{"id":258479,"date":"2025-01-10T06:01:00","date_gmt":"2025-01-10T11:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/news\/les-aliments-maple-leaf-jette-les-bases-dune-annee-de-transformation\/"},"modified":"2025-03-04T16:24:39","modified_gmt":"2025-03-04T21:24:39","slug":"aliments-maple-leaf-jette-bases-dune-annee-transformation","status":"publish","type":"mlfcorp_news","link":"https:\/\/www.mapleleaffoods.com\/fr\/news\/aliments-maple-leaf-jette-bases-dune-annee-transformation\/","title":{"rendered":"Les Aliments Maple Leaf jette les bases d&#8217;une ann\u00e9e de transformation"},"content":{"rendered":"<p><b>TSX\u00a0: MFI<br \/>\n<\/b><b><a href=\"https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t=0&amp;l=fr&amp;o=4337787-1&amp;h=1304955473&amp;u=https%3A%2F%2Fwww.mapleleaffoods.com%2Ffr%2F&amp;a=www.mapleleaffoods.com%2Ffr%2F\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">www.mapleleaffoods.com\/fr\/<\/a><\/b><\/p>\n<p><span class=\"legendSpanClass\"><span class=\"xn-location\">MISSISSAUGA, ON<\/span><\/span>, <span class=\"legendSpanClass\">le 10 janv. 2025<\/span> \/CNW\/ -\u00a0Aujourd'hui, les Aliments Maple Leaf Inc. (\u00ab\u00a0Aliments Maple Leaf\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0l'entreprise\u00a0\u00bb) (TSX: MFI), une entreprise de produits prot\u00e9in\u00e9s canadienne embl\u00e9matique, a annonc\u00e9 des mises \u00e0 jour sur ses perspectives pour 2025, l'ach\u00e8vement de l'\u00e9tape initiale des initiatives de restructuration en vue de r\u00e9duire les co\u00fbts et de maximiser le potentiel de l'entreprise et l'avancement du projet de scission pr\u00e9vue de Canada Packers. Tous ces \u00e9l\u00e9ments contribuent \u00e0 la lanc\u00e9e de l'ann\u00e9e \u00e0 venir, qui s'annonce riche en transformations.<\/p>\n<div id=\"DivAssetPlaceHolder1\" class=\"PRN_ImbeddedAssetReference\">\n<p><a href=\"https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/2595126\/Maple_Leaf_Foods_Inc__Les_Aliments%C2%A0Maple_Leaf_jette_les_bases_d_.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" title=\"Les Aliments Maple Leaf Inc. (Groupe CNW\/Maple Leaf Foods Inc.)\" src=\"https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/2595126\/Maple_Leaf_Foods_Inc__Les_Aliments%C2%A0Maple_Leaf_jette_les_bases_d_.jpg\" alt=\"Les Aliments Maple Leaf Inc. (Groupe CNW\/Maple Leaf Foods Inc.)\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p>\u00ab Cette ann\u00e9e sera une importante p\u00e9riode de transformation strat\u00e9gique et de progr\u00e8s financiers pour les Aliments Maple Leaf, d\u00e9clare <span class=\"xn-person\">Curtis Frank<\/span>, pr\u00e9sident et chef de la direction des Aliments Maple Leaf. Nos strat\u00e9gies de croissance ont fait preuve de souplesse et ont r\u00e9ussi, m\u00eame dans les conditions les plus rigoureuses, nos projets d'immobilisation ont termin\u00e9 2024 en rapportant les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s, les conditions du march\u00e9 et le comportement des consommateurs se r\u00e9tablissement tel qu'anticip\u00e9 et nous avons r\u00e9cemment termin\u00e9 la premi\u00e8re \u00e9tape de nos initiatives de comp\u00e9titivit\u00e9 des co\u00fbts, Alimentons la croissance. Nous nous attendons \u00e0 ce que le tout soutienne une importante am\u00e9lioration en mati\u00e8re de croissance rentable et le d\u00e9sendettement continu de notre bilan.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Le plan d'exploitation de 2025 r\u00e9cemment approuv\u00e9 de l'entreprise a mis en \u00e9vidence les \u00e9l\u00e9ments essentiels de cette ann\u00e9e de transformation, y compris :<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>Croissance de revenu au milieu de la fourchette \u00e0 un chiffre, dont le moteur est l'ex\u00e9cution des strat\u00e9gies de croissance \u00e9prouv\u00e9es de l'entreprise.<\/li>\n<li>Importantes am\u00e9liorations du\u00a0BAIIA ajust\u00e9 d'une ann\u00e9e \u00e0 l'autre, stimul\u00e9es par les avantages complets des investissements en capital, l'excellence en mati\u00e8re de gestion des marques et du revenu, les r\u00e9centes initiatives de restructuration et d'\u00e9conomie de co\u00fbts de la cha\u00eene d'approvisionnement et le retour aux conditions de march\u00e9 normalis\u00e9es.<\/li>\n<li>D\u00e9sendettement continu du bilan stimul\u00e9 par un robuste flux de tr\u00e9sorerie disponible provenant de l'exploitation.<\/li>\n<li>Ach\u00e8vement de la scission de Canada\u00a0Packers.