TORONTO, Jul 28, 2011 (Canada NewsWire via COMTEX) —
TSX: MFI
www.mapleleaffoods.com
Les Aliments Maple Leaf Inc. (TSX:
MFI) a présenté aujourd’hui ses résultats financiers pour le deuxième
trimestre clos le 30juin 2011. Voici quelques faits saillants du
deuxième trimestre:
-- Le résultat opérationnel ajusté(1) a augmenté de 54 % pour se
chiffrer à 77,5 millions de dollars
-- Les initiatives de création de valeur progressent comme prévu
et contribuent à la croissance des marges
-- Le résultat net a augmenté, passant de 4,9 millions de dollars
à 24,6 millions de dollars
-- Le résultat ajusté par action(1) a bondi de 83 %, passant de
0,16 $ pour l'exercice précédent à 0,30 $
«Les Aliments Maple Leaf a généré des résultats remarquables et notre
neuvième trimestre consécutif de croissance du résultat», a souligné
Michael H.McCain, président et chef de la direction. «Nous gérons
avec succès l’incidence de la hausse des coûts au moyen d’augmentations
de prix et de mesures de réduction des coûts. Notre plan de création de
valeur progresse comme prévu et contribue au résultat. Nous réalisons
des progrès soutenus au chapitre de l’accroissement de notre
rentabilité et du respect de nos engagements.»
(1): Le résultat opérationnel ajusté est défini comme étant le résultat
attribuable aux activités opérationnelles, avant la prise en compte des
frais de restructuration et des autres frais connexes, des autres
produits et de l’incidence de la variation de la juste valeur des swaps
de taux d’intérêt non désignés, des profits et des pertes latents sur
les contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de
la juste valeur des actifs biologiques. Le résultat ajusté par action
(le «RPA ajusté») s’entend du résultat de base par action ajusté pour
tenir compte de l’incidence des frais de restructuration et des autres
frais connexes et de celle de la variation de la juste valeur des swaps
de taux d’intérêt non désignés, des profits et des pertes latents sur
les contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de
la juste valeur des actifs biologiques, déduction faite des impôts et
de la participation ne donnant pas le contrôle. Il y a lieu de se
reporter à la rubrique «Rapprochement des mesures financières non
conformes aux IFRS» dans le présent communiqué.
Apercu financier
Le chiffre d’affaires a reculé de 3% au deuxième trimestre de 2011 pour
s’établir à 1238,2millions de dollars, contre 1271,4millions de
dollars pour la même période de l’exercice précédent, en raison
essentiellement de cessions d’entreprises. Après ajustement en raison
de l’incidence des cessions et de celle du raffermissement du dollar
canadien, le chiffre d’affaires a progressé de 4%.
Le résultat opérationnel ajusté s’est chiffré à 77,5millions de
dollars, en hausse par rapport à 50,4millions de dollars pour la
période correspondante du dernier exercice, ce qui est principalement
attribuable au rendement accru du Groupe des protéines animales. Le
résultat ajusté par action a augmenté pour s’établir à 0,30$, contre
0,16$ pour l’exercice précédent.
Le résultat net a augmenté, s’établissant à 24,6millions de dollars
(soit un résultat de base par action de 0,17$), contre un résultat net
de 4,9millions de dollars (soit un résultat de base par action de
0,02$) en 2010. Le résultat net du trimestre comprend des coûts avant
impôt de 16,6millions de dollars liés aux activités de restructuration
(7,5millions de dollars en 2010).
Plusieurs éléments sont exclus de l’analyse du résultat du trimestre à
l’étude, notamment les frais de restructuration, les ajustements liés à
la valeur de marché des contrats de couverture qui ne sont pas désignés
dans une relation de couverture et les ajustements liés à l’évaluation
à la valeur de marché des actifs biologiques. Les frais de
restructuration sont exclus puisqu’ils ne reflètent pas les résultats
continus de l’entreprise. L’évaluation à la valeur de marché ne reflète
pas l’incidence économique des transactions de couverture et elle est
exclue de l’analyse du résultat jusqu’à ce que l’actif sous-jacent soit
vendu ou transféré. Il y a lieu de se reporter à la rubrique
«Rapprochement des mesures financières non conformes aux IFRS» dans
le présent communiqué.
Données par secteur d’activité
Le tableau qui suit présente un sommaire du chiffre d’affaires par
secteur d’activité:
(non audité) Deuxième trimestre Cumul annuel (en milliers de 2010 2011 2010 dollars) 2011 Groupe des 815 735 $ 1 480 453 $ 1 583 915 $ produits de la viande 762 212 $ Groupe 54 057 128 211 95 865 agro-alimentaire 70 918 Groupe des 869 792 $ 1 608 664 $ 1 679 780 $ protéines animales 833 130 $ Groupe des 401 574 777 479 783 093 produits de boulangerie 405 071 Chiffre 1 271 366 $ 2 386 143 $ 2 462 873 $ d'affaires 1 238 201 $
Le tableau qui suit présente un sommaire du résultat opérationnel ajusté
par secteur d’activité:
(non audité) Deuxième trimestre Cumul annuel (en milliers de dollars) 2011 2010 2011 2010 Groupe des $ $ $ $ produits de la viande 16 102 12 477 42 749 24 028 Groupe agro-alimentaire 32 706 13 641 46 711 19 965 Groupe des $ $ $ $ protéines animales 48 808 26 118 89 460 43 993 Groupe des produits de boulangerie 29 884 26 595 42 071 43 697 Coûts non attribués dans le résultat opérationnel ajusté((i)) (1 156) (2 288) (3 308) (5 810) Résultat $ $ $ $ opérationnel ajusté 77 536 50 425 128 223 81 880
(i) Les coûts non attribués dans le résultat opérationnel ajusté
comprennent les coûts liés à la conversion des systèmes et aux
honoraires de consultation. La direction est d'avis que le fait de
ne pas attribuer ces coûts facilite la comparaison de l'évaluation
du résultat opérationnel.
