{"id":252735,"date":"2022-09-06T09:16:17","date_gmt":"2022-09-06T13:16:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/?p=252735"},"modified":"2022-12-02T13:14:25","modified_gmt":"2022-12-02T18:14:25","slug":"femmes-au-leadership-stephanie-godin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/articles-de-fond\/femmes-au-leadership-stephanie-godin\/","title":{"rendered":"Femmes au leadership : Comment Stephanie Godin aide \u00e0 appliquer des solutions num\u00e9riques pour soutenir les membres de l’\u00e9quipe qui collaborent dans l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9couvrez comment les ann\u00e9es d'exp\u00e9rience de Stephanie en tant que dirigeante ont permis d'\u00e9tendre les efforts d'innovation num\u00e9rique des Aliments Maple Leaf<\/h2>\n\n\n\n

Stephanie Godin est la directrice de l'exp\u00e9rience utilisateur des Solutions d'information (SI). Elle s'est jointe aux Aliments Maple Leaf en 2000 en tant que gestionnaire du marketing du Service alimentaire, puis elle est devenue une ceinture noire Six Sigma certifi\u00e9e fortement impliqu\u00e9e dans les projets de transformation, jusqu'\u00e0 ce qu'elle acc\u00e8de \u00e0 son r\u00f4le actuel au sein de l'\u00e9quipe SI.<\/p>\n\n\n\n

Stephanie nous parle ici de sa vaste exp\u00e9rience d'interaction avec les diverses unit\u00e9s d'exploitation et \u00e9quipes fonctionnelles qui contribuent au bon fonctionnement de l'entreprise.  <\/p>\n\n\n\n

Qu'est-ce qui vous a amen\u00e9 chez Maple Leaf?<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 mon pr\u00e9c\u00e9dent emploi, toute progression de carri\u00e8re importante impliquait une relocalisation dans un autre pays, ce qui ne m'int\u00e9ressait pas outre mesure \u00e0 l'\u00e9poque. Un ami qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la recherche d'un emploi m'a fait part d'une offre d'emploi int\u00e9ressante qui \u00e9tait trop \u00e9lev\u00e9e pour lui. Sur un coup de t\u00eate, j'ai postul\u00e9 et pass\u00e9 l'entrevue \u00e0 la place, d\u00e9crochant ainsi le poste de gestionnaire du marketing du Service alimentaire chez les Aliments Maple Leaf. Comme il s'agit d'une entreprise canadienne, mon nouveau r\u00f4le chez Les Aliments Maple Leaf m'a permis de participer directement \u00e0 tous les aspects de l'entreprise et m'a donn\u00e9 l'autonomie n\u00e9cessaire pour \u00e9laborer des plans strat\u00e9giques. Cela s'est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre la bonne d\u00e9cision pour ma carri\u00e8re.  <\/p>\n\n\n\n

Qu'est-ce qui vous a pouss\u00e9 \u00e0 rester?<\/h3>\n\n\n\n

Plus jeune, je n'aurais jamais imagin\u00e9 qu'un jour je raconterais des histoires sur le fait d'avoir \u00e9t\u00e9 au service de la m\u00eame entreprise aussi longtemps que je l'ai \u00e9t\u00e9 chez les Aliments Maple Leaf. Cependant, tout au long de ma carri\u00e8re, mon r\u00e9seau de soutien interne \u00e9tait ouvert \u00e0 la discussion sur les possibilit\u00e9s de nouvelles affectations ou de transitions de r\u00f4le, ce qui a permis d'assurer une croissance et un d\u00e9veloppement continus. En fin de compte, j'\u00e9tais responsable de la gestion de mon cheminement de carri\u00e8re, mais j'ai vraiment appr\u00e9ci\u00e9 le soutien re\u00e7u de plusieurs sources diff\u00e9rentes au fil du temps, et pas seulement d'un seul sup\u00e9rieur. <\/p>\n\n\n\n

Je ne suis pas du genre \u00e0 me contenter de t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, alors le fait d'avoir une vari\u00e9t\u00e9 de missions innovantes et transformatrices m'a permis de rester engag\u00e9. La combinaison des investissements continus de Maple Leaf dans nos activit\u00e9s commerciales et le perfectionnement professionnel sont des facteurs cl\u00e9s pour que le travail reste int\u00e9ressant et que je puisse exercer une influence significative sur les r\u00e9sultats. Lorsque je partage mes exp\u00e9riences de travail avec des pairs d'autres industries, leur r\u00e9ponse est souvent du genre : \u00ab Vous faites tout \u00e7a, dans une entreprise de viande? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi l'\u00e9quit\u00e9 entre les sexes est-elle si importante sur le lieu de travail?<\/h3>\n\n\n\n

