Depuis 23 ans, sur les 28 ann\u00e9es que j\u2019ai pass\u00e9es jusqu\u2019ici aux Aliments Maple Leaf, j\u2019\u00e9cris chaque semaine une lettre personnelle \u00e0 mon \u00e9quipe. J\u2019ai toujours r\u00e9dig\u00e9 cette lettre hebdomadaire, intitul\u00e9e \u00ab What\u2019s Happening at Maple Leaf \u00bb, de ma propre voix et avec mon c\u0153ur. Vous me connaissez, personne n\u2019est surpris d\u2019apprendre que j\u2019y glissais m\u00eame parfois quelques obsc\u00e9nit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Ce matin, j\u2019ai \u00e9crit la derni\u00e8re lettre. Elle commen\u00e7ait avec une citation de P\u00e9ricl\u00e8s, qui va comme suit : <\/p>\n\n\n\n
\u00ab Ce que vous laissez derri\u00e8re vous n\u2019est pas ce qui est grav\u00e9 dans les monuments en pierre, mais ce qui est tiss\u00e9 dans la vie des autres. \u00bb <\/p>\n\n\n\n
J\u2019aurai l\u2019occasion de repenser \u00e0 ce que j\u2019ai dit \u00e0 mon \u00e9quipe, car aujourd\u2019hui je c\u00e8de ma place de chef de la direction \u00e0 Curtis Frank, une personne exceptionnelle. Comme c\u2019est la derni\u00e8re fois que je m\u2019adresse aux actionnaires en tant que chef de la direction, je vais t\u00e2cher de mettre en pratique ce qu\u2019on a tent\u00e9 de m\u2019apprendre \u00e0 faire pendant plus de 25 ans et que je n\u2019ai pas r\u00e9ussi \u00e0 faire : \u00eatre bref. <\/p>\n\n\n\n
Tout d\u2019abord, je voudrais commenter notre r\u00e9cent rendement financier dans le contexte de l\u2019\u00e9conomie postpand\u00e9mique, qui, nous le savons tous, a \u00e9t\u00e9 terriblement difficile pour nous et notre secteur d\u2019activit\u00e9. L\u2019expression \u00ab quand on a touch\u00e9 le fond, on ne peut que remonter \u00bb est g\u00e9n\u00e9ralement vraie. Les effets de la rupture de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, de l\u2019hyperinflation et de la dislocation extr\u00eame des march\u00e9s mondiaux du porc ont eu des cons\u00e9quences importantes \u00e0 court terme. Cependant, comme ces conditions persistent, nous les comprenons de mieux en mieux, nous savons comment relever les d\u00e9fis qu\u2019elles posent et nous sommes de plus en plus convaincus qu\u2019elles ne dureront pas longtemps. <\/p>\n\n\n\n
Comme nous l\u2019avons indiqu\u00e9 dans nos r\u00e9sultats annuels et plus t\u00f4t aujourd\u2019hui dans notre communiqu\u00e9 du premier trimestre, en 2022 et au premier trimestre de 2023, ces m\u00eames forces transitoires, mais consid\u00e9rables ont continu\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir notre rendement financier. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, notre marge BAIIA rajust\u00e9e s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 8,2 %. Or, je suis ici depuis assez longtemps pour me souvenir clairement de l\u2019\u00e9poque o\u00f9 des marges BAIIA de 8 % auraient repr\u00e9sent\u00e9 plus du double de nos normes structurelles! <\/p>\n\n\n\n
Sur une note plus r\u00e9jouissante, nos produits d\u2019exploitation ont augment\u00e9 de 5,2 %, gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9alisations encourageantes. Je pense notamment au dynamisme continu de nos activit\u00e9s aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les ventes de viandes pr\u00e9par\u00e9es ont augment\u00e9 de plus de 10 %, \u00e0 la r\u00e9silience de nos marques au Canada et \u00e0 notre r\u00e9ussite exceptionnelle dans le secteur des viandes durables, o\u00f9 nous avons connu une autre ann\u00e9e de croissance vigoureuse. Je suis fier de dire qu\u2019\u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, nous avons enregistr\u00e9 une septi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive de croissance d\u2019un trimestre sur l\u2019autre dans ce segment.