<\/li>\n<li>Optimisation accrue du rendement par le biais d'une remise au point de la structure\u00a0organisationnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00ab Les Aliments Maple Leaf a d\u00e9montr\u00e9 sa capacit\u00e9 de surclasser nos pairs, tant par notre chiffre d'affaires que par notre r\u00e9sultat net, poursuit M. Frank. Nous nous attendons \u00e0 ce que cette tendance s'acc\u00e9l\u00e8re en 2025, \u00e0 mesure que nos strat\u00e9gies et notre concentration \u00e0 long terme obtiennent des r\u00e9sultats clairs et mesurables.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><b><u>Stimulation constante de la croissance interne <\/u><\/b><\/p>\n<p>Les strat\u00e9gies de croissance des Aliments Maple Leaf ont permis d'obtenir un rendement constant au fil du temps, ce qui est cens\u00e9 se poursuivre en <span class=\"xn-chron\">2025 et<\/span> au cours des ann\u00e9es suivantes. Les \u00e9l\u00e9ments au c\u0153ur de ces strat\u00e9gies \u00e0 long terme comprennent :<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>Tirer parti de la demande croissante de prot\u00e9ines de la part des consommateurs, l'objectif unique de notre portefeuille.<\/li>\n<li>Augmentation strat\u00e9gique des investissements en marketing et en publicit\u00e9 \u00e0 l'appui de notre portefeuille de marques ma\u00eetresses de prot\u00e9ines au moyen de strat\u00e9gies de marques claires, chacune con\u00e7ue pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande particuli\u00e8re des consommateurs.<\/li>\n<li>Miser sur le leadership de l'entreprise en viandes durables.<\/li>\n<li>Acc\u00e9l\u00e9rer le rythme de l'innovation ax\u00e9e sur les consommateurs dans l'intention de devancer plus de 50 nouveaux produits lanc\u00e9s en 2024.<\/li>\n<li>\u00c9tendre la port\u00e9e g\u00e9ographique sur le march\u00e9 des \u00c9.-U. en concr\u00e9tisant notre plateforme de prot\u00e9ines existante et notre nouvelle structure\u00a0organisationnelle.<\/li>\n<li>Renforcer nos relations strat\u00e9giques avec nos clients au moyen d'une planification conjointe des activit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b><u>Attente d'importantes am\u00e9liorations de BAIIA ajust\u00e9 d'une ann\u00e9e \u00e0 l'autre<\/u><\/b><\/p>\n<p>L'entreprise s'attend \u00e0 une autre ann\u00e9e d'am\u00e9lioration continue du rendement du BAIIA ajust\u00e9. Son plan d'exploitation 2025 devrait produire un EBITDA ajust\u00e9 qui atteindra ou d\u00e9passera les estimations consensuelles actuelles des analystes, \u00e0 savoir 634 millions de dollars. Les principaux moteurs de la croissance de l'EBITDA ajust\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 sont les suivants :<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>Une ann\u00e9e compl\u00e8te de retomb\u00e9es li\u00e9es \u00e0 trois grands projets d'immobilisations - l'usine de volaille de\u00a0London, le Centre d'excellence du bacon de <span class=\"xn-location\">Winnipeg<\/span> et l'expansion de la transformation ult\u00e9rieure de volaille \u00e0 l'usine de Walker Road\u00a0- qui ont tous termin\u00e9 2024 \u00e0 un taux de production qui a r\u00e9alis\u00e9 leur analyse de rentabilit\u00e9.<\/li>\n<li>\u00catre apte \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 l'am\u00e9lioration de l'environnement de la consommation, avec l'appui de plans de gestion des marques et des recettes permettant d'optimiser le volume et la diversit\u00e9.<\/li>\n<li>Une ann\u00e9e compl\u00e8te de retomb\u00e9es provenant d'un retour \u00e0 des niveaux de\u00a0profitabilit\u00e9 plus normaux au sein du complexe porcin, qui se concr\u00e9tisent actuellement.<\/li>\n<li>L'annonce de la nouvelle initiative des Aliments\u00a0Maple Leaf, <i><u>Alimentons la croissance<\/u><\/i>, qui acc\u00e9l\u00e8re la r\u00e9duction des co\u00fbts et l'avantage concurrentiel de l'entreprise en optimisant les ressources et les processus d'un ensemble d'actifs de calibre mondial, investissant dans la technologie de l'automatisation lorsque c'est appropri\u00e9 et all\u00e9geant la structure organisationnelle afin d'am\u00e9liorer l'ex\u00e9cution.\n<ul type=\"disc\">\n<li><i>Optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement :<\/i>\u00a0Avant la fin de l'ann\u00e9e 2024, l'entreprise a r\u00e9alis\u00e9 une initiative d'optimisation des sources d'approvisionnement qui permettra d'am\u00e9liorer les \u00e9conomies, l'\u00e9volutivit\u00e9 et l'agilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement en 2025.