Le rôle des Ceintures noires
Chez les Aliments Maple Leaf, les Ceintures noires sont des leaders axés sur les résultats qui n’hésitent pas à retrousser leurs manches pour achever un projet, quelle que soit la tâche à accomplir. Ce sont des personnes stimulées par le changement qui agissent de façon proactive pour contrer la résistance qu’il suscite souvent. Elles sont passionnées et dévouées envers leur travail, mais une fois le projet terminé, elles sont prêtes à donner tout le crédit à leur équipe. Elles tirent une grande satisfaction des défis et des nouvelles connaissances acquises.
« En considérant mon propre cheminement de carrière, si je pouvais reculer l’horloge, je peux vous assurer que, personnellement, je voudrais passer par les étapes du rôle Ceinture noire, car cela correspond à l’essence même de ce que nous définissons comme un chef de file hors pair dans l’organisation Maple Leaf. »
- Michael McCain, président et chef de la direction, Les Aliments Maple Leaf
La variété de travail accompli par les Ceintures noires et leur rythme d’apprentissage sont incomparables. Dans la vie d’une Ceinture noire, aucune journée ne ressemble à la précédente. Appelées à mettre en œuvre des changements, à diriger des projets et à gérer les affaires, les Ceintures noires font face chaque jour à des défis et à des occasions qui leur permettent de croître comme leaders au sein de l’entreprise.
Transformation de la culture
La méthodologie Six Sigma nous incite à trouver des façons nouvelles et améliorées d’approcher notre travail et, parfois, nous encourage à remettre en question des croyances et des pratiques de gestion couramment admises. Toutes les ressources Six Sigma, y compris les Ceintures noires, sont les premières à participer à cet effort de transformation en apportant des changements alignés sur nos Valeurs de leadership. Elles doivent notamment :
- collaborer avec les secteurs fonctionnels pour trouver des façons d’intégrer Six Sigma aux tâches quotidiennes;
- favoriser l’acceptation de l’usage de la méthodologie Six Sigma, par les secteurs fonctionnels, pour la résolution de problèmes;
- cerner les obstacles au changement et faciliter leur élimination.
Direction de projets
Les Ceintures noires dirigent des projets et des programmes de moyenne à grande envergure, en guidant leurs équipes tout au long du cycle de vie des projets. Elles doivent notamment :
- employer la méthodologie Six Sigma pour résoudre les problèmes en les analysant au niveau approprié, mettre en œuvre des solutions et maintenir les résultats;
- apprendre, mettre en œuvre et enseigner les outils d’analyse et de gestion du changement et de projet requis pour produire les livrables des projets;
- mettre sur pied et guider des équipes par le biais de rencontres et d’ateliers productifs;
- gérer un projet tout au long de son cycle de vie en produisant des mises à jour précises sur son avancement, un rapport final et d’autres documents clés.
Renforcement des capacités
Les Ceintures noires œuvrant au sein de Maple Leaf sont constamment sollicitées pour consolider les compétences Six Sigma. Pour y arriver, elles doivent notamment :
- encadrer les employés de Maple Leaf lors de leurs activités Ceinture verte;
- diriger des séances d’orientation Six Sigma avec les employés;
- enrichir notre capital de savoir par le biais de formations internes et de publications.