Groupe des produits de la viande
Comprend les produits de viande préparés et à valeur ajoutée, les repas
et trousses-repas réfrigérés, ainsi que les produits de porc, de
volaille et de dinde frais vendus au détail, à des services
alimentaires, à l’industrie et aux dépanneurs. Comprend des marques
canadiennes dominantes comme Maple Leaf(MD) et Schneiders(MD) et de nombreuses autres sous-marques importantes.
Le chiffre d’affaires a reculé de 7% au deuxième trimestre pour
s’établir à 762,2millions de dollars, contre 815,7millions de dollars
au deuxième trimestre de l’exercice précédent, du fait essentiellement
de la vente, en novembre 2010, des activités de transformation primaire
du porc de la société à Burlington, en Ontario. Après ajustement en
raison de l’incidence de cette cession et de l’incidence du
raffermissement du dollar canadien ayant réduit la valeur des ventes à
l’exportation, le chiffre d’affaires a progressé de 3% par rapport à
l’exercice précédent. La remontée des prix du marché pour le porc frais
ainsi que l’augmentation des prix et un accroissement de la valeur de
la composition des ventes des viandes préparées ont globalement
contribué à entraîner le chiffre d’affaires à la hausse. Ces
améliorations ont été atténuées par les baisses du volume de ventes,
principalement celles des viandes préparées, en raison d’un
amoindrissement des volumes d’exportation et des ventes au détail.
Pour le deuxième trimestre, le résultat opérationnel ajusté du Groupe
des produits de la viande a augmenté de 29% et a totalisé
16,1millions de dollars, contre 12,5millions de dollars pour
l’exercice précédent; cela est attribuable à l’accroissement des marges
dans le secteur des viandes préparées et à la vigueur accrue des
marchés de transformation primaire du porc.
Les marges des activités liées aux viandes préparées se sont raffermies
alors que les augmentations de prix ont contré l’incidence de la hausse
du coût des intrants, bien que l’entreprise ait enregistré une baisse
de volume. Les marges ont également bénéficié des améliorations
opérationnelles et de l’apport de produits à marge supérieure, tels
ceux des gammes de viande en tranches Natural Selections(MC) et Country Naturals(MC), récemment lancée, de Schneiders(MD).
Les marges des activités liées à la transformation primaire du porc ont
augmenté par suite des ventes à l’exportation élevées et de la
combinaison de produits et des efficiences opérationnelles améliorées.
Le résultat tiré des activités de transformation de la volaille a
reculé par rapport à l’exercice précédent en raison de la hausse des
coûts de la volaille vivante qui a eu pour effet de rétrécir les marges
des entreprises de transformation à l’échelle de l’industrie.
Durant le trimestre, la société a continué de mettre en œuvre son plan
de création de valeur.Ce plan prévoit des mesures de réduction des
coûts et d’accroissement des efficiences de nos chaînes
d’approvisionnement au moyen de la simplification des produits et des
emballages, de la gestion des prix, de la consolidation de réseaux et
d’investissements en vue de réduire les coûts et de dégager des
économies d’échelle. Les initiatives en cours visant à uniformiser les
ingrédients, les tailles et l’emballage des produits et à éliminer les
gammes de produits sans valeur ajoutée ont stimulé la croissance des
marges durant le trimestre. La société a fermé et a par la suite vendu
une installation de viandes préparées située à Berwick, en
Nouvelle-Écosse, et a consolidé la production dans d’autres usines
existantes. La société a également annoncé la fermeture prévue d’une
usine de viandes préparées à Surrey, en Colombie-Britannique, au second
semestre de 2011, et a commencé à transférer la production vers
d’autres installations en juin 2011.
Groupe agro-alimentaire
Se compose des activités canadiennes de production porcine et de
récupération de sous-produits d’origine animale.
Le chiffre d’affaires du Groupe agro-alimentaire a progressé de 31% au
deuxième trimestre pour s’établir à 70,9millions de dollars, contre
54,1millions de dollars à l’exercice précédent, ce qui reflète
essentiellement l’accroissement de la valeur des ventes dans le secteur
des activités liées à la récupération de sous-produits d’origine
animale.
Pour le deuxième trimestre, le résultat opérationnel ajusté du Groupe
agro-alimentaire a progressé de 140% pour atteindre 32,7millions de
dollars, contre 13,6millions de dollars il y a un an, grâce aux prix
plus élevés tirés de la récupération de sous-produits et de la
production porcine.Les résultats tirés des activités de récupération
de sous-produits se sont améliorés en raison des prix plus élevés sur
le marché, et ce, tant au chapitre des activités d’équarrissage que de
celles liées au biodiesel. Les prix du porc ont également progressé de
15% depuis l’exercice précédent et ont été supérieurs aux hausses du
coût net des céréales déboursé par la société.
