Six Sigma guide tout ce que nous faisons
Chez les Aliments Maple Leaf, la méthodologie Six Sigma consiste en un mélange d'expérience et d'analyse guidées par nos valeurs et menant à l'acquisition de solides connaissances. Couvrant autant la gestion du changement que la gestion de projets et la résolution structurée des problèmes, Six Sigma est utilisé de diverses façons dans le milieu des affaires, que ce soit pour la mise en œuvre d'initiatives à grande échelle comme les intégrations post-acquisition, ou encore la résolution de problèmes quotidiens comme l'amélioration de l'efficacité des chaînes de production de nos usines.
Notre équipe de direction passe de la parole aux actes.
La force, l'engagement et la vision à long terme d'une équipe de direction sont essentiels au succès de toute initiative Six Sigma. Chez les Aliments Maple Leaf, les hauts dirigeants appuient et parrainent le programme Six Sigma de manière visible.
Leur appui se manifeste de plusieurs façons. Des initiatives considérées comme prioritaires pour l'entreprise sont confiées aux chefs de projet Six Sigma, connus sous le nom de Ceintures noires. Ces projets sont activement parrainés par les hauts dirigeants de l'entreprise. De façon concrète, cet appui se traduit par une demande accrue de ressources Six Sigma, et ces dernières ne cessent de croître.
Six Sigma représente l'ADN de notre entreprise.
Pour Maple Leaf, Six Sigma représente plus qu'un outil particulier, un « programme de qualité » ou un « programme d'amélioration continue ». En fait, Six Sigma constitue notre vision d'un leadership hors pair et, en matière de gestion, notre système d'exploitation.
Au sommet de Six Sigma se trouve notre président et chef de la direction, Michael McCain, qui a déclaré :
« Il existe certaines caractéristiques qui démarquent Six Sigma Maple Leaf des versions prêtes à utiliser. D'abord, il y a le lien très profond que nous avons créé entre Six Sigma et notre culture de leadership.
Ce que nous avons semé au sein de l'organisation n'appartient qu'à Maple Leaf et c'est très important pour nous. La situation est peut-être différente dans les centaines d'autres entreprises qui ont adopté Six Sigma. Chez nous, le programme Six Sigma revêt une importance toute particulière.
Il est intimement lié à tous les aspects de notre culture et de nos Valeurs de leadership. »
Participation de chacun
Notre objectif consiste à être une organisation Six Sigma, pas seulement à réaliser des projets Six Sigma. Cette approche exige la participation de tous les employés, peu importe leur échelon, leur fonction ou leur secteur d'activité. Nous considérons que Six Sigma aide chaque employé à s'améliorer et à réaliser son plein potentiel. Nous encourageons l'engagement et l'apport de chacun au moyen de deux outils : le programme Certification Ceinture verte et le programme Six Sigma pour tous.
Le programme Certification Ceinture verte offre à tout le monde une façon pratique d'en apprendre davantage sur Six Sigma, de participer à des projets et d'en diriger. Formées par notre réseau de Ceintures noires, les Ceintures vertes comprennent des employés et des groupes de travail qui participent à Six Sigma au moyen d'un processus structuré.
Par le biais du programme Six Sigma pour tous, tous les employés à taux horaire et salariés apprennent la philosophie, les outils et les méthodes Six Sigma. Les bureaux et les usines qui prennent part au programme comprennent mieux la méthodologie Six Sigma et, y étant plus sensibilisés, l'utilisent davantage.
