{"id":254196,"date":"2023-03-15T16:00:27","date_gmt":"2023-03-15T20:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/?p=254196"},"modified":"2023-06-14T10:30:52","modified_gmt":"2023-06-14T14:30:52","slug":"iain-stewart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/articles-de-fond\/iain-stewart\/","title":{"rendered":"Personne au leadership : Comment Iain Stewart, Chef de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, aborde le changement comme une voie d’apprentissage et de croissance"},"content":{"rendered":"\n

En tant que couteau suisse autoproclam\u00e9 des Aliments Maple Leaf, Iain a progress\u00e9 dans l'organisation pour relever de nouveaux d\u00e9fis au sein d'\u00e9quipes talentueuses au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/h2>\n\n\n\n

Iain Stewart est notre Chef de la cha\u00eene d'approvisionnement et dirige les fonctions d'exploitation, d'ing\u00e9nierie, d'achat et de cha\u00eene d'approvisionnement. Avec plus de 25 ans d'exp\u00e9rience dans l'industrie alimentaire, Iain fait partie des Aliments Maple Leaf depuis 1997. Il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re comme directeur de la tarification et, au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es, il a assum\u00e9 divers r\u00f4les couvrant une multitude de fonctions afin d'aider \u00e0 soutenir et \u00e0 faire progresser notre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Il s'est joint \u00e0 l'\u00e9quipe de la haute direction<\/a> en 2010 \u00e0 titre de vice-pr\u00e9sident principal des viandes fra\u00eeches, o\u00f9 il a dirig\u00e9 les activit\u00e9s li\u00e9es au porc et \u00e0 la volaille, puis s'est concentr\u00e9 uniquement sur les activit\u00e9s li\u00e9es au porc en 2014, avant d'occuper son poste actuel de responsable des op\u00e9rations et de la cha\u00eene d'approvisionnement en 2019.<\/p>\n\n\n\n

Iain dit qu'il a eu la chance de travailler dans de nombreux domaines diff\u00e9rents de l'entreprise. Lorsqu'il se joint \u00e0 un nouveau service, il constate que l'\u00e9quipe compte toujours beaucoup plus de talents qu'il ne l'avait imagin\u00e9, ce qui lui a permis de constater que les Aliments Maple Leaf poss\u00e8de des talents profonds (et souvent discrets et humbles) dans ses rangs. En r\u00e9fl\u00e9chissant, Iain est heureux d'avoir eu le courage de changer de r\u00f4le et de service, car cela lui a permis de d\u00e9velopper et d'acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, ce qui l'a bien servi chez les Aliments Maple Leaf. Il s'agit \u00e9galement d'une force cl\u00e9 des Aliments Maple Leaf, qui est pr\u00eate \u00e0 prendre des risques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement du leadership.<\/p>\n\n\n\n

Vous vous \u00eates qualifi\u00e9 de couteau suisse des Aliments Maple Leaf parce que vous avez assum\u00e9 de nombreux r\u00f4les et que vous incarnez les caract\u00e9ristiques d'un leader. Quel r\u00f4le a \u00e9t\u00e9 le plus stimulant ou le plus int\u00e9ressant pour vous? <\/h3>\n\n\n\n

Je pense que le r\u00f4le le plus stimulant a \u00e9t\u00e9 celui de la salubrit\u00e9 des aliments<\/a>. Lorsque nous avons connu le rappel li\u00e9 \u00e0 la bact\u00e9rie Listeria en 2008, on m'a demand\u00e9 d'intervenir et d'aider. Je ne connaissais pas grand-chose \u00e0 la salubrit\u00e9 des aliments \u00e0 l'\u00e9poque et c'\u00e9tait un poste \u00e0 haut risque parce qu'en tant qu'entreprise, nous essayions de comprendre un nouveau paradigme et de trouver des solutions qui n'\u00e9taient pas vraiment connues \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'entreprise. Nous avons d\u00fb cr\u00e9er de nombreux processus par nous-m\u00eames et inventer de nouvelles choses. C'\u00e9tait une p\u00e9riode tr\u00e8s difficile, mais aussi incroyablement gratifiante.<\/p>\n\n\n\n

Votre nouveau r\u00f4le reconna\u00eet votre force en tant que grand leader. Comment avez-vous d\u00e9velopp\u00e9 ces comp\u00e9tences et ces qualit\u00e9s de leadership?  <\/h3>\n\n\n\n

