Aux Aliments Maple Leaf, nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 produire de bons aliments. Nous sommes cependant tout aussi d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 prot\u00e9ger les membres de notre \u00e9quipe. Cet automne, cela fera dix\u00a0ans que les Aliments Maple Leaf ont fait leur Strat\u00e9gie de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/a> et se sont fix\u00e9 le nouvel objectif audacieux d\u2019atteindre un taux total d\u2019incidents enregistrables de moins de 0,9 d\u2019ici 2016. Nous y sommes parvenus et nous nous sommes m\u00eame fix\u00e9 un nouvel objectif d\u2019un maximum de 0,25 d\u2019ici 2026. Cette promesse ambitieuse envers nos employ\u00e9s s\u2019est ensuivie d\u2019une d\u00e9cennie d\u2019am\u00e9liorations de la protection de nos travailleurs et nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats hors pair dans notre secteur d\u2019activit\u00e9. Apr\u00e8s ces dix\u00a0ann\u00e9es, il est temps de revenir sur ce qui nous a permis de progresser \u2014 et sur ce qui nous permettra de continuer.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Lorsque je me suis joint \u00e0 l\u2019\u00e9quipe des Aliments Maple Leaf en 2012, notre pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Michael McCain, a demand\u00e9 d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie officielle de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail (SST) pour soutenir la promesse de s\u00e9curit\u00e9 et atteindre un niveau de s\u00e9curit\u00e9 in\u00e9gal\u00e9 dans le secteur d\u2019activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Notre \u00e9valuation a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un nombre excessif, voire inacceptable, de blessures enregistrables dans nos \u00e9tablissements en 2012. (Les blessures enregistrables sont assez graves pour n\u00e9cessiter des soins m\u00e9dicaux ou une perte de temps de travail.) Notre pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral ne voulait pas qu\u2019une r\u00e9duction de 10 % du taux total d\u2019incidents enregistrables; il voulait les \u00e9liminer COMPL\u00c8TEMENT. R\u00e9duire le taux de 6,25 \u00e0 z\u00e9ro \u00e9tait loin d\u2019\u00eatre une mince affaire. Je savais qu\u2019il faudrait un changement de culture important et beaucoup de travail d\u2019\u00e9quipe pour y arriver.<\/p>\n\n\n\n Il est facile de se contenter d\u2019une performance moyenne et de croire que les blessures sont tout simplement in\u00e9vitables vu la nature de notre travail. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de rejeter cette id\u00e9e d\u00e9pass\u00e9e d\u2019in\u00e9vitabilit\u00e9<\/strong> des blessures et de nous concentrer sur la possibilit\u00e9<\/strong> de cr\u00e9er un milieu de travail qui en serait exempt. Afin d\u2019aider nos \u00e9quipes \u00e0 s\u2019adapter lentement, nous avons \u00e9tabli des objectifs progressifs \u00e0 atteindre au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n Nous avons d\u00e9cid\u00e9 qu\u2019il serait important d\u2019\u00e9tablir tout d\u2019abord une transparence radicale \u00e0 l\u2019interne et une collaboration avec les responsables des installations et autres responsables d\u00e9sign\u00e9s. Des dirigeants hors pair avaient besoin d\u2019aide pour \u00e9laborer des plans annuels afin d\u2019am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats de SST. L\u2019\u00e9quipe de direction de SST a commenc\u00e9 \u00e0 communiquer les taux de blessures par \u00e9tablissement chaque mois, et ce, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise. Les rapports \u00e9taient bien plus que de simples grilles Excel. Ils sont devenus l\u2019un des meilleurs outils de motivation jamais cr\u00e9\u00e9s \u00e0 l\u2019interne parce que chaque \u00e9quipe souhaitait se hisser au haut de la liste \u2014 personne ne voulait figurer au dernier rang. Une saine comp\u00e9tition s\u2019est donc install\u00e9e, et nous avons commenc\u00e9 \u00e0 observer une d\u00e9termination accrue et des progr\u00e8s soutenus.