Groupe des produits de boulangerie
Comprend les produits de boulangerie frais et congelés, notamment les
pains, petits pains, bagels, pains de spécialité et artisanaux,
pâtisseries sucrées, ainsi que des pâtes et sauces fraîches vendus au
détail, aux services alimentaires et aux dépanneurs. Comprend les
marques nationales comme Dempster’s(MD), Tenderflake(MD), Olivieri(MD) et New York Bakery Co(MD), ainsi que de nombreuses marques régionales dominantes.
Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires du Groupe des produits de
boulangerie cadrait avec celui de l’exercice précédent, s’établissant à
405,1millions de dollars, comparativement à 401,6millions de dollars
l’an dernier.Après ajustement en raison des conséquences de la vente
de la gamme de sandwichs frais de la société en février2011 et de
l’incidence de la conversion des devises relativement aux ventes aux
États-Unis et au Royaume-Uni, le chiffre d’affaires a progressé de 4%,
ce qui reflète principalement la hausse des prix de vente par suite des
augmentations de prix mises en œuvre au premier semestre de 2011. Dans
l’ensemble, les volumes de ventes ont légèrement reculé en ce qui a
trait à nos activités liées aux produits de boulangerie frais, alors
que les consommateurs s’ajustent aux prix plus élevés.
Le résultat opérationnel ajusté du groupe des produits de boulangerie a
augmenté de 12% au deuxième trimestre et s’est chiffré à 29,9millions
de dollars, contre 26,6millions de dollars l’an dernier. Dans
l’ensemble, le résultat s’est amélioré en raison des augmentations de
prix, principalement au sein du groupe des produits de boulangerie
frais, ce qui a permis de contrebalancer la hausse des coûts des
matières premières. Les activités liées aux produits de boulangerie
congelés en Amérique du Nord continuent de mettre en œuvre des
augmentations de prix de facon à contrebalancer complètement la hausse
des coûts. Les avantages tirés des efficiences opérationnelles
compensent les tensions inflationnistes résiduelles. Les frais de
promotion moindres, l’apport des initiatives de réduction des coûts
mises en œuvre au début de 2011 et la vente de la gamme de produits de
sandwichs frais plus tôt cette année ont également contribué à la
progression du résultat.
Au Royaume-Uni, la société a vendu une petite boulangerie située à
Cumbria en avril 2011 et fermé une boulangerie à Londres en mai2011.
La production a été consolidée dans ses boulangeries de Maidstone et de
Walsall.
La nouvelle boulangerie de produits frais à Hamilton, en Ontario,
élément important du plan de création de valeur de la société, a
démarré sa production initiale en juillet2011 comme prévu. La
construction et la mise en service de cette boulangerie, l’une des plus
grandes boulangeries de produits frais d’Amérique du Nord, se déroulent
conformément à l’échéancier et au budget prévus. La société procédera
graduellement au transfert de la production de trois boulangeries dans
la région du Grand Toronto, lesquelles doivent fermer entre la fin de
2011 et le début de 2013.
Dépenses en immobilisations
Selon la société, ses dépenses en immobilisations pour l’exercice 2011
s’établissent actuellement entre 270millions de dollars et
290millions de dollars, ce qui est inférieur à son estimation
antérieure de 320millions de dollars. Le niveau d’investissement dans
des projets stratégiques est conforme au plan; cependant, la direction
anticipe maintenant que les dépenses en immobilisations dans ses
activités principales seront inférieures aux estimations antérieures.
Autres considérations
Le 27 juillet 2011, Les Aliments Maple Leaf Inc. a déclaré un dividende
de 0,04$ par action payable le 30septembre 2011 aux actionnaires
inscrits à la fermeture des bureaux le 9septembre 2011. Sauf
indication contraire par écrit de la société ou par avis affiché sur
son site Web au plus tard à la date de paiement du dividende, ce
dividende ne sera pas considéré comme admissible au régime amélioré du
crédit d’impôt pour dividendes. Si la société conclut, avant le
paiement du dividende, qu’une partie de ce dividende peut être
considérée comme un dividende admissible, alors la partie en question
sera payée en tant que dividende et la partie qui n’est pas considérée
comme un dividende admissible sera également payée en tant que
dividende, de sorte que le montant total des dividendes payés s’élève à
0,04$ par action.
Les dividendes payés aux premier et deuxième trimestres de 2011
n’étaient pas considérés comme des dividendes admissibles aux fins du
régime amélioré du crédit d’impôt pour dividendes.Il est actuellement
prévu qu’une partie du dividende du troisième trimestre et du dividende
du quatrième trimestre sera considérée comme admissible aux fins du
régime amélioré du crédit d’impôt pour dividendes.
Un document à l’intention des investisseurs sur les résultats financiers
de la société pour le deuxième trimestre peut être consulté en ligne à
l’adresse www.mapleleaffoods.com, sous l’onglet investisseurs, sur la page de l’information financière.