J'ai occup\u00e9 de nombreux postes diff\u00e9rents chez les Aliments Maple Leaf et l'une des choses que j'ai eu la chance d'apprendre au d\u00e9but de ma carri\u00e8re est que ce qui me motive vraiment, c'est d'avoir besoin d'un d\u00e9fi. Les d\u00e9fis ne sont pas simplement quelque chose que j'aime faire - c'est quelque chose dont j'ai vraiment besoin.  <\/p>\n\n\n\n

C'est pourquoi j'ai d\u00e9cid\u00e9 que lorsque j'avais la possibilit\u00e9 d'accepter un poste dont je ne connaissais rien, c'est celui-l\u00e0 qu'il fallait prendre. J'apprends beaucoup et je savais que si j'acceptais de nouvelles fonctions, je travaillerais tr\u00e8s dur pour acqu\u00e9rir les connaissances n\u00e9cessaires. Je me suis sentie \u00e0 l'aise \u00e0 l'id\u00e9e de pouvoir contribuer \u00e0 faire une diff\u00e9rence. Le fait que l'organisation soit dispos\u00e9e \u00e0 prendre des risques en confiant \u00e0 des personnes des r\u00f4les stimulants pour lesquels elles n'avaient peut-\u00eatre pas d'exp\u00e9rience ant\u00e9rieure a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le!<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous changez constamment de r\u00f4le et que vous ne savez rien, la seule chose que vous pouvez emporter avec vous, ce sont les comp\u00e9tences en leadership que vous d\u00e9veloppez en cours de route. Vous ne transmettez aucune connaissance parce que vous n'en savez rien. C'est un r\u00e9sultat que je regarde aujourd'hui et je me dis \u00ab j'ai vraiment eu de la chance \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le syst\u00e8me d'excellence op\u00e9rationnelle que nous appelons La fa\u00e7on Maple Leaf et en quoi sera-t-elle diff\u00e9rente de la fa\u00e7on dont nous avons fonctionn\u00e9 dans le pass\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n

Nous avons un syst\u00e8me d'excellence op\u00e9rationnelle (OES) que nous avons progressivement mis en place et qui permet de rationaliser les op\u00e9rations, de lier le d\u00e9ploiement de notre strat\u00e9gie \u00e0 la gestion des performances.<\/p>\n\n\n\n

Il s'agit de savoir comment nous travaillons en tant que groupe, sachant que les travailleurs de premi\u00e8re ligne peuvent faire une grande diff\u00e9rence dans les performances globales d'une entreprise, \u00e0 condition que nous soyons tous align\u00e9s pour aller dans la m\u00eame direction et atteindre les m\u00eames objectifs.<\/p>\n\n\n\n

L'OES est un parcours qui s'\u00e9tend sur une dizaine d'ann\u00e9es. Nous y travaillons depuis environ cinq ans. Nous allons essayer d'acc\u00e9l\u00e9rer ce parcours au cours des deux prochaines ann\u00e9es pour prendre un peu d'avance. Je suis tr\u00e8s enthousiaste \u00e0 ce sujet et je me r\u00e9jouis du fait que nous serons en mesure de le transmettre \u00e0 notre personnel de premi\u00e8re ligne. Cela leur permettra de d\u00e9velopper leur carri\u00e8re et de leur offrir des opportunit\u00e9s qui n'existent peut-\u00eatre pas actuellement dans l'entreprise. C'est tr\u00e8s bon pour l'entreprise et pour notre personnel - c'est quelque chose de tr\u00e8s important pour moi.<\/p>\n\n\n\n

Comment mesurez-vous le succ\u00e8s de l'excellence op\u00e9rationnelle? Qu'esp\u00e9rez-vous dans cinq ans?<\/h3>\n\n\n\n

Pour moi, l'OES signifie : L'ensemble de l'entreprise ex\u00e9cute la strat\u00e9gie de la mani\u00e8re la plus coh\u00e9rente possible, avec le nombre ad\u00e9quat de ressources et le plus rapidement possible. C'est \u00e0 cela que ressemble le succ\u00e8s : une excellente planification, une bonne gestion des ressources et un travail sur les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s plus rapide que ce que nous faisons actuellement.<\/p>\n\n\n\n