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons \u00e9galement fait des progr\u00e8s remarquables depuis l\u2019annonce du pivot de notre approche d\u2019investissement dans les prot\u00e9ines v\u00e9g\u00e9tales et nous sommes en bonne voie pour ex\u00e9cuter notre plan de \u00ab croissance rentable \u00bb, en commen\u00e7ant par atteindre notre jalon de BAIIA rajust\u00e9 neutre ou sup\u00e9rieur dans la seconde moiti\u00e9 de 2023. \u00c0 la fin de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 \u00e0 mi-chemin. Notre plan est sur la bonne voie, car nous nous concentrons sur des initiatives cl\u00e9s pour que cette cat\u00e9gorie connaisse une croissance rentable.<\/p>\n\n\n\n
Vous m\u2019avez beaucoup entendu parler de notre usine de volaille de London. Il s\u2019agit du plus grand investissement dans l\u2019industrie alimentaire de l\u2019histoire du Canada et de l\u2019une des usines les plus \u00e9volu\u00e9es au monde. Les mots ne suffisent pas \u00e0 lui rendre justice! \u00c0 mesure de la progression des activit\u00e9s, nous verrons surgir les avantages d\u2019une gamme de produits plus rentables, d\u2019une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle accrue gr\u00e2ce \u00e0 la technologie et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, et d\u2019une capacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande des consommateurs en mati\u00e8re de volaille \u00e0 marge plus \u00e9lev\u00e9e et \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n
Notre Centre d\u2019excellence en bacon \u00e0 Winnipeg est un autre exemple d\u2019investissement judicieux visant \u00e0 accro\u00eetre durablement les marges sur un march\u00e9 \u00e0 forte croissance. Il ajoute une capacit\u00e9 interne de production de bacon pr\u00e9cuit et bon pour micro-ondes, et constitue un exemple incroyable de notre programme d\u2019innovation qui g\u00e9n\u00e8re des occasions de croissance. <\/p>\n\n\n\n
La concr\u00e9tisation de ces deux projets phares, dans l\u2019un des contextes de construction les plus difficiles dont je me souvienne, n\u2019est pas un mince exploit et t\u00e9moigne de la r\u00e9silience qui caract\u00e9rise les Aliments Maple Leaf. <\/p>\n\n\n\n
Dernier point et non le moindre, nous n\u2019avons jamais failli \u00e0 notre engagement d\u2019excellence en mati\u00e8re de salubrit\u00e9 alimentaire et de s\u00e9curit\u00e9 des personnes. Je suis tr\u00e8s fier que l\u2019an dernier, nous ayons atteint un nouveau jalon en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 au travail \u00e0 partir de r\u00e9sultats qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 de classe mondiale.<\/p>\n\n\n\n
Voici donc, selon moi, o\u00f9 nous en sommes aujourd\u2019hui : <\/p>\n\n\n
Il est clair pour nous que lorsque les march\u00e9s du porc se normaliseront et que nos nouvelles usines auront atteint leur rythme de croisi\u00e8re, nous serons structurellement performants avec des niveaux de marge BAIIA dans le haut de la fourchette ou sup\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019objectif de 14 \u00e0 16 % que nous nous sommes fix\u00e9 il y a plusieurs ann\u00e9es. Je pense que nous avons fourni \u00e0 nos actionnaires tous les faits, toutes les informations et toutes les donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour parvenir \u00e0 cette conclusion. <\/p>\n\n\n\n
Si notre bilan, en cette p\u00e9riode charni\u00e8re, semble \u00e0 premi\u00e8re vue subir quelques tensions, je tiens \u00e0 souligner qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une illusion math\u00e9matique \u00e0 court terme. Nous avons financ\u00e9 pour plus d\u2019un milliard de dollars de capital de construction que nous portons, mais qui est simplement \u00e0 un stade de d\u00e9marrage, en attendant le retour sur investissement pr\u00e9vu dans quelques mois. Si vous retirez raisonnablement cet \u00e9l\u00e9ment des calculs, notre position est nettement plus solide. <\/p>\n\n\n\n