<\/p>\n\n\n\n Nous avons \u00e9galement lanc\u00e9 les r\u00e9unions trimestrielles sur la promesse de s\u00e9curit\u00e9 avec notre pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, nos hauts dirigeants et nos gestionnaires d\u2019installations afin de renforcer notre engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la s\u00e9curit\u00e9. Aujourd\u2019hui, notre pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral communique directement avec les responsables des installations chaque fois qu\u2019un incident de s\u00e9curit\u00e9 important ou grave survient, et nos vice-pr\u00e9sidents effectuent un suivi aupr\u00e8s d\u2019eux CHAQUE FOIS qu\u2019une blessure enregistrable se produit. Nous cherchons la cause fondamentale et d\u00e9terminons comment \u00e9viter que l\u2019incident se reproduise. <\/p>\n\n\n\n Avec les responsables de la SST et nos dirigeants, nous avan\u00e7ons vers la prochaine \u00e9tape de notre cheminement en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, nous diffusons aussi l\u2019information factuelle sur toutes les blessures enregistrables \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise pour favoriser la responsabilisation et aider les autres \u00e0 apprendre de ces incidents afin d\u2019\u00e9viter qu\u2019ils se reproduisent ailleurs.<\/p>\n\n\n\n Nous avons adopt\u00e9 la transparence radicale dans la communication des succ\u00e8s et des possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration, et nous avons reconnu le besoin de c\u00e9l\u00e9brer toute performance exceptionnelle. Pour ce faire, nous avons d\u2019abord cr\u00e9\u00e9 la c\u00e9r\u00e9monie annuelle de remise des prix pour la s\u00e9curit\u00e9, qui r\u00e9compense l\u2019excellence \u00e0 ce chapitre. Nous avons ensuite lanc\u00e9 un \u00ab Club des h\u00e9ros de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00bb qui d\u00e9cerne le titre de \u00ab h\u00e9ros de la s\u00e9curit\u00e9 \u00bb \u00e0 toute installation de grande taille sans blessure enregistrable depuis les six derniers mois et \u00e0 toute installation de petite taille sans blessure enregistrable depuis les 12 derniers mois (les prix sont aussi attribu\u00e9s en fonction d\u2019autres crit\u00e8res).<\/p>\n\n\n\n Le titre de membre de ce club est convoit\u00e9. Il suffit d\u2019une blessure enregistrable pour le perdre. Lorsque nous avons lanc\u00e9 le club en 2016, il ne comptait que deux installations membres. \u00c0 la fin de 2022, il en comprenait 19.<\/p>\n\n\n\n En renfor\u00e7ant notre culture de la s\u00e9curit\u00e9, nous avons constat\u00e9 que l\u2019\u00e9quipement non s\u00e9curitaire favorisait les comportements risqu\u00e9s. Afin de prot\u00e9ger les membres de l\u2019\u00e9quipe, nous avons donc investi dans de l\u2019\u00e9quipement de s\u00e9curit\u00e9 plus efficace, par exemple des dispositifs de protection, de l\u2019\u00e9quipement mobile et de l\u2019\u00e9quipement de protection individuelle.<\/p>\n\n\n\n Parall\u00e8lement, nous avons mis en \u0153uvre des syst\u00e8mes et des pratiques \u00e9prouv\u00e9s afin de nous assurer que l\u2019\u00e9quipement \u00e9tait utilis\u00e9 ad\u00e9quatement et que toutes nos pratiques nous propulsaient vers nos objectifs en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Par exemple, nous avons collabor\u00e9 avec des \u00e9quipes afin d\u2019\u00e9tablir des programmes de verrouillage et d\u2019\u00e9tiquetage pour pr\u00e9venir les blessures. <\/p>\n\n\n\n Le succ\u00e8s de tout programme de s\u00e9curit\u00e9 est d\u00e9fini par les r\u00e9sultats, comme le fait que les travailleurs puissent retourner chaque jour retourner sains et saufs \u00e0 la maison. Or, les donn\u00e9es d\u00e9montrent que notre strat\u00e9gie fonctionne. <\/p>\n\n\n\n En 2016, les \u00e9quipes des installations des Aliments Maple Leaf sont pass\u00e9es d\u2019une bonne \u00e0 une excellente performance. Nous avons relev\u00e9 le d\u00e9fi audacieux de Michael McCain, soit de r\u00e9duire le taux total d\u2019incidents enregistrables \u00e0 moins de 1 d\u2019ici 2016. En fait, en 2016, les Aliments Maple Leaf affichaient un taux de 0,78, et 14 de nos 52 installations pr\u00e9sentaient un taux nul.<\/p>\n\n\n\n En 2022, notre taux<\/em> d\u2019incidents enregistrables \u00e9tait 92,3 % inf\u00e9rieur \u00e0 celui de la fin de 2012. Nous avons aussi diminu\u00e9 le nombre<\/em> de rapports d\u2019incident de 91,9 % \u2014 notre taux total d\u2019incidents enregistrables est pass\u00e9 de 6,25 en 2012 \u00e0 0,48 en 2021.<\/p>\n\n\n\n Que signifient ces chiffres dans le tableau g\u00e9n\u00e9ral? Notre programme de s\u00e9curit\u00e9 figure dans le premier quartile du North American Bureau of Labor Statistics, dont le classement inclut tout le secteur de la fabrication!