Dans cinq ans, j'esp\u00e8re que nos usines produiront encore plus de valeur qu'aujourd'hui. Je pense qu'il y a l\u00e0 une grande opportunit\u00e9 et je pense que notre personnel, en particulier notre personnel de premi\u00e8re ligne, comprendrait beaucoup mieux la strat\u00e9gie et s'engagerait \u00e0 nous aider \u00e0 nous am\u00e9liorer. Je pense que nous deviendrions un lieu de travail exceptionnel.<\/p>\n\n\n\n

L'annonce r\u00e9cente a indiqu\u00e9 que vous alliez cr\u00e9er Une strat\u00e9gie de talents Maple Leaf. Pouvez-vous nous en dire plus \u00e0 ce sujet?<\/h3>\n\n\n\n

La cl\u00e9 est la suivante : si vous standardisez tout, vos employ\u00e9s peuvent passer d'un r\u00f4le \u00e0 l'autre, d'une fonction \u00e0 l'autre plus facilement, ce qui cr\u00e9e plus d'occasions lat\u00e9rales de se d\u00e9placer au sein de l'entreprise. Compte tenu de la chance que j'ai eue de pouvoir changer de r\u00f4le, je pense que cela peut leur donner beaucoup plus d'\u00e9nergie au sein de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui commencent une carri\u00e8re chez les Aliments Maple Leaf ou qui s'y pr\u00e9parent?   <\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Je crois qu'il y a deux choses qui sont b\u00e9n\u00e9fiques pour quelqu'un qui d\u00e9cide de travailler chez les Aliments Maple Leaf.<\/a><\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re est que vous devez avoir une opinion et que vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 la mettre sur la table. En tant qu'entreprise, nous pourrions faire mieux pour cr\u00e9er un environnement propice au partage de ces opinions. Je pense que le fait d'avoir une opinion chez les Aliments Maple Leaf est une chose positive si vous voulez progresser ici, \u00e0 la fois en tant que leader et en tant que personne qui travaille avec des talents.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, cette entreprise comprend qu'en visant le succ\u00e8s, il faut parfois \u00e9chouer. Chez les Aliments Maple Leaf, la cl\u00e9 est d'essayer de ne pas \u00e9chouer deux fois de la m\u00eame fa\u00e7on. Mais l'\u00e9chec n'est pas un probl\u00e8me ici - vous aurez toujours une autre chance. Ayez le courage de faire certains de ces sauts, m\u00eame si vous risquez d'\u00e9chouer.<\/p>\n\n\n\n

Pour nous aider \u00e0 mieux vous conna\u00eetre, pouvez-vous nous dire - si nous entrions dans votre salon en ce moment, quel objet inhabituel ou int\u00e9ressant y trouverions-nous?<\/h3>\n\n\n\n

Ce que les gens remarqueraient, ce sont tous les disques en vinyle que je poss\u00e8de. Je suis un grand passionn\u00e9 de musique. Le syst\u00e8me st\u00e9r\u00e9o dans lequel j'ai investi est con\u00e7u pour fonctionner au mieux avec les vinyles plut\u00f4t qu'avec le num\u00e9rique. Lors de mes voyages au Japon, lorsque je dirigeais l'entreprise internationale, j'achetais beaucoup de disques l\u00e0-bas et je les ramenais, ce qui fait que mes go\u00fbts sont assez vari\u00e9s. La majorit\u00e9 des genres que je poss\u00e8de sont le jazz et le blues, avec une assez bonne s\u00e9lection de rock. J'ai 1 648 albums.<\/p>\n\n\n\n

Les livres permettent de mieux comprendre les gens. Quel livre lisez-vous en ce moment?<\/h3>\n\n\n\n

En ce moment, je lis Dead in the Water<\/em><\/a> : A True Story of Hijacking, Murder, and a Global Maritime Conspiracy<\/em> de Kit Chellel et Matthew Campbell. Il s'agit d'un ouvrage non romanesque sur le transport maritime de marchandises, qui m\u00eale un meurtre myst\u00e9rieux \u00e0 une explication du fonctionnement des grands p\u00e9troliers transportant des conteneurs dans le monde entier. C'est en fait un tr\u00e8s bon livre - je vous le recommande.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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