Une conférence téléphonique aura lieu à 14 h 30 HAE le 28juillet 2011
pour passer en revue les résultats financiers du deuxième trimestre de
Les Aliments Maple Leaf. Pour participer à la conférence téléphonique,
veuillez composer le 416-340-2219 ou le 1-877-240-9772. Les personnes
qui n’auront pu participer à la conférence pourront en écouter une
version archivée qui sera disponible une heure après l’événement au
905-694-9451/1-800-408-3053 (code d’accès 5725811).
Une diffusion Web de la conférence sur les résultats du deuxième
trimestre sera également offerte à l’adresse http://investor.mapleleaf.ca par l’intermédiaire du lien suivant: http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?p=irol-eventDetails&c=88490&eventID=4149788
Il est possible de télécharger la version intégrale des états financiers
et du rapport de gestion connexe de la société à partir de son site
Web.
Rapprochement des mesures financières non conformes aux IFRS
La société utilise les mesures non conformes aux IFRS suivantes: le
résultat opérationnel ajusté et le RPA ajusté.La direction est d’avis
que ces mesures nonconformes aux IFRS fournissent de l’information
utile aux investisseurs pour évaluer le rendement financier de la
société pour les raisons mentionnées ci-après.Ces mesures n’ont pas de
signification normalisée aux termes des IFRS et, par conséquent, elles
peuvent ne pas être comparables à des mesures similaires présentées par
d’autres sociétés ouvertes, et elles ne doivent pas être considérées
comme des substituts d’autres mesures financières établies conformément
aux IFRS.
Résultat opérationnel ajusté
Le tableau ci-après présente un rapprochement du résultat opérationnel
avant les frais de restructuration et autres frais connexes, les autres
produits (charges) et l’incidence de la variation de la juste valeur
des swaps de taux d’intérêt non désignés, des produits et des pertes
latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises et de la
variation de la juste valeur des actifs biologiques avec le résultat
net présenté aux termes des IFRS dans les états financiers consolidés
intermédiaires condensés nonaudités pour les périodes de trois mois
closes aux dates indiquées ci-dessous. La direction est d’avis qu’il
s’agit de la mesure la plus appropriée pour évaluer les résultats
financiers étant donné que les frais de restructuration et les autres
frais connexes, les autres produits (charges) et la variation de la
juste valeur des swaps de taux d’intérêt non désignés, les produits et
les pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises
et la variation de la juste valeur des actifs biologiques ne sont pas
représentatifs du résultat opérationnel.
(non audité) Trimestre clos le 30 juin 2011
(en milliers de Groupe
dollars) des
produits
de Groupe Groupe des Coûts non
la agro- produits de Données
viande alimentaire boulangerie attribués consolidées
Résultat net 24 582 $
Impôts sur le 10 441
résultat
Résultat
opérationnel
avant l'impôt
sur le résultat 35 023 $
Charges 17 074
d'intérêts
Variation de la
juste valeur
des swaps de
taux d'intérêt
non
désignés 5 623
Autres produits (25) 26 - 76 77
Frais de
restructuration
et autres frais
connexes 4 049 - 12 547 - 16 595
Résultat
opérationnel 16 102 $ 32 706 $ 29 884 $ (4 300 $) 74 392 $
(Augmentation)
/ diminution de
la juste valeur
des actifs
biologiques - - - 9 828 9 828
(Profits) /
pertes latents
sur les
contrats Ã
terme
normalisés
de marchandises - - - (6 684) (6 684)
Résultat
opérationnel
ajusté 16 102 $ 32 706 $ 29 884 $ (1 156 $) 77 536 $
(non audité) Trimestre clos le 30 juin 2010
(en milliers de Groupe
dollars) des Groupe des
produits Groupe produits de Coûts non
de la agro- Données
viande alimentaire boulangerie attribués consolidées
Résultat net 4 934 $
Impôts sur le
résultat 2 623
Résultat
opérationnel
avant l'impôt
sur le résultat 7 557 $
Charges
d'intérêts 16 408
Variation de la
juste valeur
des swaps de
taux d'intérêt
non
désignés 20 748
Autres produits (100) (18) (55) (29) (202)
Frais de
restructuration
et autres frais
connexes 4 616 78 805 1 954 7 453
Résultat
opérationnel (
(i)) 12 477 $ 13 641 $ 26 595 $ (749 $) 51 964 $
(Augmentation)
/ diminution de
la juste valeur
des actifs
biologiques - - - 827 827
(Profits) /
pertes latents
sur contrats Ã
terme
normalisés de
marchandises - - - (2 367) (2 367)
Résultat
opérationnel
ajusté 12 477 $ 13 641 $ 26 595 $ (2 288 $) 50 424 $
((i) Les totaux ne sont )(pas )(justes en raison de )(l'arrondisse)(m)(ent)
Résultat ajusté par action
Le tableau suivant présente un rapprochement entre le résultat ajusté
par action et le résultat de base par action présenté aux termes des
IFRS dans les états consolidés des résultats intermédiaires condensés
nonaudités pour les périodes de trois mois et de six mois closes aux
dates indiquées ci-dessous.La direction est d’avis qu’il s’agit de la
mesure la plus appropriée pour évaluer le résultat opérationnel étant
donné que les frais de restructuration et les autres frais connexes et
l’incidence de la variation de la juste valeur des swaps de taux
d’intérêt nondésignés, des profits et des pertes latents sur les
contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de la
juste valeur des actifs biologiques, déduction faite des impôts et de
la participation ne donnant pas le contrôle, ne sont pas représentatifs
du résultat opérationnel.