<\/li>\n<li><i>Am\u00e9lioration des frais de vente, g\u00e9n\u00e9raux et administratifs :<\/i> L'entreprise a \u00e9galement r\u00e9ussi \u00e0 mettre en \u0153uvre la phase initiale des r\u00e9ductions des frais de vente, des frais g\u00e9n\u00e9raux et des d\u00e9penses administratives en restructurant les \u00e9quipes commerciales et celles de l'exploitation \u00e0 la fin de 2024, cr\u00e9ant ainsi une structure organisationnelle plus l\u00e9g\u00e8re et une r\u00e9duction des effectifs. Combin\u00e9es \u00e0 la rationalisation des investissements en frais de vente, g\u00e9n\u00e9raux et administratifs dans la cat\u00e9gorie des prot\u00e9ines v\u00e9g\u00e9tales, ces mesures devraient permettre de r\u00e9aliser d'importantes \u00e9conomies en frais de vente, g\u00e9n\u00e9raux et administratifs en 2025.<\/li>\n<li><i>Examen strat\u00e9gique de la fabrication :<\/i> L'entreprise a d\u00e9but\u00e9 un examen strat\u00e9gique de son r\u00e9seau de fabrication et d'exploitation afin de stimuler l'utilisation des capacit\u00e9s, rationaliser son empreinte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, adopter des technologies de pointe et int\u00e9grer l'excellence op\u00e9rationnelle dans l'ensemble des processus. Cela inclut notamment les b\u00e9n\u00e9fices tir\u00e9s de la fermeture pr\u00e9vue de l'usine de <span class=\"xn-location\">Brantford<\/span> au cours du premier semestre de 2025.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b><u>Poursuivre le d\u00e9sendettement du bilan pour une allocation efficace du capital<\/u><\/b><\/p>\n<p>Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es d'investissements agressifs, l'objectif actuel d'utiliser le flux de tr\u00e9sorerie disponible pour r\u00e9duire l'effet de levier et maintenir un bilan de premi\u00e8re qualit\u00e9 devrait se poursuivre en 2025, facilitant le choix de l'allocation des capitaux \u00e0 l'avenir, ce qui profitera \u00e0 nos actionnaires \u00e0 court et \u00e0 long terme. Les initiatives cl\u00e9s de cette ann\u00e9e comprennent notamment\u00a0:<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>D\u00e9penses en immobilisations disciplin\u00e9es \u00e0 des niveaux plus typiques, de l'ordre de 175\u00a0M$ \u00e0 200\u00a0M$<\/li>\n<li>Augmentation du dividende trimestriel pour la dixi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive avec la d\u00e9claration d'un dividende trimestriel de 0,24\u00a0$ par action \u00e0 compter du versement du dividende du premier trimestre de 2025, payable le 31 mars 2025. Cela refl\u00e8te une augmentation de 0,02\u00a0$ par action par rapport au dividende du quatri\u00e8me trimestre de <span class=\"xn-chron\">2024 et<\/span> un taux de dividende\u00a0annualis\u00e9 de 0,96\u00a0$ par action.<\/li>\n<li>\u00c9limination de l'escompte du plan de r\u00e9investissement de dividendes de l'entreprise qui entre en vigueur avec le dividende du premier trimestre de 2025.<\/li>\n<li>\u00c9valuation des possibilit\u00e9s d'allocation du capital afin de renforcer la confiance des investisseurs et de tirer parti des conditions de march\u00e9 dans lesquelles le niveau de n\u00e9gociation des actions de l'entreprise est consid\u00e9r\u00e9 comme inf\u00e9rieur \u00e0 leur valeur intrins\u00e8que.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00ab\u00a0Chez les Aliments Maple Leaf, nous nous sommes toujours d\u00e9vou\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er une valeur \u00e0 long terme pour nos intervenants, affirme <span class=\"xn-person\">Michael H. McCain<\/span>, pr\u00e9sident-directeur du conseil d'administration des Aliments \u00a0Maple Leaf. La cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une bonne gestion des activit\u00e9s quotidiennes, par des choix judicieux en mati\u00e8re d'investissement et d'affectation des capitaux, et par la mise en place des fondements de notre entreprise au fil du temps. C'est exactement ce que nous faisons et nous croyons que 2025 sera une ann\u00e9e charni\u00e8re pour les Aliments Maple Leaf en ce qui concerne la cr\u00e9ation de valeur. Nous comprenons que les investisseurs sous-estiment souvent la valeur des investissements \u00e0 long terme et nous en avons r\u00e9cemment vu l'impact sur notre \u00e9valuation actuelle sur le march\u00e9. Selon le consensus actuel des analystes pour 2025, les Aliments Maple Leaf se n\u00e9gocie \u00e0 environ 6,5 fois l'EBITDA ajust\u00e9, ce qui repr\u00e9sente un escompte significatif par rapport \u00e0 la valeur intrins\u00e8que de l'entreprise, dont le rendement est actuellement sup\u00e9rieur \u00e0 celui de la plupart de ses pairs. Sur la base de ces connaissances, le conseil continuera \u00e0 \u00e9valuer la politique de dividende, les choix d'allocation du capital et les initiatives pour investisseurs qui renforceront la confiance des investisseurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><b><u>Mise \u00e0 jour sur la scission de Canada Packers<\/u><\/b><\/p>\n<p>En 2024, les Aliments Maple Leaf a annonc\u00e9 le projet de scission de son complexe porcin en tant que soci\u00e9t\u00e9 ouverte autonome nomm\u00e9e Canada Packers Inc. Apr\u00e8s la s\u00e9paration, Canada Packers sera une entreprise porcine cibl\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e, un chef de file de produits de porc \u00e0 valeur ajout\u00e9e de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure fabriqu\u00e9s de mani\u00e8re durable et un fournisseur cl\u00e9 de produits de porc \u00c9SA et conventionnels aux clients du <span class=\"xn-location\">Canada<\/span>, des \u00c9.