Parcours non traditionnels

Réflexions de Barb Callander sur les défis en matière de diversité et d’inclusion sur les lieux du travail.
Femmes debout devant un tableau blanc traitant de salubrité alimentaire

Ayant grandi à Flin Flon au Manitoba, une petite communauté minière située à environ 800 kilomètres au nord de Winnipeg, où mon père dirigeait l’exploitation minière, il m’a semblé naturel de lancer ma carrière dans le domaine des relations du travail. Ce rôle fut le premier de ce qui deviendrait une longue carrière dans le domaine de la fabrication où, à cette époque-là,  les femmes et les personnes de couleur n’étaient pas nombreuses – particulièrement aux postes de leadership.  

Je crois que mon mandat est de développer la prochaine génération de leaders – dans toutes les dimensions de la diversité.

Professionnellement, j’ai grandi dans le secteur automobile, définitivement un monde « réservé aux hommes ». Souvent, j’étais la seule femme de l’équipe aux réunions ou dans une salle; je faisais partie des quelques femmes qui occupaient des postes de chefs opérationnels. Dans les premiers temps, lorsque les femmes circulaient à l’étage de fabrication, il nous arrivait fréquemment de faire l’objet de harcèlements et nous devions endurer des sifflets, la présence de pinups et des avances. C’était pratique courante.

Cependant, être « la seule » n’a pas changé ma façon de me présenter. Et alors que je trouvais des moyens de naviguer à travers les défis créés par le harcèlement et de modifier les comportements des autres, j’ai décidé que je voulais changer notre culture de l’intérieur. J’ai présidé au Conseil consultatif des femmes chez un grand fabricant d’automobiles dont l’objectif était d’offrir aux femmes l’occasion de se perfectionner dans des rôles non-traditionnels et d’attirer des filles et des femmes dans des carrières de STIM (science, technologie, ingénierie et mathématiques).   

Je continue aujourd’hui à être stimulée par cette passion d’attirer et de perfectionner les femmes en fabrication. À cette étape de ma carrière, en tant que leader au service des autres, je crois que mon mandat est de développer la prochaine génération de leaders – dans toutes les dimensions de la diversité – et de créer des occasions qui libèrent le potentiel du talent extraordinaire dont nous disposons et que nous accueillons au sein des Aliments Maple Leaf. C’est pourquoi je siège au Conseil de diversité et d’inclusion des Aliments Maple Leaf, que je suis membre du groupe de ressources pour employés Women in Manufacturing (Femmes en fabrication) et que je suis cadre responsable du Programme de perfectionnement professionnel en leadership

Chez les Aliments Maple Leaf, j’ai le privilège de diriger l’équipe qui soutient l’entreprise en favorisant l’excellence afin de stimuler l’amélioration continue en exploitation. J’espère qu’en faisant partie de groupes qui font de notre entreprise un milieu diversifié et inclusif dans lequel les gens ont un sentiment d’appartenance, j’arrive à ajouter de la valeur et à vivre mon mandat personnel. 

Il est très probable que chaque personne, peu importe son sexe, a déjà connu un moment où elle ou il était « la seule » ou « le seul ». J’encourage tous les employés – mais surtout ceux qui, encore aujourd’hui, se trouvent à être « le seul » ou « la seule » dans un groupe de « pareils » – à se joindre aux groupes de ressources pour employés au sein de leur entreprise et à tisser des liens, car vous n’êtes pas seuls.

Un message de Barb Callander, vice-présidente, Excellence opérationnelle, apprentissage et Six Sigma chez les Aliments Maple Leaf.