(non audité) Trimestre Semestre
clos le clos le
30 juin 30 juin
(dollars par action) 2011 2010 2011 2010
Résultat de base par action 0,17 $ 0,02 $ 0,24 $ 0,16 $
Frais de restructuration et autres frais 0,08 0,04 0,21 0,06
connexes ((i))
Variation de la juste valeur des swaps de 0,03 0,11 0,00 0,11
taux d'intérêt non désignés((ii))
Variation de la juste valeur des profits et (0,03) (0,01) (0,01) (0,02)
des pertes latents sur les contrats à terme
normalisés de marchandises((ii))
Variation de la juste valeur des actifs 0,05 0,00 0,02 (0,07)
biologiques ((ii))
Résultat ajusté par action ((iii)) 0,30 $ 0,16 $ 0,47 $ 0,23 $
(i) Comprend l'incidence par action des frais de restructuration et
des autres frais connexes, déduction faite des impôts et de la
participation ne donnant pas le contrôle.
(ii) Comprend l'incidence par action de la variation de la juste
valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés, des profits et
des pertes latents sur les contrats à terme normalisés de
marchandises et de la variation de la juste valeur des actifs
biologiques, déduction faite des impôts.
(iii) Les totaux ne sont pas justes en raison de l'arrondissement.
Énoncés prospectifs
Le présent document et les communications publiques, orales ou écrites,
de la société contiennent souvent des énoncés prospectifs fondés sur
des attentes, estimations, prévisions et projections courantes sur les
secteurs dans lesquels la société exerce ses activités et sur des
opinions et hypothèses formulées par la direction de la société. Ces
énoncés comprennent, sans s’y limiter, des énoncés sur les objectifs de
la société ainsi que des énoncés liés aux opinions, plans, objectifs,
attentes, anticipations, estimations et intentions de la société. Les
énoncés prospectifs spécifiques figurant dans le présent document
comprennent, sans s’y limiter, les énoncés relatifs à l’amélioration
des tendances commerciales, aux attentes relatives aux mesures visant à
réduire les coûts, à rétablir ou à accroître les volumes ou à augmenter
les prix, à l’amélioration des efficiences, à l’utilisation prévue des
soldes de trésorerie, aux sources de fonds visant à satisfaire aux
exigences commerciales, aux investissements en immobilisations et au
remboursement de la dette, et aux attentes relatives à la suffisance du
compte de correction pour pertes sur créances. Des termes comme
«prévoir», «anticiper», «avoir l’intention de», «tenter»,
«pouvoir», «planifier», «croire», «chercher», «estimer» et
leurs dérivés ou d’autres expressions semblables signalent des énoncés
prospectifs. Ces énoncés ne constituent pas des garanties au sujet du
rendement futur et concernent des hypothèses et des risques et
incertitudes difficiles à prévoir.
En outre, ces énoncés et les attentes concernant le rendement des
activités de la société en général sont fondés sur certains facteurs et
hypothèses, concernant ce qui suit, sans s’y limiter: la conjoncture
économique au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Japon; le
taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain, la
livre sterling et le yen japonais; l’approvisionnement et les coûts des
matières premières, de l’énergie et des fournitures; les prix de
produits; la disponibilité d’assurances; l’environnement concurrentiel
et la conjoncture connexe des marchés; l’accroissement des efficiences
opérationnelles par suite de la transformation des activités liées aux
protéines animales ou d’autres mesures; l’accès continu au capital; les
coûts de conformité aux normes en matière d’environnement et de santé;
l’absence d’une issue défavorable relative aux litiges en cours;
l’absence de mesures imprévues par les gouvernements au Canada et à
l’étranger; et l’hypothèse générale selon laquelle aucun des risques
décrits ci-dessous ou ailleurs dans le présent document ne se
réalisera. Toutes ces hypothèses sont fondées sur l’information dont la
société dispose actuellement, y compris l’information obtenue par la
société de sources tierces. Ces hypothèses pourraient se révéler
erronées en tout ou en partie. De plus, les résultats réels pourraient
différer considérablement de ceux qui sont explicites, implicites ou
prévus dans les énoncés prospectifs, lesquels ne reflètent les attentes
de la société qu’à la date à laquelle ils ont été formulés.
Les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels
diffèrent considérablement des résultats, explicites, implicites ou
prévus, contenus dans les énoncés prospectifs sont décrits plus en
détail dans le rapport de gestion annuel de la société, publié sur
SEDAR à www.sedar.com, pour l’exercice terminé le 31décembre2010, notamment sous la
rubrique «Facteurs de risque» et qui sont mis à jour tous les
trimestres dans son rapport de gestion. La société n’a pas l’intention
de mettre à jour les énoncés prospectifs, oraux ou écrits, et décline
toute obligation de cette nature, en raison de nouvelles informations,
d’événements futurs ou autrement sauf lorsque la loi l’exige.