-U. et \u00e0 l'\u00e9chelle internationale.<\/p>\n<p>R\u00e9cemment, l'entreprise a annonc\u00e9 qu'elle pr\u00e9sentait la transaction comme une r\u00e9organisation papillon non imposable qui n\u00e9cessiterait une d\u00e9cision fiscale anticip\u00e9e de la part de l'Agence du revenu du <span class=\"xn-location\">Canada<\/span>. La demande a \u00e9t\u00e9 soumise et une d\u00e9cision est attendue dans environ neuf mois. L'entreprise a pr\u00e9vu une assembl\u00e9e des actionnaires pour le mois de juin 2025 afin d'approuver la transaction, ce qui permettrait \u00e0 la cl\u00f4ture d'avoir lieu d\u00e8s la r\u00e9ception d'une d\u00e9cision positive de l'ARC, en pr\u00e9sumant que les autres conditions de cl\u00f4ture habituelles soient \u00e9galement remplies. En supposant que ces approbations seront re\u00e7ues, la transaction devrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du deuxi\u00e8me semestre de 2025, conform\u00e9ment aux pr\u00e9visions.<\/p>\n<p>Les travaux de s\u00e9paration des deux entreprises se poursuivent, y compris la planification de la structure du capital et des politiques de dividendes. Le plan actuel pr\u00e9voit que les dividendes combin\u00e9s initiaux des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers ne soient pas inf\u00e9rieurs \u00e0 ce qu'est le dividende annuel des Aliments Maple Leaf imm\u00e9diatement avant la r\u00e9alisation de la scission. Les futurs dividendes rel\u00e8veront de la discr\u00e9tion du conseil d'administration de chaque entreprise. La structure du capital des deux entreprises est \u00e9galement en cours d'\u00e9valuation, la planification actuelle \u00e9tant bas\u00e9e sur un coefficient d'endettement initial de Canada Packers compris entre 2,5 et 3,0 fois la dette nette par rapport \u00e0 l'EBITDA ajust\u00e9. Tous les d\u00e9tails seront inclus dans la circulaire d'information de la direction qui devrait \u00eatre d\u00e9pos\u00e9e en mai de cette ann\u00e9e, avant l'assembl\u00e9e des actionnaires qui doit approuver la transaction.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Les march\u00e9s porcins \u00e9tant plus ou moins normalis\u00e9s, le moment choisi pour ex\u00e9cuter la transaction cette ann\u00e9e est tr\u00e8s positif, explique M. Frank. Nous sommes heureux des progr\u00e8s que nous avons accomplis en ce qui concerne les plans d'affaires et les plans op\u00e9rationnels visant \u00e0 maximiser l'\u00e9tat de pr\u00e9paration, une fois que nous aurons obtenu toutes les approbations n\u00e9cessaires, et nous sommes enthousiasm\u00e9s par le potentiel de cr\u00e9ation de valeur que cette transaction r\u00e9serve d\u00e9sormais aux deux entreprises et \u00e0 leurs intervenants.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><b><u>Prochaine mise \u00e0 jour pour les intervenants<\/u><\/b><\/p>\n<p>L'entreprise fournira une autre mise \u00e0 jour sur ses perspectives pour 2025 \u00e0 l'occasion de la publication de ses r\u00e9sultats du quatri\u00e8me trimestre et de ceux de l'exercice de 2024, le 25 f\u00e9vrier 2025.<\/p>\n<p><b>\u00c0 propos des Aliments Maple Leaf Inc.<\/b><br \/>\nLes Aliments Maple Leaf Inc. est une entreprise de produits de prot\u00e9ines de premier plan fabricant de fa\u00e7on responsable des produits alimentaires sous des marques phares comme Maple Leaf<sup>\u00ae<\/sup>, Prime de Maple Leaf<sup>\u00ae<\/sup>, Natural Selections Maple Leaf<sup>\u00ae<\/sup>, Schneiders<sup>\u00ae<\/sup>, Country Naturals<sup>MD<\/sup> Schneiders<sup>\u00ae<\/sup>, Mina<sup>\u00ae<\/sup>, Greenfield Natural Meat Co.<sup>\u00ae<\/sup>, LightLife<sup>\u00ae<\/sup>\u00a0et Field Roast<sup>MC<\/sup>. Les Aliments Maple Leaf emploie environ 13\u00a0500 personnes et exerce ses activit\u00e9s au <span class=\"xn-location\">Canada<\/span>, aux \u00c9tats Unis et en Asie. Le si\u00e8ge social de l'entreprise se trouve \u00e0 <span class=\"xn-location\">Mississauga<\/span>, en <span class=\"xn-location\">Ontario<\/span>, et ses actions sont inscrites \u00e0 la Bourse de <span class=\"xn-location\">Toronto<\/span> sous le symbole MFI.