2023 est donc notre ann\u00e9e d\u2019inflexion et notre confiance grandit de jour en jour. <\/p>\n\n\n\n
Aujourd\u2019hui, en votre pr\u00e9sence, je repense \u00e0 pr\u00e8s de trois d\u00e9cennies pass\u00e9es. Je suis terriblement fier de ce que nous faisons, de la mani\u00e8re dont nous le faisons et de ce que nous ferons ensuite. <\/p>\n\n\n\n
C\u2019est en avril 1995 que mon p\u00e8re Wallace, mon fr\u00e8re Scott et moi-m\u00eame avons franchi pour la premi\u00e8re fois les portes du b\u00e2timent des Aliments Maple Leaf sur l\u2019avenue St. Clair. Quel parcours de transformation nous avons connu depuis ce temps! Ce fut une grande aventure pour notre entreprise et pour moi aussi, tant comme dirigeant que sur le plan personnel. <\/p>\n\n\n\n
Nous avons hiss\u00e9 un ensemble disparate d\u2019entreprises peu performantes au rang de chef de file mondial dans le domaine de la production alimentaire durable. Forts de nos valeurs intrins\u00e8ques de leadership et de notre engagement \u00e0 cr\u00e9er une valeur partag\u00e9e, nous nous effor\u00e7ons constamment d\u2019atteindre notre objectif de rehausser le m\u00e9rite des aliments, et notre vision d\u2019\u00eatre la premi\u00e8re entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e en produits de prot\u00e9ines durables de la plan\u00e8te. <\/p>\n\n\n\n
Dans les r\u00e9flexions que j\u2019ai partag\u00e9es par \u00e9crit avec mon \u00e9quipe ce matin, j\u2019ai dit que nulle part au cours de ce parcours de plusieurs d\u00e9cennies le sens n\u2019est devenu plus pertinent que lorsque nous avons galvanis\u00e9 ce parcours autour d\u2019un objectif clair : rehausser le m\u00e9rite des aliments. <\/p>\n\n\n\n
Pour moi, les Aliments Maple Leaf repr\u00e9sentent bien plus qu\u2019une entreprise. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une culture et une \u00e9thique qui, \u00e0 mon avis, n\u2019ont pas leur pareil. Le travail que nous avons accompli au fil des ans pour jeter les bases, remodeler notre portefeuille d\u2019activit\u00e9s, reconstruire nos cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, revigorer nos marques et offrir une proposition de valeur qui refl\u00e8te l\u2019int\u00e9r\u00eat de toutes les parties prenantes me rendra toujours fier. <\/p>\n\n\n\n
Mais je suis encore plus fier de la fa\u00e7on dont nous avons concr\u00e9tis\u00e9 notre vision de la durabilit\u00e9. \u00c0 Maple Leaf, nous n\u2019avons jamais eu peur de faire preuve d\u2019audace! <\/p>\n\n\n\n
Notre objectif de devenir la premi\u00e8re grande entreprise alimentaire au monde \u00e0 \u00eatre carboneutre MAINTENANT a \u00e9t\u00e9 un moment d\u00e9cisif en 2019. La crise climatique mondiale n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi r\u00e9elle, et le r\u00f4le de notre industrie, jamais aussi clair. Mais le leadership dont nous avons fait preuve dans le domaine de la production alimentaire durable, du bien-\u00eatre des animaux et du travail essentiel que nous accomplissons en mati\u00e8re de justice sociale, notamment en ciblant le sort des Canadiens qui souffrent d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire par l\u2019interm\u00e9diaire du Centre de Maple Leaf pour la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, nous a permis de nous distinguer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n