Les Aliments Maple Leaf Inc. («Les Aliments Maple Leaf» ou la
«société») est une importante société de viandes, de repas et de
produits de boulangerie à valeur ajoutée établie au Canada qui s’engage
à offrir des produits alimentaires de qualité à des consommateurs
partout dans le monde. Son siège social est situé à Toronto, au Canada,
et elle emploie environ 21000personnes pour ses activités au Canada,
aux États-Unis, en Europe et en Asie.
États financiers intermédiaires consolidés condensés
(en dollars canadiens)
(non audité)
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
Trimestres et semestres clos le 30 juin 2011 et le 30 juin 2010
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
Bilans consolidés
(en milliers de dollars canadiens)
Au Au
Au Au 31 1(er)
30 juin 30 juin décembre janvier
2011 2010 2010 2010
ACTIFS
Actifs
courants
Trésorerie et - $ 24 772 $ - $ 29 316 $
équivalents
de trésorerie
Débiteurs 120 739 348 963 84 117 375 143
Billets à 158 429 - 136 663 -
recevoir
Stocks 286 704 329 878 275 643 298 320
Actifs 44 881 49 181 45 440 42 568
biologiques
Impôt sur le 41 130 21 478 29 957 18 067
résultat et
autres
taxes Ã
recouvrer
Charges payées 21 669 24 092 14 766 15 328
d'avance et
autres actifs
673 552 $ 798 364 $ 586 586 $ 778 742 $
Immobilisations 1 032 413 1 062 439 1 025 012 1 084 147
corporelles
Immeubles de 11 436 7 098 6 832 6 646
placement
Avantages du 51 644 103 113 55 761 104 386
personnel
Autres actifs à 9 613 11 366 6 426 5 407
long terme
Actifs d'impôts 96 051 89 248 101 688 83 170
différés
Goodwill 751 535 755 894 752 911 755 059
Autres 174 983 152 026 164 178 137 239
immobilisations
incorporelles
Total des 2 801 227 $ 2 979 548 $ 2 699 394 $ 2 954 796 $
actifs
PASSIFS ET
CAPITAUX PROPRES
Passifs courants
Dette bancaire 14 063 $ 8 071 $ 15 858 $ 4 247 $
Créditeurs et 463 813 635 327 481 816 638 146
charges à payer
Provisions 47 128 23 392 35 062 20 612
Partie courante 205 337 466 950 496 835 206 147
de la dette
à long terme
Autres passifs 71 605 16 006 63 465 37 837
courants
801 946 $ 1 149 746 $ 1 093 036 $ 906 989 $
Dette à long 746 202 582 670 389 078 834 557
terme
Avantages du 103 540 105 151 105 849 101 379
personnel
Autres passifs 104 937 112 282 98 417 98 918
à long terme
Passifs d'impôt 24 890 31 159 26 183 31 091
différé
Total des 1 781 515 $ 1 981 008 $ 1 712 563 $ 1 972 934 $
passifs
Capitaux propres
Capital 902 810 $ 869 406 $ 902 810 $ 869 353 $
social
Résultats non 50 052 30 689 27 603 24 135
distribués
Surplus d'apport 67 550 60 302 59 002 57 486
Cumul des autres (53 483) (6 760) (55 396) (5 055)
éléments du
résultat global
Actions (10 078) (17 164) (10 078) (24 499)
propres
Total des 956 851 $ 936 473 $ 923 941 $ 921 420
capitaux propres
Participation ne 62 861 62 067 62 890 60 442
donnant
pas le contrôle
Total des 1 019 712 $ 998 540 $ 986 831 $ 981 862
capitaux
propres
Total des passifs 2 801 227 $ 2 979 548 $ 2 699 394 $ 2 954 796 $
et des
capitaux propres
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés des résultats
(en milliers de dollars canadiens, sauf les données par action)
Trimestres clos les 30 Semestres clos les 30
juin juin
2011 2010 2011 2010
Chiffre 1 238 201 $ 1 271 366 $ 2 386 143 $ 2 462 873 $
d'affaires
Coût des ventes 1 038 693 1 089 055 2 005 381 2 105 137
Marge brute 199 508 $ 182 311 $ 380 762 $ 357 736
Frais de vente 125 116 130 347 254 141 258 666
et charges
générales et
administratives
Résultat 74 392 $ 51 964 $ 126 621 $ 99 070 $
opérationnel
avant ce qui
suit :
Frais de (16 595) (7 453) (42 720) (11 416)
restructuration
et autres frais
connexes
Variation de la (5 623) (20 748) (958) (20 748)
juste valeur
des swaps de
taux d'intérêt
non désignés
Autres (77) 202 78 531
produits
Résultat 52 097 $ 23 965 $ 83 021 $ 67 437 $
opérationnel
avant
intérêts et
impôt sur le
résultat
Charges 17 074 16 408 35 025 32 477
d'intérêts
Résultat 35 023 $ 7 557 $ 47 996 $ 34 960 $
opérationnel
avant impôt
sur le
résultat
Impôt sur le 10 441 2 623 12 867 10 134
résultat
Résultat net 24 582 $ 4 934 $ 35 129 $ 24 826
Attribuable Ã
ce qui suit :
Actionnaires 23 103 $ 2 803 $ 33 765 $ 21 368 $
