{"id":255084,"date":"2023-07-05T13:52:49","date_gmt":"2023-07-05T17:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/?p=255084"},"modified":"2023-10-31T15:34:55","modified_gmt":"2023-10-31T19:34:55","slug":"oostdyk-equipe-scientifique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/articles-de-fond\/oostdyk-equipe-scientifique\/","title":{"rendered":"Personne au leadership : Comment Kevin Oostdyk dirige avec passion pour faire progresser la strat\u00e9gie des Aliments Maple Leaf en mati\u00e8re de science de la demande et de gestion des revenus"},"content":{"rendered":"\n

En assumant un nouveau r\u00f4le au sein de notre solide \u00e9quipe de marketing, Kevin est enthousiasm\u00e9 par l'avenir de notre organisation et par le r\u00f4le qu'il entend jouer.<\/h2>\n\n\n\n

Kevin Oostdyk est vice-pr\u00e9sident de la science de la demande et de la croissance des revenus chez les Aliments Maple Leaf, un poste qu'il a r\u00e9cemment assum\u00e9 avec le lancement de notre Centre d'excellence Acc\u00e9l\u00e9rer<\/em> sous la direction de Casey Richards<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Avec huit ans d'exp\u00e9rience chez les Aliments Maple Leaf, Kevin a une formation en analyse avanc\u00e9e, ax\u00e9e sur les donn\u00e9es, sur l'ex\u00e9cution de mod\u00e8les analytiques complexes pour obtenir des renseignements pour les entreprises de produits de grande consommation<\/a>, et l'optimisation des prix, des strat\u00e9gies de promotion, de l'efficacit\u00e9 du marketing et d'autres strat\u00e9gies plus avanc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd'hui, le r\u00f4le de Kevin consiste \u00e0 am\u00e9liorer les pratiques de gestion de la croissance des revenus des Aliments Maple Leaf et \u00e0 superviser les connaissances et l'analyse de la client\u00e8le et du marketing. Avec sa nouvelle \u00e9quipe, il contribue \u00e0 la croissance de notre marque par l'entremise de leviers de marketing cl\u00e9s et \u00e0 l'am\u00e9lioration de notre utilisation des donn\u00e9es et des connaissances afin d'offrir plus de bons aliments \u00e0 un plus grand nombre de personnes formidables partout au pays.<\/p>\n\n\n\n

Qu'est-ce qui vous a amen\u00e9 chez les Aliments Maple Leaf et qu'est-ce qui vous a incit\u00e9 \u00e0 y rester?<\/h3>\n\n\n\n

J'ai rejoint Maple Leaf en 2015 pour mettre en place un syst\u00e8me de gestion des revenus pour l'organisation. C'\u00e9tait une occasion unique sur le march\u00e9 canadien, en particulier d'avoir la possibilit\u00e9 de construire et de fa\u00e7onner quelque chose d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

Personnellement, j'ai quatre enfants et lorsque j'ai rejoint l'entreprise, ils \u00e9taient beaucoup plus jeunes qu'ils ne le sont aujourd'hui. Mon poste pr\u00e9c\u00e9dent avait une port\u00e9e mondiale, et je voyageais donc beaucoup. Ce r\u00f4le chez Maple Leaf m'a permis d'\u00eatre plus souvent \u00e0 la maison avec mes enfants, car je ne voyage pas autant.<\/p>\n\n\n\n

Au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es, j'ai appris \u00e0 aimer beaucoup de choses au sujet de cette entreprise. Je dis toujours que notre activit\u00e9 est complexe et que les d\u00e9fis sont incessants. Le fait d'\u00eatre constamment mis au d\u00e9fi renforce la r\u00e9silience et je crois vraiment que c'est ainsi que l'on se d\u00e9veloppe en tant qu'individu, dans sa vie personnelle comme dans sa vie professionnelle. Quand je regarde en arri\u00e8re, depuis que je suis ici, je peux vraiment voir comment j'ai \u00e9volu\u00e9 en tant que personne et en tant que professionnel. La complexit\u00e9 de notre entreprise signifie \u00e9galement qu'il est n\u00e9cessaire de s'efforcer en permanence de simplifier les choses. Notre secteur d'activit\u00e9 exige des personnes curieuses qui posent des questions et se fraient un chemin \u00e0 travers la complexit\u00e9. En tant que personne profond\u00e9ment analytique, c'est tout \u00e0 fait ce qui me convient.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui me pousse \u00e0 rester chez Maple Leaf, c'est que je pense que l'avenir est tr\u00e8s prometteur et passionnant. En tant qu'entreprise, nous avons fait beaucoup de chemin au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es. Mais aujourd'hui, nous sommes \u00e0 un point d'inflexion passionnant, et je peux voir qu'il y a beaucoup plus de possibilit\u00e9s que nous n'avons pas encore r\u00e9alis\u00e9es en termes de cr\u00e9ation de valeur. Nous pouvons atteindre un niveau de performance encore plus \u00e9lev\u00e9 que celui que nous connaissons aujourd'hui, et c'est tr\u00e8s stimulant pour moi.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez un nouveau r\u00f4le en tant que vice-pr\u00e9sident de la science de la demande et de la croissance des revenus. Qu'est-ce que la science de la demande et quel r\u00f4le joue-t-elle chez Maple Leaf?<\/h3>\n\n\n\n