<\/p>\n<p><b>Mesures non conformes aux IFRS<\/b><\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat d'exploitation ajust\u00e9 et le BAIIA ajust\u00e9 sont des mesures non conformes aux IFRS utilis\u00e9es par l'entreprise pour \u00e9valuer le r\u00e9sultat d'exploitation financier. Le r\u00e9sultat d'exploitation ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat avant les autres produits, l'imp\u00f4t et les charges d'int\u00e9r\u00eat, ajust\u00e9 pour tenir compte des \u00e9l\u00e9ments qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme repr\u00e9sentatifs des activit\u00e9s d'exploitation courantes de l'entreprise et des \u00e9l\u00e9ments pour lesquels l'incidence \u00e9conomique des op\u00e9rations se refl\u00e9tera dans le r\u00e9sultat des p\u00e9riodes futures, lorsque l'actif sous-jacent sera vendu ou transf\u00e9r\u00e9. Le BAIIA ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat d'exploitation ajust\u00e9, major\u00e9 des amortissements des immobilisations incorporelles et ajust\u00e9 pour des \u00e9l\u00e9ments inclus dans les autres charges qui sont tenus pour repr\u00e9sentatifs des activit\u00e9s d'exploitation courantes de l'entreprise. Les flux de tr\u00e9sorerie disponibles sont utilis\u00e9s par l'entreprise pour \u00e9valuer la tr\u00e9sorerie apr\u00e8s investissement dans l'entretien de la base d'actifs de l'entreprise. Ils correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie d'exploitation, moins l'investissement dans l'entretien et les int\u00e9r\u00eats connexes pay\u00e9s et capitalis\u00e9s.<\/p>\n<p>La dette nette est une mesure non conforme aux IFRS utilis\u00e9e par l'entreprise pour l'\u00e9valuation du montant de levier financier utilis\u00e9. L'entreprise \u00e9tablit la dette nette en prenant en compte la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, et en d\u00e9duisant la dette \u00e0 court et \u00e0 long terme et la dette bancaire.<\/p>\n<p><b>\u00c9nonc\u00e9s prospectifs<\/b><\/p>\n<p>Le pr\u00e9sent document et les communications publiques, orales ou \u00e9crites, de la soci\u00e9t\u00e9 contiennent souvent des \u00ab \u00e9nonc\u00e9s prospectifs \u00bb, selon la d\u00e9finition qu'en donne la loi applicable sur les valeurs mobili\u00e8res. Ces \u00e9nonc\u00e9s sont fond\u00e9s sur les attentes actuelles, les estimations, les projections, les croyances, les jugements et les hypoth\u00e8ses fond\u00e9s sur l'information disponible au moment o\u00f9 l'\u00e9nonc\u00e9 prospectif a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9 et fait \u00e0 la lumi\u00e8re de l'exp\u00e9rience de la soci\u00e9t\u00e9 et de sa perception des tendances historiques. Ces \u00e9nonc\u00e9s comprennent, sans s'y limiter, des \u00e9nonc\u00e9s sur les objectifs ainsi que des \u00e9nonc\u00e9s li\u00e9s aux opinions, plans, cibles, buts, objectifs, attentes, anticipations, estimations et intentions. Les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs sont habituellement d\u00e9finis par des mots comme \u00ab anticiper \u00bb, \u00ab poursuivre \u00bb, \u00ab estimer \u00bb, \u00ab s'attendre \u00bb, \u00ab peut \u00bb, \u00ab\u00a0fera \u00bb, \u00ab projeter \u00bb, \u00ab devrait \u00bb, \u00ab pourrait \u00bb, \u00ab croire \u00bb, \u00ab planifier \u00bb, \u00ab avoir l'intention de \u00bb, \u00ab concevoir \u00bb, \u00ab\u00a0cibler \u00bb, \u00ab entreprendre \u00bb, \u00ab voir \u00bb, \u00ab indiquer \u00bb, \u00ab maintenir \u00bb, \u00ab explorer \u00bb, \u00ab entra\u00eener \u00bb, \u00ab \u00e9ch\u00e9ancier \u00bb, \u00ab\u00a0objectif \u00bb, \u00ab strat\u00e9gie \u00bb, \u00ab probable \u00bb, \u00ab potentiel \u00bb, \u00ab perspectives \u00bb, \u00ab viser \u00bb, \u00ab proposer \u00bb, \u00ab but \u00bb, et des expressions similaires sugg\u00e9rant des \u00e9v\u00e9nements futurs ou des performances futures. Ces \u00e9nonc\u00e9s ne constituent pas des garanties au sujet du rendement futur et concernent des hypoth\u00e8ses, des risques et des incertitudes difficiles \u00e0 pr\u00e9voir.<\/p>\n<p>De par leur nature, ces \u00e9nonc\u00e9s comportent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les r\u00e9sultats ou faits r\u00e9els divergent substantiellement de ceux qui avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vus. La soci\u00e9t\u00e9 croit que les attentes refl\u00e9t\u00e9es dans ces \u00e9nonc\u00e9s prospectifs sont raisonnables, mais que rien ne garantit qu'elles s'av\u00e9reront exactes. Le lecteur ne devrait pas se fier sans r\u00e9serve \u00e0 de tels \u00e9nonc\u00e9s prospectifs.