Tous les membres de l\u2019\u00e9quipe Maple Leaf peuvent en \u00eatre fiers!<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 plus long terme, cette ann\u00e9e marque un point d\u2019inflexion. Apr\u00e8s des ann\u00e9es d\u2019investissements dans de grands projets d\u2019immobilisations et d\u2019optimisation de notre r\u00e9seau, nous allons nous attacher \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer et \u00e0 \u00e9lever notre vision, tout en dig\u00e9rant les investissements importants que nous avons faits pour obtenir un rendement attrayant.<\/p>\n\n\n\n
En 1998, mon premier rapport annuel en tant que chef de la direction comportait en couverture un seul mot : Leadership. L\u2019essentiel de mon mandat de chef de la direction des Aliments Maple Leaf a consist\u00e9 \u00e0 favoriser le leadership, \u00e0 permettre au leadership personnel de se manifester \u00e0 tous les \u00e9chelons de l\u2019organisation, et ce, chez chaque membre de l\u2019\u00e9quipe. C\u2019est pourquoi j\u2019ai sign\u00e9 mes notes comme je l\u2019ai fait ce matin, \u00ab L\u2019Avantage du leadership \u00bb, repr\u00e9sentant une \u00e9quipe de milliers de personnes exceptionnelles qui acqui\u00e8rent un avantage concurrentiel gr\u00e2ce au pouvoir du leadership personnel. Ma note a toujours \u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur les v\u00e9ritables h\u00e9ros de Maple Leaf que j\u2019avais rencontr\u00e9s au cours de la semaine. Ce sont ces personnes qui ont tant accompli, en donnant d\u2019elles-m\u00eames aux autres, avec passion, avec un savoir-faire inou\u00ef et avec la conviction que seul un h\u00e9ros peut avoir \u00e0 l\u2019\u00e9gard de son parcours. Ces personnes ont \u00e9t\u00e9 ma source d\u2019inspiration pendant 28 ans. Elles sont \u00e0 l\u2019origine de la r\u00e9ussite de cette transformation sur plusieurs d\u00e9cennies et elles nourrissent notre puissante culture d\u00e9crite par nos valeurs de leadership. C\u2019est l\u2019ingr\u00e9dient secret pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n
Le fait d\u2019\u00eatre entour\u00e9 de gens plus talentueux que moi m\u2019a toujours motiv\u00e9. Je les ai pouss\u00e9s. Ils m\u2019ont pouss\u00e9 encore plus fort! En ce moment, je repense \u00e0 toutes ces personnes. Des gens comme Richard Lan, Michael Vels, Scott McCain. Des gens comme Gary Maksymetz. Au fur et \u00e0 mesure que des coll\u00e8gues nous quittaient, de nouveaux talents nous ont rejoints. J\u2019ai maintenant le sentiment de quitter la meilleure \u00e9quipe de direction avec laquelle j\u2019ai jamais travaill\u00e9 en plus de 40 ans de carri\u00e8re. Ils sont tous exceptionnels, mais nul ne l\u2019est plus que le nouveau chef de la direction, Curtis Frank. Voici comment je l\u2019ai d\u00e9crit \u00e0 mon \u00e9quipe dans la lettre de ce matin, bien que tous le savaient d\u00e9j\u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Curtis Frank est un leader remarquable, Il se distingue dans toutes les dimensions de nos valeurs de leadership et poss\u00e8de une feuille de route impressionnante gr\u00e2ce \u00e0 sa capacit\u00e9 impressionnante \u00e0 \u00e9tablir des liens avec les autres. Il b\u00e9n\u00e9ficie du soutien ind\u00e9fectible de tous les membres de ma famille, qui resteront \u00e9troitement li\u00e9s aux Aliments Maple Leaf en tant qu\u2019actionnaires propri\u00e9taires-exploitants pour au moins une autre g\u00e9n\u00e9ration. Curtis et moi avons effectu\u00e9 une transition m\u00e9ticuleuse. Il conna\u00eet maintenant tous les tenants et aboutissants de l\u2019entreprise. Il m\u00e9rite r\u00e9ellement ce r\u00f4le et poursuivra notre objectif avec passion. Je sais que le mandat d\u2019envergure de Curtis Frank \u00e0 la t\u00eate des Aliments Maple Leaf se traduira par des r\u00e9alisations \u00e9tonnantes. \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n Je fais donc place \u00e0 notre nouveau chef de la direction! <\/p>\n\n\n\n \u00c0 vous, Curtis. <\/p>\n\n\n\n Merci, Michael, pour vos bons mots. Bonjour \u00e0 tous! <\/p>\n\n\n\n Michael, vous