La science de la demande consiste \u00e0 comprendre comment maximiser la demande des consommateurs en optimisant tous les leviers commerciaux dont nous disposons.<\/p>\n\n\n\n

Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, j'\u00e9tais responsable de la gestion de la croissance des revenus. Cette \u00e9quipe se concentrait principalement sur les variables d'investissement en mati\u00e8re de prix et de promotion.  L\u00e0 o\u00f9 nous avons une opportunit\u00e9 de croissance, c'est en explorant comment nous optimisons ces \u00e9l\u00e9ments avec d'autres leviers dans lesquels nous investissons.   Des \u00e9l\u00e9ments tels que les investissements en marketing, l'innovation, le marchandisage et les choix d'assortiment, ainsi que les investissements dans le commerce \u00e9lectronique. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, toutes ces d\u00e9cisions ont \u00e9t\u00e9 largement prises en vase clos. En \u00e9valuant toutes les opportunit\u00e9s en tandem, nous avons la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er une approche de mise sur le march\u00e9 plus int\u00e9gr\u00e9e et d'acc\u00e9l\u00e9rer la croissance de nos marques.<\/p>\n\n\n\n

Alors que nous entrons dans un nouveau chapitre ax\u00e9 sur la croissance, quel r\u00f4le jouerez-vous dans notre nouveau Centre d'excellence Acc\u00e9l\u00e9rer<\/em>?<\/h3>\n\n\n\n

Mon r\u00f4le consiste \u00e0 donner \u00e0 notre entreprise les moyens de maximiser nos investissements pour stimuler la croissance de la marque, en utilisant les donn\u00e9es et l'analyse comme catalyseurs pour y parvenir. Nous avons des \u00e9quipes tr\u00e8s intelligentes et accomplies qui dirigent diff\u00e9rents domaines de notre activit\u00e9 commerciale et nous voulons les rendre encore plus avis\u00e9es en leur donnant acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles donn\u00e9es, \u00e0 de nouveaux outils et \u00e0 de nouvelles connaissances. Nous devrons investir dans de nouvelles capacit\u00e9s et dans la ma\u00eetrise des donn\u00e9es pour faire avancer ce programme. Nous devrons \u00e9galement revoir nos processus op\u00e9rationnels existants pour d\u00e9terminer comment les adapter et\/ou les compl\u00e9ter avec de nouvelles approches.<\/p>\n\n\n\n

Si nous avan\u00e7ons de trois ans, qu'esp\u00e9rez-vous avoir accompli pendant cette p\u00e9riode gr\u00e2ce \u00e0 votre r\u00f4le et \u00e0 l'environnement collaboratif d'Acc\u00e9l\u00e9rer<\/em>?<\/h3>\n\n\n\n

Il est tr\u00e8s important pour moi de mesurer la cr\u00e9ation de valeur. J'esp\u00e8re pouvoir regarder en arri\u00e8re et voir comment nous avons permis la croissance de nos marques \u00e0 travers de multiples dimensions. Je m'attends \u00e9galement \u00e0 ce que nous ayons une entreprise qui pense diff\u00e9remment, qui collabore plus efficacement autour des donn\u00e9es et qui s'adapte plus facilement aux nouvelles m\u00e9thodes de travail. La technologie progresse tr\u00e8s rapidement dans ce domaine et nous devons apprendre \u00e0 \u00eatre sans cesse plus agiles pour \u00eatre gagnants.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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