Faites connaissance avec notre équipe

La meilleure façon de découvrir si un poste nous intéresse est de connaître ceux et celles qui l'exercent chaque jour. Voici donc une série de témoignages recueillis auprès de la communauté Six Sigma pour illustrer les différents parcours des membres qui forment notre équipe ainsi que la diversité des projets.

• Janelle

  Ceinture noire Six Sigma

  Quel poste occupiez-vous avant de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf?

  À la fin de mes études universitaires, j’ai pris part pendant trois ans au programme pour stagiaires en gestion (SG) de Maple Leaf, durant lesquels j’ai été muté à tour de rôle à trois secteurs fonctionnels : Technologies de l’information, Logistique et Ventes et finances. À la fin du programme, j’ai décroché un poste de gestionnaire au sein de l’équipe de gestion des risques chez Maple Leaf Agri?Farms, puis j’ai joint Six Sigma.

  Pourquoi avez-vous choisi de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf?

  J’ai toujours été intriguée par Six Sigma et j’entretiens une véritable passion pour l’amélioration et l’apprentissage continus. Avant de devenir Ceinture noire, j’ai participé à un grand nombre de projets Six Sigma et mené deux projets Ceinture verte. Comme j’ai grandement apprécié l’expérience, j’ai sauté sur l’occasion de devenir Ceinture noire quand elle s’est présentée.

  Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail au sein de Six Sigma chez Maple Leaf?

  Mon rôle de Ceinture noire présente une foule d’avantages, notamment celui de travailler avec des gens extraordinaires et de découvrir différents secteurs de l’entreprise. Par ailleurs, j’ai accès à des formateurs d’expérience en plus d’avoir le soutien du réseau de Ceintures noires de Maple Leaf.

  Parlez-nous d'initiatives ou de projets intéressants que vous avez menés à bien.

  J’ai dirigé un projet de transition portant sur l’intégration de deux fabriques d’aliments pour animaux. Ces fabriques faisaient partie de la filiale Nutrition animale Maple Leaf, qui a été vendue en 2007. Présentement, je m’occupe d’un projet de sélection et de mise en œuvre de logiciels qui aura une incidence considérable sur le secteur de la production porcine de l’entreprise.

• Alex

  Leader, Six Sigma

  Quel poste occupiez-vous avant de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf?

  J'occupais le poste de Ceinture noire Six Sigma dans une autre entreprise.

  Pourquoi avez-vous choisi de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf

  Un ancien collègue m'a dirigé vers les Aliments Maple Leaf. Il était impressionné par la qualité de la formation, par le soutien offert, de même que par l'expertise de l'équipe Six Sigma chez Maple Leaf. Le fait que Maple Leaf investisse autant dans ses employés, tant sur le plan du leadership que sur celui de la formation Six Sigma, m'attirait beaucoup. C'est pour cette raison que je me suis joint à l'équipe!

  Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail au sein de Six Sigma chez Maple Leaf?

  C'est une expérience vraiment unique. En tant qu'agent de changement, j'ai l'occasion de participer à une grande variété de projets, que ce soit dans le domaine du marketing, des ventes, des stratégies, des acquisitions, ou dans des secteurs plus traditionnels comme la résolution de problèmes liés à la fabrication et à l'exploitation. Chez Maple Leaf, les hauts dirigeants font davantage confiance aux professionnels de Six Sigma et, selon moi, leur confient plus de responsabilités que nulle part ailleurs.

  Parlez-nous d'initiatives ou de projets intéressants que vous avez menés à bien.

  Tout récemment, j'ai participé à l'intégration de six acquisitions d'actifs au Royaume-Uni dans la filiale Produits de boulangerie R.U. de Maple Leaf en utilisant les outils et principes Six Sigma. C'était une expérience extraordinaire! De plus, j'ai pris part à un projet d'étude de marché Six Sigma pour aider à comprendre le comportement des consommateurs à l'égard du secteur des sauces et des pâtes fraîches Olivieri. Cette étude a permis à l'entreprise d'amasser une quantité considérable de données concernant les consommateurs et d'orienter le contenu créatif de sa campagne publicitaire télévisée et imprimée.

• Gail

  Ceinture noire principale et Formatrice

  Quel poste occupiez-vous avant de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf?