<\/p>\n<p>L'information prospective sp\u00e9cifique contenue dans le pr\u00e9sent document peut comprendre, sans s'y limiter, des \u00e9nonc\u00e9s concernant ce qui suit : les perspectives financi\u00e8res pour 2025; le rendement op\u00e9rationnel et financier de l'entreprise en 2025, y compris la croissance des revenus, la croissance du BAIIA ajust\u00e9, les retomb\u00e9es du capital investi et le d\u00e9sendettement; l'environnement de la demande des consommateurs, y compris la demande de prot\u00e9ines et des produits de l'entreprise; les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la structure financi\u00e8re et la politique de dividende des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers; les retomb\u00e9s anticip\u00e9es de la s\u00e9paration des Aliments Maple Leaf en deux soci\u00e9t\u00e9s ouvertes ind\u00e9pendantes, y compris le potentiel de croissance, le mod\u00e8le d'affaires, la proposition de valeur et la capacit\u00e9 d'\u00eatre chef de file de son secteur pour chacune des entreprises;\u00a0le calendrier de la s\u00e9paration de Canada Packers et la capacit\u00e9 \u00e0 obtenir les approbations, d\u00e9cisions et consentements n\u00e9cessaires; les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s des initiatives Alimentons la croissance et les rendements financiers connexes; le calendrier pr\u00e9vu de l'ach\u00e8vement de la s\u00e9paration; le calendrier et la r\u00e9ception de l'approbation des actionnaires en ce qui concerne la transaction et la r\u00e9ception d'autres approbations habituelles, y compris les consentements des tierces parties; la structure des Aliment Maple Leaf et de Canada Packers apr\u00e8s la s\u00e9paration; les conditions concurrentielles et la capacit\u00e9 des Aliments Maple Leaf (et de Canada Packers, apr\u00e8s la scission) de se positionner de fa\u00e7on concurrentielle sur les march\u00e9s o\u00f9 elles sont en activit\u00e9; l'ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie commerciale des Aliments Maple Leaf, y compris le d\u00e9veloppement et le calendrier pr\u00e9vu des initiatives commerciales; l'expansion et le repositionnement de la marque et les retomb\u00e9es connexes; la structure de la transaction et l'ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie commerciale de Canada Packers pour r\u00e9aliser un coefficient du BAIIA ajust\u00e9 par rapport \u00e0 la dette nette; l'\u00e9volution des attentes des clients et des consommateurs; et le rendement futur, y compris les objectifs financiers futurs, les buts et les cibles, l'environnement de la demande des consommateurs et la dynamique du march\u00e9 mondial du porc.<\/p>\n<p>Les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs sont fond\u00e9s sur certaines attentes et hypoth\u00e8ses cl\u00e9s concernant les Aliments Maple Leaf ou Canada Packers, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces facteurs et hypoth\u00e8ses sont fond\u00e9s sur les renseignements dont dispose actuellement la soci\u00e9t\u00e9, y compris les renseignements obtenus de sources tierces, et comprennent, sans s'y limiter : les attentes et les hypoth\u00e8ses concernant le moment et l'ach\u00e8vement de la scission des Aliments Maple Leaf pour former deux soci\u00e9t\u00e9s ouvertes ind\u00e9pendantes et la r\u00e9ussite d'une telle s\u00e9paration, y compris l'obtention des approbations, des d\u00e9cisions et des consentements requis; les attentes concernant les adaptations des op\u00e9rations, de la cha\u00eene d'approvisionnement, du comportement des clients et des consommateurs, des tendances \u00e9conomiques (y compris, sans s'y limiter, les march\u00e9s mondiaux du porc), les taux de change, la dynamique du commerce international et l'acc\u00e8s aux capitaux, y compris la pr\u00e9sence ou l'absence possible de changements structurels associ\u00e9s \u00e0 la dynamique macro\u00e9conomique; l'environnement concurrentiel, les conditions connexes du march\u00e9 et les mesures de la part de march\u00e9, la croissance ou la contraction d'une cat\u00e9gorie, le comportement attendu des concurrents et des clients et les tendances des pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs; le succ\u00e8s de la strat\u00e9gie commerciale des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers et la relation entre l'\u00e9tablissement des prix, l'inflation, le volume et les ventes des produits de chaque soci\u00e9t\u00e9; les prix courants des produits de base (en particulier sur les march\u00e9s du porc et des aliments pour animaux), les taux d'int\u00e9r\u00eat, les taux d'imposition et les taux de change; la situation \u00e9conomique et la dynamique sociopolitique entre le <span