Janine Tamboli est la directrice de la Diversit\u00e9 et l\u2019inclusion (D et I) chez les Aliments Maple Leaf, o\u00f9 elle dirige les efforts visant \u00e0 cr\u00e9er une entreprise plus \u00e9quitable, diversifi\u00e9e et inclusive depuis 2019.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre de son poste dynamique, Janine soutient \u00e9galement les groupes de ressources des employ\u00e9s (GRE) de Maple Leaf, qui jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la cr\u00e9ation et le maintien d'un sentiment d'appartenance et de diversit\u00e9 en milieu de travail. <\/p>\n\n\n\n
Dans cet article, elle revient sur le moment d\u00e9cisif qui l'a incit\u00e9e \u00e0 se joindre \u00e0 l'entreprise, donne des conseils aux personnes en d\u00e9but de carri\u00e8re et pr\u00e9sente le mod\u00e8le de diversit\u00e9 et d'inclusion de Maple Leaf qu'elle a contribu\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer \u00e0 son arriv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Je ne cherchais pas vraiment \u00e0 faire un changement de carri\u00e8re lorsqu'un coll\u00e8gue d'une entreprise pr\u00e9c\u00e9dente m'a pr\u00e9sent\u00e9 au vice-pr\u00e9sident, Leadership et apprentissage, qui recrutait pour le poste que j'occupe maintenant. Apr\u00e8s l'avoir entendu parler de la culture et avoir eu la chance de rencontrer d'autres leaders, mon int\u00e9r\u00eat pour Maple Leaf a \u00e9t\u00e9 piqu\u00e9 au vif. C'est la rencontre avec Curtis Frank, chef de l'exploitation, qui a scell\u00e9 l'affaire pour moi. En l'entendant parler de la culture de l'entreprise, de ses aspirations et de son profond d\u00e9sir d'assurer un sentiment d'appartenance, j'ai su que je devais travailler ici!<\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s seulement trois ans de service, il y a tellement d'opportunit\u00e9s! Et, bien s\u00fbr, les gens formidables!<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9quit\u00e9 et l'\u00e9galit\u00e9 entre les sexes sont importantes partout! Les arguments commerciaux en faveur des deux sont bien \u00e9tablis, tout comme l'imp\u00e9ratif social. Je pense qu'une meilleure question est : \u00ab Pourquoi l'\u00e9quit\u00e9 entre les sexes ne serait PAS consid\u00e9r\u00e9e comme importante? \u00bb <\/p>\n\n\n\n
Aider les membres de l'\u00e9quipe et l'entreprise \u00e0 faire en sorte que leur impact corresponde \u00e0 leurs meilleures intentions et b\u00e2tir une culture inclusive o\u00f9 tous nos employ\u00e9s peuvent s'\u00e9panouir.<\/p>\n\n\n\n
Les plus discut\u00e9s, bien s\u00fbr : ne pas \u00eatre \u00e9cout\u00e9e, entendre quelqu'un d'autre r\u00e9p\u00e9ter ce que je viens de dire (mais plus fort!), trouver un \u00e9quilibre entre la maison et le travail, puis g\u00e9rer la culpabilit\u00e9 de la m\u00e8re qui s'ensuit in\u00e9vitablement, et souvent \u00eatre (et se sentir) \u00ab la seule \u00bb dans la pi\u00e8ce.<\/p>\n\n\n\n
Mes parents sont des Canadiens d'origine indienne qui ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 en France et, par la suite, au Canada. Je suis n\u00e9e en France et j'ai immigr\u00e9 au Canada quand j'\u00e9tais enfant. J'appartenais \u00e0 deux mondes : j'ai \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9e dans la culture parsi zoroastrienne, mais on m'a \u00e9galement encourag\u00e9e \u00e0 accepter le fait d'\u00eatre Canadienne. Ce que cela signifiait pour moi, c'est que je ne me sentais souvent pas \u00e0 ma place, que ce soit au Canada, en Inde ou m\u00eame en France, o\u00f9 je suis n\u00e9e. Bien que le d\u00e9sir d'appartenance ait souvent \u00e9t\u00e9 difficile, il m'a sensibilis\u00e9 et inspir\u00e9 dans mes efforts pour cr\u00e9er chez Maple Leaf une culture o\u00f9 les gens ressentent un profond sentiment d'appartenance. <\/p>\n\n\n\n
Soyez curieux, soyez empathique, soyez gentil - et soyez bon. <\/p>\n\n\n\n
Soyez ouverte \u00e0 toutes sortes d'opportunit\u00e9s et acceptez-les, en particulier celles que vous n'aviez pas envisag\u00e9es au d\u00e9part. Il se peut que lorsque quelqu'un vous propose un r\u00f4le ou un projet que vous n'aviez pas pr\u00e9vu ou qui ne faisait pas partie de votre plan, c'est parce qu'il voit en vous le potentiel pour vous \u00e9panouir dans cette opportunit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
N'oubliez pas de garder votre critique int\u00e9rieur sous contr\u00f4le. Viser l'excellence, et non la perfection, a \u00e9t\u00e9 pour moi une bataille sans fin. Par cons\u00e9quent, je me retrouve fr\u00e9quemment \u00e0 critiquer certains aspects de mon travail ou de moi-m\u00eame - ce que j'ai entendu dire que beaucoup de gens font, surtout lorsqu'on est au d\u00e9but de sa carri\u00e8re. Il existe de nombreuses tactiques diff\u00e9rentes pour faire taire le critique qui est en soi, mais voici l'une des miennes : J'ai un dossier sur mon ordinateur nomm\u00e9 \u00ab Soleil \u00bb. J'y conserve tous les courriels ou textos contenant des mots gentils et charmants que les gens m'ont envoy\u00e9 au fil des ans. Lorsque je suis accabl\u00e9e, stress\u00e9e ou d\u00e9prim\u00e9e, je consulte ce dossier pour me rappeler qu'\u00e0 un moment donn\u00e9, les gens m'ont non seulement trouv\u00e9e g\u00e9niale, mais ont aussi pris le temps de me dire comment et pourquoi.<\/p>\n\n\n\n
Je suis une professionnelle en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d'\u00e9quit\u00e9 et d'inclusion (DEI) depuis environ 10 ans, mais je trouve que ce r\u00f4le n'est toujours pas bien compris. \u00catre une professionnelle de la DEI, cela signifie faire quelque chose. Bien que chaque jour soit diff\u00e9rent et que les responsabilit\u00e9s puissent varier (si vous les laissez faire!), en fin de compte, les professionnels de la DEI identifient et \u00e9liminent les obstacles et les in\u00e9galit\u00e9s syst\u00e9miques, changent les mentalit\u00e9s et les comportements, et cr\u00e9ent un mouvement pour l'inclusion.<\/p>\n\n\n\n