Le genre est un facteur de base partag\u00e9 par tous les humains et qui entra\u00eene des in\u00e9galit\u00e9s incontestables. Il est important que nous apprenions \u00e0 aborder ce facteur fondamental et \u00e0 combler les \u00e9carts afin d'\u00eatre en meilleure position pour appliquer les apprentissages et les nouveaux comportements de diff\u00e9rentes mani\u00e8res pour aborder d'autres facteurs (\u00e2ge, handicap, ethnicit\u00e9, etc.) qui contribuent \u00e9galement \u00e0 cr\u00e9er des in\u00e9galit\u00e9s. Nous avons besoin que nos collaborateurs soient pr\u00eats \u00e0 r\u00e9ussir, et la diversit\u00e9 apporte tellement plus \u00e0 toutes nos exp\u00e9riences.  <\/p>\n\n\n\n

Comment d\u00e9finissez-vous votre objectif chez Maple Leaf?<\/h3>\n\n\n\n

\u00ab Nous adopterons un avenir num\u00e9rique dans toute notre entreprise afin de cr\u00e9er une valeur partag\u00e9e<\/em> \u00bb est un pilier de notre Plan strat\u00e9gique<\/a> qui r\u00e9sonne fortement en moi. L'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience num\u00e9rique des employ\u00e9s et l'exploration de moyens novateurs pour appliquer la technologie \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes commerciaux permettent \u00e0 nos gens de faire un travail optimal.<\/p>\n\n\n\n

Bien que mon \u00e9quipe soit responsable des applications de collaboration et de productivit\u00e9 telles que Microsoft 365, nous nous effor\u00e7ons toujours de mieux comprendre les besoins \u00e9volutifs des diff\u00e9rents secteurs afin de cr\u00e9er la meilleure exp\u00e9rience utilisateur pour les membres de notre \u00e9quipe. Les priorit\u00e9s et les consid\u00e9rations sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon que l'on travaille dans l'usine ou dans une salle de r\u00e9union, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

Des int\u00e9r\u00eats personnels m'attirent vers les aspects de notre travail li\u00e9s \u00e0 la gestion du changement. Il s'agit notamment de diriger l'aspect humain du changement pour atteindre les r\u00e9sultats souhait\u00e9s, ainsi que de mettre en \u0153uvre les mises \u00e0 jour des processus et des technologies. Le passage \u00e0 un mod\u00e8le de travail hybride et l'abandon du papier au profit de processus num\u00e9riques exigent un nouvel \u00e9tat d'esprit et de nouvelles comp\u00e9tences. Faire partie des \u00e9quipes de projet qui influencent ces transitions et des transitions similaires dans notre fa\u00e7on de travailler est tr\u00e8s gratifiant \u00e0 voir en action.  <\/p>\n\n\n\n

Quels conseils avez-vous pour les femmes qui d\u00e9butent leur carri\u00e8re?<\/h3>\n\n\n\n

N'h\u00e9sitez pas \u00e0 poser des questions pour en savoir plus sur les nouveaux concepts, les personnes avec lesquelles vous travaillez ou vos exp\u00e9riences pass\u00e9es. J'ai g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9 que les gens sont tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9reux en partageant des informations ou des conseils lorsque vous \u00eates respectueux dans votre approche et dans l'utilisation de leur temps. Approfondissez vos connaissances et apprenez \u00e0 comprendre le fonctionnement de l'entreprise afin de pouvoir apporter des contributions significatives.<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan personnel, surveillez vos r\u00e9serves d'\u00e9nergie. Parfois, la diff\u00e9rence entre prosp\u00e9rer et survivre est mince. De temps \u00e0 autre, vous devrez peut-\u00eatre \u00e9tablir des priorit\u00e9s dans vos engagements, d\u00e9l\u00e9guer ou demander de l'aide, tant au travail qu'\u00e0 l'ext\u00e9rieur. C'est une balance en perp\u00e9tuel mouvement, et la fa\u00e7on de l'\u00e9quilibrer est personnelle \u00e0 chacun. <\/p>\n\n\n\n