ordinaires
Participation 1 479 2 131 1 364 3 458
ne donnant
pas le
contrôle
24 582 $ 4 934 $ 35 129 $ 24 826 $
Résultat par
action
attribuable
aux
actionnaires
ordinaires
Résultat de 0,17 $ 0,02 $ 0,24 $ 0,16 $
base par
action
Résultat 0,16 $ 0,02 $ 0,24 $ 0,15 $
dilué par
action
Nombre moyen 139,2 135,2 139,2 135,0
pondéré
d'actions (en
millions)
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés du résultat global
(en milliers de dollars canadiens)
Trimestres clos les 30 Semestres clos les 30
juin juin
2011 2010 2011 2010
Rséultat net 24 582 $ 4 934 $ 35 129 $ 24 826 $
Autres éléments
du résultat
global
Variation de 305 9 884 (906) (1 750)
l'écart de
conversion
cumulé
Variation du (2 854) (827) 2 184 6
gain (de la
perte) latent
sur les
couvertures de
flux de
trésorerie
(2 549) $ 9 057 $ 1 278 $ (1 744) $
Résultat global 22 033 $ 13 991 $ 36 407 $ 23 082 $
Attribuable à ce
qui suit :
Actionnaires 20 529 $ 10 587 $ 35 678 $ 19 663 $
ordinaires
Participation ne 1 504 3 404 729 3 419
donnant pas le
contrôle
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés des variations des capitaux propres
(en milliers de dollars canadiens)
Montants attribuables aux actionnaires ordinaires
Cumul
total
des
autres
éléments
Participation Total
du
Résultats résultat ne donnant des
Capital non Surplus Actions pas le capitaux
(non audité) social distribués d'apport global propres contrôle propres
Solde au 1
(er )janvier
2010 869 353 $ 24 135 $ 57 486 $ (5 055) $ (24 499) $ 60 442 $ 981 862 $
Résultat net - 21 368 - - - 3 458 24 826
Autres
éléments du
résultat
global - - - (1 705) - (39) (1 744)
Dividendes
déclarés
(0,08 $ par
action) - (10 811) - - - (443) (11 254)
Charge de
rémunération
fondée sur des
actions - - 7 994 - - - 7 994
Options sur
actions
exercées 40 - - - - - 40
Ã?mission
d'actions
propres 13 - (13) - - - -
Prime sur
l'émission
d'actions
par la fiducie
établie pour
l'attribution
des droits
à la valeur
d'actions
temporairement
incessibles - (2 665) (5 165) - 7 830 - -
Rachat
d'actions
propres - - - - (495) - (495)
Augmentation
d'intérêts
subsidiaires - (1 338) - - - (1 351) (2 689)
Solde au 30 juin 869 406 30 689 60 302 (6 760) (17 164) 62 067 998 540
2010 $ $ $ $ $ $ $
Montants attribuables aux actionnaires ordinaires
Cumul
total
des
autres Participation
éléments Total des
Résultats du ne donnant
(non audité) Capital non Surplus résultat Actions pas le capitaux
social distribués d'apport global propres contrôle propres
Solde au 1(er)
janvier 2011 902 810 $ 27 603 $ 59 002 $ (55 396) $ (10 078) $ 62 890 $ 986 831 $
Résultat net - 33 765 - - - 1 364 35 129
Autres
éléments du
résultat
global - - - 1 913 - (635) 1 278
Dividendes
déclarés
(0,08 $ par
action) - (11 316) - - - (758) (12 074)
Charge de
rémunération
fondée sur des
actions - - 8 548 - - - 8 548
Options sur
actions
exercées - - - - - - -
Solde au 30 juin 902 810 50 052 67 550 (53 483) (10 078) 62 861 1 019 712
2011 $ $ $ $ $ $ $
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés des flux de trésorerie
(en milliers de dollars canadiens)
Trimestres clos les Semestres clos les 30
30 juin juin
(non audité) 2011 2010 2011 2010
ENTRÃ?ES (SORTIES) DE
TRÃ?SORERIE LIÃ?ES AUX
ACTIVITÃ?S SUIVANTES :
Activités
opérationnelles
Résultat net 24 582 $ 4 934 $ 35 129 $ 24 826 $
Ajouter (déduire)
les éléments sans
effet de
trésorerie :
Variation de la 9 828 827 4 321 (13 385)
juste valeur des
actifs
biologiques
Amortissement 32 398 36 456 65 266 74 160
Rémunération 4 271 3 994 8 548 7 994
fondée sur des
actions
Impôt différé 2 139 621 3 269 (6 192)
Impôt exigible 8 312 2 480 9 598 16 328
Charges 17 074 16 408 35 025 32 477
d'intérêts
Perte (profit) 142 144 118 (1 099)
sur la vente
d'immobilisations
corporelles
Amortissement des 502 502 1 005 1 005
swaps de taux
d'intérêt
résiliés
Variation de la 5 623 20 748 958 20 748
juste valeur des
swaps de taux
d'intérêt non
désignés
Variation de la (6 295) (2 304) (1 922) (5 276)
juste valeur des
instruments
financiers
dérivés
Diminution (648) 1 386 1 808 4 248
(augmentation) de
l'actif des régimes
de retraite