m\u2019avez dit un jour que lorsque vous avez pris la barre des Aliments Maple Leaf, vous vous \u00eates fix\u00e9 un seul objectif personnel : avoir une incidence. Vous aviez l\u2019intention de le faire par l\u2019entremise des gens et de la culture. C\u2019est exactement ce que vous avez fait, et bien plus encore. Vous avez inspir\u00e9 de nombreuses personnes par votre vision audacieuse et, sous votre gouverne, les Aliments Maple Leaf s\u2019est impos\u00e9e comme une entreprise alimentaire canadienne embl\u00e9matique qui suscite l\u2019admiration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. <\/p>\n\n\n\n Vous \u00eates un chef de la direction visionnaire, un dirigeant passionn\u00e9, un mentor respect\u00e9, un philanthrope compatissant et un ami cher qui n\u2019a jamais h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 faire passer sa famille en premier. L\u2019incidence que vous avez eue \u00e0 la t\u00eate des Aliments Maple Leaf n\u2019est rien de moins qu\u2019extraordinaire. Et, vous connaissant comme je vous connais, je n\u2019ai aucun doute que l\u2019incidence que vous aurez dans votre prochain chapitre sera encore plus remarquable. La route n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 facile, mais vous avez b\u00e2ti quelque chose d\u2019unique, et j\u2019ai bien l\u2019intention d\u2019honorer votre legs. <\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, il m\u2019est difficile de d\u00e9crire les \u00e9motions que je ressens : fiert\u00e9, nervosit\u00e9, excitation, mais surtout, gratitude. <\/p>\n\n\n\n Lorsque je suis entr\u00e9 dans cette entreprise il y a 23 ans, je n\u2019aurais jamais pu imaginer les possibilit\u00e9s qu\u2019elle m\u2019offrirait, \u00e0 moi, mais aussi \u00e0 ma famille. Tout au long de ma carri\u00e8re, Michael, vous m\u2019avez offert le cadeau ultime de partager toute une vie d\u2019exp\u00e9riences, de r\u00e9flexions, d\u2019histoires et de connaissances. En retour, sachez que vous, et tous les actionnaires de Maple Leaf, avez l\u2019assurance que je ferai de mon mieux pour laisser ma marque, en poursuivant ce que j\u2019ai appris \u00eatre le plus important : les meilleurs employ\u00e9s sont ceux qui travaillent ensemble dans une culture extraordinaire, avec le courage de fixer des objectifs grands et audacieux et la passion d\u2019atteindre ces objectifs. <\/p>\n\n\n\n C\u2019est un axiome que la culture d\u2019une entreprise d\u00e9termine son succ\u00e8s, quelle que soit l\u2019efficacit\u00e9 de ses strat\u00e9gies. Ayant b\u00e2ti ma carri\u00e8re au sein des Aliments Maple Leaf, j\u2019y crois fermement. J\u2019ajouterais que le fait de travailler dans un tel environnement et de diriger cette \u00e9quipe de personnes est sans aucun doute le privil\u00e8ge d\u2019une vie. <\/p>\n\n\n\n \u00c0 certains \u00e9gards, je me suis pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 ce r\u00f4le presque toute ma vie. Mon enfance dans une ferme familiale mixte de la Saskatchewan m\u2019a permis d\u2019acqu\u00e9rir une v\u00e9ritable connaissance pratique du secteur de l\u2019alimentation et de l\u2019agriculture. Apr\u00e8s plus de vingt ans d\u2019apprentissage et d\u2019\u00e9volution au sein de l\u2019entreprise, notamment en travaillant aux c\u00f4t\u00e9s de Michael dans cette transition, je me sens aussi pr\u00eat que possible, tout en reconnaissant qu\u2019il me reste encore beaucoup \u00e0 apprendre. <\/p>\n\n\n\n Il y a quelques petites choses que vous devez savoir sur moi. <\/p>\n\n\n Comme vous pouvez sans doute le constater, je suis tr\u00e8s enthousiaste \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019assumer ce r\u00f4le et de nous mener vers notre prochain chapitre. Avec des marques embl\u00e9matiques, des actifs de classe