Au cours de votre carri\u00e8re, quel type de progr\u00e8s avez-vous observ\u00e9 en mati\u00e8re d'opportunit\u00e9s pour les femmes? Avez-vous de l'espoir pour l'avenir?<\/h3>\n\n\n\n

Avec le passage massif au travail \u00e0 domicile il y a quelques ann\u00e9es, mes adolescentes ont pu \u00ab rencontrer \u00bb mes coll\u00e8gues de travail. Leur premi\u00e8re perception \u00e9tait que je travaillais avec BEAUCOUP de coll\u00e8gues masculins. Je me suis fait un devoir de leur parler ou de leur pr\u00e9senter les diff\u00e9rentes femmes avec lesquelles j'\u00e9tais \u00e9galement en contact afin qu'elles puissent se faire une id\u00e9e de l'\u00e9ventail des postes occup\u00e9s par des femmes. Peu de temps apr\u00e8s, leur observation s'est transform\u00e9e en \u00ab bien jou\u00e9 d'avoir trouv\u00e9 plus de femmes avec qui travailler, mais c'est toujours aussi ennuyeux \u00e0 \u00e9couter \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le sujet de l'\u00e9quit\u00e9 entre les sexes est discut\u00e9 plus ouvertement dans notre entreprise, et les femmes ont visiblement augment\u00e9 leur repr\u00e9sentation \u00e0 certains niveaux de direction. Lors du recrutement, les responsables de l'embauche sont encourag\u00e9s \u00e0 \u00e9largir leurs recherches pour inclure des candidates potentielles lorsque cela est possible. Parfois, j'ai eu du mal \u00e0 trouver une candidate qualifi\u00e9e avec des comp\u00e9tences technologiques sp\u00e9cifiques, ce qui me fait penser qu'il faut en faire plus au d\u00e9but du processus d\u2019\u00e9ducation pour encourager l'int\u00e9r\u00eat pour un plus large \u00e9ventail de comp\u00e9tences qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas promues aux femmes.    <\/p>\n\n\n\n

J'ai bon espoir pour l'avenir, car il y a un \u00e9lan croissant \u00e0 reconna\u00eetre lorsque le genre contribue \u00e0 un pr\u00e9jug\u00e9 ou \u00e0 une in\u00e9galit\u00e9. \u00c0 mesure que les dirigeants en apprennent davantage sur ce probl\u00e8me et acceptent la responsabilit\u00e9 d'influencer le changement, nos \u00e9quipes seront mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 prendre des mesures significatives pour r\u00e9duire son impact.      <\/p>\n\n\n\n

Quelle est l'une de vos r\u00e9alisations dont vous \u00eates le plus fi\u00e8re?<\/h3>\n\n\n\n

La cr\u00e9ation d'une \u00e9quipe inclusive.  <\/p>\n\n\n\n

Lorsque je me suis joint \u00e0 l'\u00e9quipe des SI<\/a> des Aliments Maple Leaf, j'\u00e9tais seul \u00e0 g\u00e9rer un programme. En plus des responsabilit\u00e9s accrues d\u00e9coulant de la prise en charge de nouveaux projets et services, cette \u00e9quipe s'est rapidement transform\u00e9e en un groupe de plusieurs personnes repr\u00e9sentant une grande diversit\u00e9 et poss\u00e9dant d'excellentes comp\u00e9tences en mati\u00e8re de collaboration. Certains parcours professionnels ont amen\u00e9 des personnes \u00e0 jouer des r\u00f4les dans d'autres secteurs, et beaucoup ont \u00e9volu\u00e9 vers des sp\u00e9cialisations techniques et des postes de direction.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9quipe g\u00e8re \u00e9galement depuis quelques ann\u00e9es un Programme coop\u00e9ratif d'innovation num\u00e9rique dans le cadre duquel de nombreuses femmes ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es pour diff\u00e9rents r\u00f4les. Cette exp\u00e9rience leur donne un aper\u00e7u de diff\u00e9rents parcours professionnels potentiels dans le secteur technologique, tout en leur permettant de rencontrer des chefs d'entreprise. C'est toujours agr\u00e9able de recevoir une note de remerciement ou des nouvelles du premier emploi qu'elles ont d\u00e9croch\u00e9 apr\u00e8s avoir termin\u00e9 leurs \u00e9tudes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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