Impôts payés (8 296) (6 280) (18 294) (17 788)
(28 713) (23 848) (31 672)
Intérêts payés (20 484)
Variation de la 7 415 4 043 28 067 4 225
provision pour
frais de
restructuration et
autres frais
connexes
Autres (377) 1 441 (1 820) (1 010)
Variation des (47 286) (16 358) (109 374) (4 277)
soldes hors
trésorerie du fonds
de roulement
opérationnel
Entrées de trésorerie $ 39 827 $ 36 849 $ 104 307 $
liées aux activités
opérationnelles 29 152
Activités de
financement
Dividendes versés (5 722) $ (5 417) $ (11 316) $ (10 811) $
Dividendes versés (508) (156) (758) (443)
relatifs à la
participation ne
donnant pas le
contrôle
Augmentation 9 960 (36 084) 87 765 (26 609)
(diminution) nette
de la dette à long
terme
Augmentation du - - - 40
capital social
Augmentation des (3 986) (1 694) (6 124) (1 694)
coûts de
financement
Achat d'actions - (496) - (496)
propres
Autres (750) (575) (749) (1 252)
Entrées (sorties) de $ (44 422) $ 68 818 $ (41 265) $
trésorerie liées aux
activités de
financement (1 006)
Activités
d'investissement
Entrées (57 920) $ (42 161) $ (108 255) $ (70 864) $
d'immobilisations
corporelles
Capitalisation des (1 960) (206) (3 337) (264)
charges d'intérêts
Achat d'actions de - (2 690) - (2 690)
Pain Canada
Produit de la vente 2 238 317 7 675 2 489
d'immobilisations
corporelles
Autres (503) (131) 45 (81)
Sorties de trésorerie $ (44 871) $ (103 872) $ (71 410) $
liées aux activités
d'investissement (58 145)
Augmentation $ (49 466) $ 1 795 $ (8 368) $
(diminution) de la
trésorerie et des
équivalents de
trésorerie (29 999)
Trésorerie et 66 167 (15 858) 25 069
équivalents de
trésorerie au début
de la période,
montant net 15 936
Trésorerie et $ 16 701 $ (14 063) $ 16 701 $
équivalents de
trésorerie à la fin
de la période,
montant net (14 063)
La trésorerie et les
équivalents de
trésorerie, montant
net, se composent de
ce qui suit :
Trésorerie et $ 24 772 $ - $ 24 772 $
équivalents de
trésorerie -
Dette bancaire (14 063) (8 071) (14 063) (8 071)
Trésorerie et $ 16 701 $ (14 063) $ 16 701 $
équivalents de
trésorerie à la fin
de la période,
montant net (14 063)
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
Informations sectorielles
(en milliers de dollars canadiens)
Trimestres clos les 30 Semestres clos les 30
juin juin
2011 2010 2011 2010
Ventes
Groupe des 762 212 $ 815 735 $ 1 480 453 $ 1 583 915 $
produits de la
viande
Groupe 70 918 54 057 128 211 95 865
agro-alimentaire
Groupe des 405 071 401 574 777 479 783 093
produits de
boulangerie
1 238 201 $ 1 271 366 $ 2 386 143 $ 2 462 873 $
Résultat
opérationnel avant
les frais de
restructuration
et autres frais
connexes et
autres produits
Groupe des 16 102 $ 12 477 $ 42 749 $ 24 028 $
produits de la
viande
Groupe 32 706 13 641 46 711 19 965
agro-alimentaire
Groupe des 29 884 26 595 42 071 43 697
produits de
boulangerie
Coûts non (4 300) (749) (4 910) 11 380
attribués
74 392 $ 51 964 $ 126 621 $ 99 070 $
Dépenses en
immobilisations
Groupe des 18 232 $ 19 064 $ 32 650 $ 32 690 $
produits de la
viande
Groupe 2 529 5 522 5 162 9 713
agro-alimentaire
Groupe des 37 159 17 575 70 443 28 461
produits de
boulangerie
57 920 $ 42 161 $ 108 255 $ 70 864 $
Amortissement
Groupe des 15 814 $ 19 073 $ 31 632 $ 39 174 $
produits de la
viande
Groupe 3 908 4 146 7 848 8 257
agro-alimentaire
Groupe des 12 676 13 237 25 786 26 729
produits de
boulangerie
32 398 $ 36 456 $ 65 266 $ 74 160 $
30 30 juin 31
juin 2010 décembre
2011 2010
Total des actifs
Groupe des produits de 1 430 039 $ 1 621 382 $ 1 405 566 $
la viande
Groupe 214 880 228 183 211 858
agro-alimentaire
Groupe des produits de 903 669 893 165 836 447
boulangerie
Actifs non affectés 252 639 236 818 245 523
2 801 227 $ 2 979 548 $ 2 699 394 $
Goodwill
Groupe des produits de 442 336 $ 442 439 $ 442 336 $
la viande
Groupe 13 939 13 939 13 939
agro-alimentaire
Groupe des produits de 295 260 299 516 296 636
boulangerie
751 535 $ 755 894 $ 752 911 $
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SOURCE: Maple Leaf Foods Inc.
Relations avec les investisseurs: Nick Boland, vice-president, Relations avec les investisseurs: 416-926-2005 Relations avec les medias: 416-926-2020