  Je travaille chez Maple Leaf depuis 1999. Le premier emploi que j'ai occupé était celui de chimiste d'usine, et ma première tâche a consisté à mettre sur pied le Service d'assurance de la qualité. En trois ans, j'ai gravi progressivement les échelons pour occuper le poste de gestionnaire, Assurance de la qualité, et finalement me joindre à Six Sigma.

  Pourquoi avez-vous choisi de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf?

  J'étais en congé de maternité quand l'occasion s'est présentée. Le programme Six Sigma était offert pour la première fois dans ma division. Je voulais faire partie de quelque chose de nouveau qui aurait une incidence positive à tous les niveaux sans que j'aie à changer d'endroit. Avec le recul, mon entrée dans Six Sigma constitue sans doute la meilleure décision de ma carrière.

  Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail au sein de Six Sigma chez Maple Leaf?

  J'aime vraiment mon travail. Chaque journée apporte des nouveautés. Mes tâches sont très variées. Je ne travaille jamais deux fois sur la même chose. Je prends plaisir à voir mes collègues employer des outils et la méthodologie Six Sigma pour résoudre un problème en sachant que j'ai joué un rôle dans leur démarche.

  Parlez-nous d'initiatives ou de projets intéressants que vous avez menés à bien.

  À ce jour, le projet le plus intéressant auquel j'ai travaillé consistait à faire du recrutement pour notre usine de transformation de porc à Brandon, au Manitoba. J'ai mené à bien trois initiatives portant toutes sur le même objectif, soit combler les besoins accrus de l'usine en matière de personnel. Le premier programme visait à recruter des employés, tant à l'échelle locale qu'internationale, au moyen de partenariats avec l'Organisation des Nations Unies et de nombreux pays. Le deuxième programme consistait à travailler avec la communauté locale pour la préparer aux changements causés par l'arrivée de plus de 1 000 travailleurs étrangers et de leurs familles au cours d'une période de quatre ans. Les activités comprenaient les logements, l'éducation, les soins de santé, la langue, les services aux enfants et les transports en commun. Le troisième programme concernait la collaboration avec les différents ordres gouvernementaux pour assurer la cohérence et le soutien de tous les efforts de recrutement ainsi que l'accès au financement pour ceux-ci.

• Martin

  Leader, Six Sigma

  Quel poste occupiez-vous avant de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf?

  Avant de joindre les rangs de la division Produits de boulangerie en 2004, j'ai travaillé dans le domaine des télécommunications pendant 10 ans. Entre autres, j'ai été responsable du déploiement de systèmes téléphoniques mobiles en Amérique du Nord et du Sud. J'ai également aidé des clients à concevoir et à déployer des systèmes de reconnaissance vocale.

  Pourquoi avez-vous choisi de vous joindre à Six Sigma chez Maple Leaf?

  Je me suis joint à l'équipe Six Sigma parce que son programme me permettait d'acquérir une vue d'ensemble du fonctionnement de l'entreprise. La variété des projets, l'apprentissage continu et la diversité des personnes avec lesquelles on travaille ont été des éléments déterminants pour moi. Le programme Six Sigma est parfait pour qui veut faire réellement grimper sa courbe d'apprentissage et jouer un rôle déterminant dans le succès d'une grande entreprise.

  Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail au sein de Six Sigma chez Maple Leaf?

  J'apprécie mes collègues de travail. L'éthique du travail et les valeurs de Maple Leaf sont des éléments déterminants pour moi, tout comme la possibilité offerte par Six Sigma d'apprendre de façon continue. De plus, la diversité des projets est essentielle pour satisfaire mon besoin de nouvelles expériences. Mais plus que tout, je suis appuyé par un solide réseau de formateurs, de Champions et de Ceintures noires qui m'aident vraiment à me perfectionner et, en fin de compte, à réussir mon travail.

  Parlez-nous d'initiatives ou de projets intéressants que vous avez menés à bien.

  Au sein du groupe Produits de boulangerie, je dirige actuellement l'intégration d'un fabricant et distributeur québécois de sucreries et de pâtisseries dont l'entreprise a fait l'acquisition récemment. J'ai également été responsable de quelques projets de contrôle préalable dans le cadre de nouvelles acquisitions. De plus, j'ai participé à la gestion d'un projet national qui visait à mettre à niveau la technologie utilisée pour la distribution quotidienne des produits de boulangerie à nos clients. Ce projet m'a permis d'effectuer un cycle complet de sélection de logiciels et de matériel informatique en employant la méthodologie Six Sigma comme outil de gestion du changement.

Retour vers le haut