<\/p>\n\n\n\n Nous sommes toutefois conscients que nous ne continuerons pas de nous am\u00e9liorer en passant trop de temps \u00e0 nous congratuler. C\u2019est pourquoi \u00e0 la lumi\u00e8re de notre objectif de z\u00e9ro blessure, nous avons \u00e9tabli, au d\u00e9but de 2022, un nouvel objectif encore plus audacieux pour notre entreprise : atteindre un taux total d\u2019incidents enregistrables de 0,25 ou moins d\u2019ici 2026. <\/p>\n\n\n\n Afin d\u2019atteindre cette nouvelle cible, nous devrons fournir de la formation et des directives renfor\u00e7ant la s\u00e9curit\u00e9 en milieu de travail. Nous devrons \u00e9galement mesurer nos r\u00e9sultats et en faire le suivi, ainsi que souligner nos r\u00e9ussites au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n\n\n\n Nous avions acquis une certaine confiance en nos programmes et en notre culture de la s\u00e9curit\u00e9 quand un ennemi invisible nous a mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve : la COVID-19. En 2020, nous avons r\u00e9alis\u00e9 combien notre culture de la s\u00e9curit\u00e9 et notre d\u00e9marche m\u00e9thodique nous serviraient en veillant \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de nos travailleurs durant cette pand\u00e9mie mondiale.<\/p>\n\n\n\n Nous pouvions nous fier sur la collaboration avec les \u00e9tablissements et sur notre culture de la s\u00e9curit\u00e9. De nombreux membres de l\u2019\u00e9quipe et responsables d\u2019installations nous ont aid\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Lorsque la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e en mars 2020, nous avons rapidement mis en \u0153uvre notre plan con\u00e7u pour ce genre de situation. Nous avons instaur\u00e9 toutes sortes de nouvelles pratiques, comme les d\u00e9pistages quotidiens, le port du masque, la distanciation physique dans nos \u00e9tablissements, un entretien sanitaire scrupuleux et la consigne \u00ab restez \u00e0 la maison si vous \u00eates malade \u00bb. Bien que la COVID-19 ait touch\u00e9 chacune de nos installations, les repr\u00e9sentants de la sant\u00e9 publique et d\u2019autres secteurs d\u2019activit\u00e9 semblables ont reconnu nos pratiques hors pair pour la gestion de la COVID-19. La culture de s\u00e9curit\u00e9 instaur\u00e9e dans nos installations nous a permis de mettre en \u0153uvre un plan d\u2019intervention en cas de pand\u00e9mie exemplaire. F\u00e9licitations \u00e0 tous les membres de l\u2019\u00e9quipe et dirigeants, car vous avez contribu\u00e9 de mani\u00e8re importante \u00e0 prot\u00e9ger la sant\u00e9 de nos travailleurs!<\/p>\n\n\n\n Lorsque les vaccins ont \u00e9t\u00e9 disponibles, nous nous sommes fermement prononc\u00e9s en faveur. Nous avons mont\u00e9 des cliniques de vaccination dans nos \u00e9tablissements et offert du temps d\u2019absence pay\u00e9 aux membres de notre \u00e9quipe afin qu\u2019ils puissent se faire vacciner dans la collectivit\u00e9. Nous avons finalement adopt\u00e9 une politique exigeant que TOUS les membres de l\u2019\u00e9quipe soient ad\u00e9quatement vaccin\u00e9s parce que nous croyons qu\u2019il s\u2019agit de la meilleure fa\u00e7on de prot\u00e9ger nos employ\u00e9s et nos collectivit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des donn\u00e9es d\u00e9montrant nos progr\u00e8s, d\u2019autres r\u00e9sultats sont incroyablement gratifiants. Les sondages annuels sur l\u2019engagement r\u00e9v\u00e8lent que les membres de l\u2019\u00e9quipe pensent que notre culture de s\u00e9curit\u00e9 fait partie de nos plus grandes qualit\u00e9s. Ils se sentent EN S\u00c9CURIT\u00c9 lorsqu\u2019ils viennent travailler aux Aliments Maple Leaf parce qu\u2019ILS LE SONT.<\/p>\n\n\n\n J\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 notre directeur en chef, Salubrit\u00e9 alimentaire et Durabilit\u00e9, Randy Huffman, de commenter le dixi\u00e8me anniversaire de notre promesse de s\u00e9curit\u00e9. \u00ab Je suis surtout si fier de l\u2019\u00e9quipe qui a \u00e9tabli les normes et ex\u00e9cut\u00e9 une strat\u00e9gie uniforme dans tout le r\u00e9seau, dit-il. Je suis tout aussi fier de tous les travailleurs des usines, des bureaux et des \u00e9levages qui ont adopt\u00e9 ces pratiques normalis\u00e9es et les ont mis en application au quotidien. \u00bb<\/p>\n\n\n\nReconna\u00eetre notre probl\u00e8me \u2014 et s\u2019y attaquer <\/h3>\n\n\n\n
Transparence radicale \u00e0 l\u2019interne et collaboration avec tous les intervenants<\/h3>\n\n\n\n
Se r\u00e9jouir des progr\u00e8s accomplis<\/h3>\n\n\n\n
![\"\u00c9quipe](\"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/MLF-OHSAnniversary-Image2-630x546-1.jpg\")
\u00c9quipements et syst\u00e8mes<\/h3>\n\n\n\n
Des donn\u00e9es qui prouvent notre r\u00e9ussite<\/h3>\n\n\n\n
![\"\u00c9quipe](\"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/MLF-OHSAnniversary-Image1-630x546-1.jpg\")
Mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve notre culture de s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Aider les membres de notre \u00e9quipe \u00e0 se sentir en s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n