class=\"xn-location\">Canada<\/span>, les \u00c9tats-Unis, le Japon et la Chine, y compris les r\u00e9percussions potentielles de droits de douane et de la dynamique du commerce international sur la capacit\u00e9 des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers d'acc\u00e9der aux march\u00e9s et aux ingr\u00e9dients sources; l'incidence des conflits mondiaux sur l'inflation, le commerce et les march\u00e9s; la propagation de maladies animales exotiques (y compris la PPA et la grippe aviaire), les strat\u00e9gies de pr\u00e9paration pour g\u00e9rer cette propagation et les r\u00e9percussions sur tous les march\u00e9s des prot\u00e9ines; la disponibilit\u00e9 et l'acc\u00e8s aux capitaux pour financer les besoins futurs en immobilisations et les activit\u00e9s courantes; la disponibilit\u00e9 d'une couverture d'assurance pour g\u00e9rer certaines expositions au risque de responsabilit\u00e9; les lois r\u00e9glementaires, fiscales et environnementales en vigueur; et les co\u00fbts d'exploitation et le rendement futurs, y compris la capacit\u00e9 des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers de r\u00e9aliser des \u00e9conomies d'exploitation et de maintenir des volumes de ventes \u00e9lev\u00e9s, un roulement \u00e9lev\u00e9 des stocks et un roulement \u00e9lev\u00e9 des comptes d\u00e9biteurs.<\/p>\n<p>Les lecteurs sont pr\u00e9venus que ces hypoth\u00e8ses pourraient se r\u00e9v\u00e9ler erron\u00e9es en tout ou en partie. Les r\u00e9sultats r\u00e9els de la soci\u00e9t\u00e9 peuvent diff\u00e9rer sensiblement de ceux pr\u00e9vus dans tout \u00e9nonc\u00e9 prospectif.<\/p>\n<p>Les facteurs qui pourraient faire en sorte que les r\u00e9sultats r\u00e9els diff\u00e8rent consid\u00e9rablement des r\u00e9sultats exprim\u00e9s, implicites ou projet\u00e9s dans les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs contenus dans le pr\u00e9sent document comprennent, entre autres, les risques associ\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments suivants : la scission des Aliments Maple Leaf en deux soci\u00e9t\u00e9s ouvertes ind\u00e9pendantes ne se d\u00e9roule pas comme pr\u00e9vu, notamment parce que les conditions de la transaction, y compris l'obtention de tous les consentements et approbations de tiers, ne sont pas remplies dans des conditions acceptables ou du tout; la possibilit\u00e9 que la s\u00e9paration ne soit pas achev\u00e9e au cours de la p\u00e9riode anticip\u00e9e ou qu'elle ne se r\u00e9alise pas; les futures politiques de dividende de chaque entreprise; la capacit\u00e9 des entreprises s\u00e9par\u00e9es \u00e0 r\u00e9ussir chacune en tant que soci\u00e9t\u00e9 inscrite en bourse autonome; la possibilit\u00e9 que la scission ne procure pas les avantages escompt\u00e9s; la normalisation du march\u00e9 du porc ne se fait pas comme pr\u00e9vue ou l'incidence impr\u00e9vue de l'annonce ou de l'attente de la scission sur le cours des titres de la soci\u00e9t\u00e9 ou sur son rendement financier; les tendances macro\u00e9conomiques, y compris l'inflation, le comportement des consommateurs, les indicateurs de r\u00e9cession, la disponibilit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre, la dynamique du march\u00e9 du travail, les restrictions commerciales ou tarifaires et les tendances du commerce international (y compris les march\u00e9s mondiaux du porc); les r\u00e9sultats de l'ex\u00e9cution des plans d'affaires des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers, la mesure dans laquelle les avantages sont r\u00e9alis\u00e9s ou non, et le moment o\u00f9 ces avantages sont r\u00e9alis\u00e9s, y compris les r\u00e9percussions sur les flux de tr\u00e9sorerie; la concurrence, les conditions du march\u00e9 et les activit\u00e9s des concurrents et des clients, y compris l'expansion ou la contraction de cat\u00e9gories cl\u00e9s; les pressions inflationnistes, la dynamique sur le march\u00e9 du porc et les marges \u00e0 l'exportation au Japon; la sant\u00e9 du b\u00e9tail, y compris l'incidence de pand\u00e9mies potentielles; le commerce international et l'acc\u00e8s aux march\u00e9s et aux approvisionnements, ainsi que les dynamiques sociales, politiques et \u00e9conomiques, y compris les conflits \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale; le rendement d'exploitation, y compris les niveaux d'exploitation de fabrication, les taux d'ex\u00e9cution des commandes et les p\u00e9nalit\u00e9s; la disponibilit\u00e9 et l'acc\u00e8s au capital, et la conformit\u00e9 aux clauses restrictives des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit; l'ex\u00e9cution de projets d'immobilisations et les investissements dans