mondiale, une culture ax\u00e9e sur les gens et les valeurs, et un objectif qui cr\u00e9e une valeur commerciale et sociale, nous emportons le meilleur des Aliments Maple Leaf avec nous dans l\u2019avenir. <\/p>\n\n\n\n Et bien que notre objectif, notre vision et nos valeurs soient constants, comme toutes les choses de la vie, nous \u00e9voluerons nous aussi. <\/p>\n\n\n\n Jusqu\u2019\u00e0 la fin de 2023, nous nous attacherons \u00e0 stabiliser<\/strong> le rendement financier de l\u2019entreprise dans une \u00e9conomie postpand\u00e9mique. Il s\u2019agit notamment de r\u00e9tablir la sant\u00e9 de notre cha\u00eene d\u2019approvisionnement, ce qui est en voie d\u2019ach\u00e8vement, de fixer les prix en fonction de l\u2019inflation, ce qui est aussi d\u00e9sormais en bonne voie, et de nous positionner pour maximiser les avantages qui se mat\u00e9rialiseront \u00e0 la suite d\u2019un retour \u00e0 des conditions plus normales sur le march\u00e9 du porc. <\/p>\n\n\n\n Lorsque nous tournerons la page du calendrier vers 2024, nous prendrons la pleine mesure<\/strong> des avantages des investissements majeurs que nous avons r\u00e9alis\u00e9s dans notre usine de volaille de London et nos installations de bacon pr\u00e9cuit. Nous sommes conscients que nos investisseurs ont \u00e9t\u00e9 patients et nous sommes pr\u00eats \u00e0 r\u00e9compenser cette patience. Parall\u00e8lement, nous sommes \u00e9galement sur la bonne voie pour ramener notre secteur des prot\u00e9ines v\u00e9g\u00e9tales \u00e0 la rentabilit\u00e9, pendant que nous nous tournons vers l\u2019ann\u00e9e prochaine. <\/p>\n\n\n\n Lorsque nous aurons mis sur pied ces grands projets d\u2019envergure et que nos investissements seront pleinement rentabilis\u00e9s, nous arriverons \u00e0 un v\u00e9ritable point d\u2019inflexion. Nous laisserons derri\u00e8re nous les chapitres de la construction des fondations, de la transformation et de la r\u00e9paration, et nous tournerons notre attention vers la capitalisation<\/strong> de la plateforme que nous avons b\u00e2tie ensemble. <\/p>\n\n\n\n Au cours des trimestres et des ann\u00e9es \u00e0 venir, nous adapterons davantage nos strat\u00e9gies du plan d\u2019action, tout en acc\u00e9l\u00e9rant notre programme d\u2019innovation et en \u00e9levant le niveau de nos prestations pour les clients et les consommateurs. Nous stimulerons la croissance non seulement \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur, mais aussi \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de nos fronti\u00e8res, en acc\u00e9l\u00e9rant la croissance organique, tout en faisant preuve de discipline dans l\u2019\u00e9tude d\u2019acquisitions strat\u00e9giques qui produisent des synergies concr\u00e8tes. Nous ancrerons l\u2019excellence op\u00e9rationnelle dans l\u2019ensemble de notre r\u00e9seau, en faisant de notre cha\u00eene d\u2019approvisionnement une source d\u2019avantage concurrentiel, tout en renfor\u00e7ant notre lien avec les membres de notre \u00e9quipe de premi\u00e8re ligne. Il s\u2019agira \u00e9galement d\u2019\u00e9tendre nos capacit\u00e9s gr\u00e2ce aux technologies num\u00e9riques, y compris l\u2019automatisation de la fabrication. Plus important encore, nous tirerons parti de notre diff\u00e9rence en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, tout en cr\u00e9ant une valeur partag\u00e9e pour toutes nos parties prenantes. <\/p>\n\n\n\n Merci \u00e0 Michael, \u00e0 la famille McCain, \u00e0 l\u2019ensemble de notre conseil d\u2019administration et \u00e0 mes coll\u00e8gues pour la confiance que vous m\u2019avez t\u00e9moign\u00e9e et pour notre conviction commune de devenir la premi\u00e8re entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e en produits de prot\u00e9ines durables de la plan\u00e8te. Nous, et les milliers