\n\n
Contribuer b\u00e9n\u00e9volement \u00e0 renforcer les collectivit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
Soigner nos pratiques en mati\u00e8re de bien-\u00eatre animal<\/h3>\n\n\n\n
Collaborer pour am\u00e9liorer l\u2019\u00e9tat de la plan\u00e8te<\/h3>\n\n\n\n
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