l'entretien; la salubrit\u00e9 des aliments, la responsabilit\u00e9 des consommateurs et les rappels de produits; le changement climatique, la r\u00e9glementation sur le climat et le rendement de chaque soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable; la gestion strat\u00e9gique des risques; les acquisitions et les cessions; les fluctuations des march\u00e9s de la dette et des actions; les fluctuations des taux d'int\u00e9r\u00eat et des taux de change; les actifs et passifs des r\u00e9gimes de retraite; la nature cyclique du co\u00fbt et de l'approvisionnement des porcs et la nature concurrentielle du march\u00e9 du porc en g\u00e9n\u00e9ral; l'efficacit\u00e9 des strat\u00e9gies de couverture des produits de base et des taux d'int\u00e9r\u00eat; l'incidence des variations de la valeur de march\u00e9 des actifs biologiques et des instruments de couverture; le syst\u00e8me de gestion de l'approvisionnement pour la volaille au <span class=\"xn-location\">Canada<\/span>; la disponibilit\u00e9 des ingr\u00e9dients pour les prot\u00e9ines v\u00e9g\u00e9tales; la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, y compris l'innovation de produits, le d\u00e9veloppement de produits, la strat\u00e9gie de la marque et la protection des marques de commerce; la consolidation des op\u00e9rations et l'accent mis sur les prot\u00e9ines; le recours \u00e0 des fabricants \u00e0 fa\u00e7on; la r\u00e9putation; les conditions m\u00e9t\u00e9orologiques; la conformit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9glementation gouvernementale et l'adaptation aux changements l\u00e9gislatifs; les r\u00e9clamations juridiques r\u00e9elles et envisag\u00e9es; l'incidence des tendances et des changements dans les go\u00fbts des consommateurs et leurs habitudes d'achat; les r\u00e8glements environnementaux et les passifs environnementaux \u00e9ventuels entra\u00een\u00e9s par ceux-ci; la consolidation du commerce de d\u00e9tail; les questions d'emploi, y compris le respect des lois en vigueur dans le cadre du droit du travail dans de nombreux territoires de comp\u00e9tence, les risques li\u00e9s \u00e0 d'\u00e9ventuels arr\u00eats de travail en raison du non-renouvellement de conventions collectives, au recrutement et au maintien en poste de personnel qualifi\u00e9 et au fait de se fier au personnel cl\u00e9 et \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve; le prix des produits; la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement de chacune des soci\u00e9t\u00e9s; d'autres facteurs d\u00e9crits dans la rubrique intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Facteurs de risque \u00bb pr\u00e9sent\u00e9e dans le rapport de gestion de la soci\u00e9t\u00e9 pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023.<\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 tient \u00e0 rappeler au lecteur que la liste des facteurs qui pr\u00e9c\u00e8de n'est pas exhaustive.<\/p>\n<p>Des informations sur les facteurs de risques sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on plus d\u00e9taill\u00e9e dans la rubrique intitul\u00e9e \u00ab Facteurs de risque \u00bb que vous trouverez dans le rapport de gestion annuel de la soci\u00e9t\u00e9 pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre <span class=\"xn-chron\">2023 et<\/span> le trimestre clos le 30 septembre 2024, lesquels sont accessibles sur SEDAR + \u00e0 l'adresse <a href=\"https:\/\/c212.net\/c\/link\/?t=0&amp;l=fr&amp;o=4337787-1&amp;h=3094450597&amp;u=http%3A%2F%2Fwww.sedarplus.ca.%2F&amp;a=www.sedarplus.ca.\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">www.sedarplus.ca.<\/a><\/p>\n<p>Tous les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs contenus dans le pr\u00e9sent document n'ont valeur qu'\u00e0 la date des pr\u00e9sentes. \u00c0 moins que la loi ne l'impose, la soci\u00e9t\u00e9 ne prend aucun engagement de mettre \u00e0 jour publiquement ou de r\u00e9viser tout \u00e9nonc\u00e9 prospectif, que ce soit \u00e0 la suite de l'obtention de nouveaux renseignements, de faits nouveaux ou autrement. Tous les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs contenus dans le pr\u00e9sent document sont express\u00e9ment et enti\u00e8rement sous r\u00e9serve de la pr\u00e9sente mise en garde.<\/p>\n<p>SOURCE Maple Leaf Foods Inc.<\/p>\n<p>Contact investisseurs : investor.relations@mapleleaf.com; Info-m\u00e9dias : media.hotline@mapleleaf.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TSX : MFI www.mapleleaffoods.com\/fr\/ MISSISSAUGA, ON, le 10 janv. 2025 \/CNW\/ &#8211; Aujourd&#8217;hui, les Aliments Maple Leaf Inc. 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