de personnes qui nous soutiennent, avons pr\u00e9par\u00e9 le terrain pour de grandes choses \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n On me demande souvent ces jours-ci comment je me sens. Eh bien, voil\u00e0! <\/p>\n\n\n\n Au moment o\u00f9 je quitte mon r\u00f4le de chef de la direction pour me concentrer sur celui de pr\u00e9sident ex\u00e9cutif, je suis fier de notre entreprise et des personnes qui la font fonctionner. Le changement et le vieillissement m\u2019angoissent, bien s\u00fbr. Vous devrez me l\u2019accorder, car le changement et le vieillissement semblent toujours avoir cet effet. Je me sens toutefois en paix. Le temps est venu. <\/p>\n\n\n\n J\u2019assume d\u00e9sormais mon r\u00f4le de pr\u00e9sident ex\u00e9cutif. En tant qu\u2019actionnaires principaux, ma famille et moi sommes pleinement engag\u00e9s dans l\u2019avenir de Maple Leaf en continuant d\u2019\u00eatre propri\u00e9taires\/exploitants. <\/p>\n\n\n\n Je n\u2019en serais pas arriv\u00e9 l\u00e0, et l\u2019entreprise ne serait pas ce qu\u2019elle est aujourd\u2019hui, sans la contribution de ceux qui nous ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s. Mon p\u00e8re, Wallace, m\u2019a fait profiter de son exp\u00e9rience et de son legs, et il a \u00e9t\u00e9 mon d\u00e9fenseur le plus fid\u00e8le et le plus bruyant, tout en s\u2019assurant que je reste les pieds sur terre. Je pense qu\u2019il serait aussi fier et satisfait que je le suis aujourd\u2019hui. <\/p>\n\n\n\n Tous ceux qui me connaissent savent que la seule chose qui compte plus pour moi que Maple Leaf, c\u2019est ma famille. Et quant \u00e0 ma famille, je ne sais pas par o\u00f9 commencer. Ma m\u00e8re est une source d\u2019inspiration : forte, collaboratrice et visionnaire ne sont que quelques mots que j\u2019utiliserais pour la d\u00e9crire. Elle nous a rejoints aujourd\u2019hui par vid\u00e9o. Et mes enfants, qui ont tant sacrifi\u00e9 pour que nous puissions faire ce que nous faisons, je vous dis MERCI, JE VOUS AIME et je sais que vous continuerez \u00e0 soutenir cette aventure en tant qu\u2019actionnaires ou membres du conseil d\u2019administration. Je suis fier de chacun d\u2019entre vous. Et \u00e0 ma compagne Jill, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e0 mes c\u00f4t\u00e9s dans certains des moments de ma vie o\u00f9 j\u2019ai \u00e9t\u00e9 le plus vuln\u00e9rable. Merci Il nous reste beaucoup \u00e0 vivre. <\/p>\n\n\n\n Je suis peut-\u00eatre l\u2019homme le plus chanceux du Canada d\u2019\u00eatre entour\u00e9 de cette famille, et j\u2019en suis reconnaissant. Et \u00e0 vous tous qui vous joignez \u00e0 nous aujourd\u2019hui, au nom de Curtis et moi, de votre Conseil d\u2019administration nouvellement \u00e9lu et de toute l\u2019\u00e9quipe des Aliments Maple Leaf, je vous remercie de votre soutien pendant que nous continuons \u00e0 rehausser le m\u00e9rite des aliments. <\/p>\n\n\n\n Ce matin, j\u2019ai quitt\u00e9 mon poste de chef de la direction dans ma derni\u00e8re note \u00e9crite \u00e0 mon \u00e9quipe. Mais je ne quitte pas les Aliments Maple Leaf pour autant. Il nous reste trop \u00e0 faire, mais sous la direction de Curtis et avec le soutien ind\u00e9fectible de ma famille, nous poursuivons notre route. <\/p>\n\n\n\n Je vous remercie. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Remarques de Michael McCain Depuis 23 ans, sur les 28 ann\u00e9es que j\u2019ai pass\u00e9es jusqu\u2019ici aux Aliments Maple Leaf, j\u2019\u00e9cris chaque semaine une […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":248033,"template":"","class_list":["post-254862","mlfcorp_speeches","type-mlfcorp_speeches","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nRemarques de Curtis Frank<\/h3>\n\n\n\n
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