De dirigeante des RH à directrice d’usine, April a progressé en douceur dans les usines des Aliments Maple Leaf dans l’Ouest canadien.
April Wiebe est directrice d’usine dans l’Ouest à l’installation de transformation de porc des Aliments Maple Leaf à Lethbridge, en Alberta, où elle a évolué tout au long de sa carrière, au cours des 19 dernières années.
Elle a débuté à la chaîne de longes à l’usine de transformation de porc de Brandon, au Manitoba pour ses 11 premières années chez Maple Leaf, puis April est ensuite passée à l’assainissement et à la longue, aux Ressources humaines (RH).
Après une période brève au sein d’une autre entreprise de transformation et de distribution de porc, Thunder Creek Pork à Moose Jaw, en Saskatchewan, April est ensuite passée au poste de dirigeante de l’équipe des RH à l’usine de transformation de volaille de Maple Leaf à Edmonton, poste qu’elle a occupé pendant sept ans avant d’entreprendre son rôle actuel de dirigeante d’usine à Lethbridge. Elle a donc eu une carrière des plus aventureuses à travers l’Ouest du Canada!
Au jour le jour, les responsabilités d’April sont vastes et nécessitent la prise de décisions en temps opportun ayant le meilleur impact possible sur le personnel des Aliments Maple Leaf et l’entreprise. À son poste de direction de l’équipe de l’exploitation, il est de la plus haute importance qu’April s’efforce de comprendre les besoins de son équipe, les obstacles que cette dernière risque de rencontrer et qu’elle aide l’ensemble de son équipe à naviguer vers la réussite.
Qu’est-ce qui vous a menée jusque chez les Aliments Maple Leaf?
J’ai parfois l’impression d’avoir été élevée chez Maple Leaf. Elle offre tellement de possibilités d’apprendre et de grandir en tant que membre d’équipe, dirigeante et personne. Et bien sûr, tout tourne autour des gens. Maple Leaf favorise la formation d’équipes empathiques, dynamiques et intelligentes — j’apprécie vraiment les liens que j’ai noués et que je continue de former avec mes coéquipiers au sein de l’organisation.
Pourquoi êtes-vous restée?
La raison pour laquelle je suis restée est probablement la même que celle qui m’a menée ici il y a près de deux décennies. Maple Leaf fournit continuellement un environnement sécuritaire et stimulant qui me permet de m’y épanouir tout en accordant mon soutien aux autres dans leur croissance personnelle et au sein de leur carrière.
Pourquoi l’équité entre les genres est-elle si importante sur le lieu de travail?
Imaginez, si nous venions tous des mêmes circonstances et des mêmes milieux, à quel point nous aurions les mêmes pensées? Nous avons besoin de personnes diverses pour contester notre direction et nous aider à voir d’autres perspectives et possibilités uniques au sein du lieu de travail — la diversité est le moteur de cette initiative.
Au cours de votre carrière, quel genre de progrès avez-vous observé sur le plan des possibilités pour les femmes? Êtes-vous optimiste face à l’avenir?
J’ai vu progresser cette entreprise dans de nombreux domaines, y compris la possibilité de voir les valeurs de leadership sous un jour différent. Il est impératif de chercher le leader idéal pour l’équipe, au lieu de ce à quoi on pourrait s’attendre dans la structure du lieu de travail.
Par exemple, à mon poste, le ou la gestionnaire de la Production avant mon arrivée aurait succédé au directeur d’usine — historiquement, c’est ainsi que fonctionnent les entreprises. Mais dans ma situation, l’entreprise a misé sur moi en disant : « Elle apporte les compétences requises pour ce rôle, même si elle n’a pas nécessairement d’antécédents dans ce rôle. » Donc, ils m’ont choisie en tant que professionnelle des RH et m’ont placée dans un rôle de directrice d’usine, alors qu’habituellement, c’est un gestionnaire de la production qui aurait été promu à ce poste.
Il s’agit de veiller dès le début à réellement promouvoir des leaders et à placer les personnes qui ont les qualités de leadership dans les rôles de leadership. Remarquez que vous pouvez être très compétent dans votre emploi. Cela ne signifie pas que vous êtes un excellent dirigeant.
Comment définissez-vous votre mandat chez Maple Leaf?
Au sein de l’équipe de l’exploitation porcine, mon mandat est dynamique et important : continuer à offrir des possibilités aux autres tout en faisant du remue-méninges et en fournissant des solutions à l’entreprise et à mon équipe. J’espère de faire croître ce talent et continuer à exercer une incidence positive chez les Aliments Maple Leaf au cours de bien des années à venir.
Si vous avez besoin d’inspiration et pourriez prendre le lunch avec n’importe quelle femme que vous admirez, morte ou vivante, qui choisiriez-vous et pourquoi?
J’ai été réellement comblée en ayant tellement de femmes qui sont sources d’inspiration dans ma vie; quand j’ai la possibilité d’écouter et d’échanger avec n’importe laquelle d’entre elles, j’en profite.
J’ai de très fortes connexions féminines avec ma sœur et deux de mes meilleures amies sur lesquelles je me fie pour qu’elles me donnent d’excellentes rétroactions lorsque nous échangeons des idées.
J’ai aussi eu de très bonnes conversations qui m’ont définitivement ouvert les yeux parce que je suis portée à me critiquer pas mal et à me faire des reproches pour une situation.
Cheryl Firby, ancienne vice-présidente de l’Exploitation agricole et des relations avec l’industrie ici-même chez les Aliments Maple Leaf, était une personne que je pouvais contacter et avec qui je pouvais me connecter pendant environ six ans, au cours de ma carrière. Elle est l’une des personnes que j’ai consultées avant d’assumer ce rôle de directrice d’usine et je lui en suis reconnaissante.
Lorsque vous prendrez votre retraite, qu’espérez-vous qu’on se souvienne de vous?
J’espère qu’on se souviendra de moi comme d’une personne qui a défendu ce qui est équitable, qui était juste mais franche avec son équipe et qui appuyait les autres sur leur parcours de carrière afin qu’ils connaissent la réussite et plus encore.
Quel conseil avez-vous pour les femmes en début de carrière?
La peur est saine, mais ne lui permettez pas de vous retenir. Élargissez vos horizons, relevez les défis, laissez-vous surprendre par votre propre dynamisme et votre capacité d’apprendre des autres et de les soutenir. Et écoutez uniquement la rétroaction qui vous permet de vous améliorer; le reste, ce n’est que du bruit.
